Экономические науки/ 5. Управление трудовыми ресурсами

Магистрант Канайбек Айтуар

Казахский Экономический Университет имени Т. Рыскулова

Кадры решают всё?

Современный мир многогранен. Много людей, много государств, много культур. А если говорить о самых различных вещах, то их и не сосчитать вовсе. По мере развития человеческого общества, технологии и, самое главное, сознания всех людей начали появляться совершенно новые профессии, которые требовали собственную квалификацию и собственных специалистов. Не мудрено, что у таких новых профессии начали появляться и собственные требования, каноны, правила, цели. Наконец, каждая профессия подкреплялась, подкрепляется и всегда будет подкрепляться кадрами. Как раз именно кадры имеют, наверное, самый особенный статус в деятельности всех предприятий. Независимо от того, в какой сфере будут представлены они.

В своей статье я хотел бы рассмотреть следующий вопрос: а решают ли кадры всё? Какова их ценность? Почему нельзя, учитывая современные возможности научно-технического прогресса, просто взять и автоматизировать каждое предприятие по производству или оказанию услуг, при этом убрав такое понятие как кадры из лексикона экономики и менеджмента?

Любое предприятие сегодня знает, что время проходит в динамическом темпе. На рынке порой происходит настоящий хаос, когда открывается одна фирма, а закрывается другая. Каждая новая фирма стремится предложить потребителям более лучший продукт, чем тот, который имелся у предыдущей и потерпел неудачу, ввиду различных факторов. Если она не сумела совершить какой-то переворот в сознании покупателей, то тут прямая дорога на «задворки» большого рынка. Различные факторы - это провальный маркетинговый ход, небрежное отношение к предоставлению услуг компании, экономия на важных составляющих по захвату ниши, неудовлетворительное качество продукции. А еще стоит отметить такой важный аспект, как некомпетентность кадров и плохо проработанная кадровая политика, если таковая вообще имеется в организации. Кстати, на минуточку можно задуматься: а кто же ответственен за маркетинговый ход, работу с кадрами, создание брендинга? Ответ будет правильным, если вы подумаете о человеке, то есть живом человеке. Том самом человеке, который и создает любую организацию с целью получения прибыли и роста показателей по продажам (оказанию услуг), чтобы стабильно развиваться и расширяться в обозреваемой рыночной нише. Какую бы функцию не брали в расчет, успешность и продуктивность каждой будет зависеть в конечном итоге от человека.

Так что мы видим, какую ценность имеют кадры, которые требуются для реализации всех поставленных целей. Поэтому сейчас я хочу выделить основные моменты из «Послания Президента Республики Казахстан - Лидера нации Нурсултана Назарбаева народу Казахстана «Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства».

Ключевое условие успеха новой экономической политики должно быть подкреплено кадрами. Для этого мы должны:

▪ Совершенствовать управленческий ресурс, и резервы для этого у нас есть.

▪ Необходимо внедрять современные инструменты менеджмента и принципы корпоративного управления в государственном секторе.

▪ Одновременно с этим нам следует извлекать пользу из международного разделения труда, в частности привлекать внешний кадровый ресурс для реализации некоторых задач нашего нового курса через программы аутсорсинга. Мы должны также привлекать лучших иностранных специалистов на открытом рынке и приглашать их работать к нам в страну.   

▪ Использование управленческих кадров с обширным международным опытом и знаниями даст двойной эффект: мы не только модернизируем менеджмент нашего производства, но и обучим наши отечественные кадры.   Это – новая для нас практика [1].

Эти выдержки касались именно новой кадровой политики в Казахстане. Как можно заметить, Стратегия рассчитана до 2050 года. То есть, еще 37 лет до достижения данного рубежа. И не нужно быть экспертом, чтобы понимать, что кадры в любой государственной либо частной структуре будут занимать невероятно значимое место все 37 лет. Стоит заметить, что использование международных и мировых управленческих кадров должно проходить в балансирующем формате. Следовательно, зарубежная кадровая помощь обязана не просто пополнять свой банковский счет, но и давать плодотворные результаты в сотрудничестве.

Давайте на живом примере рассмотрим положение кадровой политики в казахстанской компании «Казахмыс». Во-первых, люди являются самым важным и самым ценным активом компании. Стратегия заключается в привлечении и удержании лучших специалистов. Во-вторых, компания стремится создать наилучший коллектив в своей отрасли. Для того чтобы создать сильный, профессиональный и лояльный рабочий коллектив, она вкладывает деньги не только в обучение, но также и в поощрение сотрудников. Она стремится относиться ко всем справедливо и с уважением. «Казахмыс» твердо намерен расширять многообразие на рабочем месте, объединяя специалистов с широким диапазоном взглядов и опыта работы для улучшения качества принятия решений и укрепления производственных показателей по всей Группе [2].

В-третьих, Компания инвестирует значительные средства в обучение и образование работников и сотрудников всех уровней для поддержания расширения своей деятельности и достижения поставленных целей, а также для того, чтобы работники могли сделать успешную карьеру в Компании. В подразделении Kazakhmys Mining составляется и утверждается ежегодный план обучения с определением приоритетных направлений, а также выделяется бюджет на обучение. Она предоставляет обучение в рамках системы высшего образования, а также теоретическое и практическое обучение по горно-металлургическим специальностям без отрыва от производства в технологическом и политехническом колледжах Компании в городах Сатпаев и Балхаш. В 2011 году Компанией было инвестировано $2.2 млн. на обучение работников в области техники безопасности и охраны труда, а также их переобучение новым специальностям. Кроме того, подразделение Kazakhmys Mining продолжает дополнительно спонсировать заочное обучение в приоритетных для компании областях знаний 200 перспективных работников в возрасте до 35 лет. В общей сложности 650 работников получают высшее и среднее профессиональное образование в технических колледжах, а также в университетах и колледжах Казахстана и стран ближнего и дальнего зарубежья.

«Казахмыс» можно брать как отличный пример для других компаний, чтобы по всей стране складывался исключительно положительный социально-психологический климат, который требуется в любом коллективе. Потенциал для этого хорош.

Кадры решают всё. Решают то, что происходило, что происходит, что будет происходить. Кадры - та самая живительная субстанция для каждой организации. Замени их обычными роботами, и, скорее всего, практически ничего не изменится. Но прелесть пребывания людей в огромных организационных структурах предусматривает постоянное развитие и освоение чего-то нового. Ведь люди не едины лишь сухой логикой. У них есть сила воображения, которое позволяет подходить к решению проблем творчески. Так как лишь кадры способны к этому, то и сомнений впредь не должно возникать в том, а решают ли они всё.

Литература:

1. Послание Президента Республики Казахстан - Лидера нации Нурсултана Назарбаева народу Казахстана «Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства».

2. Официальный сайт Компании: kazakhmys.com