ассистент кафедры менеджмента Цыпленкова М.В.
студентка 5 курса специальности 080503.65
«Антикризисное управление»
Филиппова А.М.
Дальневосточный федеральный университет,
Россия
Отличительные особенности
антикризисного управления
Научный
анализ системы антикризисного управления невозможен в отрыве от
теоретико-методологических и практических разработок отечественных и зарубежных
авторов. Большой вклад в формирование теоретико-системных основ антикризисного
управления оказали работы российских ученых и исследователей - З. Айвазяна,
С.Г. Беляева, А.П. Градова, А. Евсеева, Г.П. Иванова, М.В. Карпа, В. Кириченко,
Э.М. Короткова, В.И. Кошкина, Н.А. Кричевского, О.Б. Стрекалова, Э.А. Уткина,
Е.М. Шабалина и др. За рубежом вопросами банкротства и антикризисного
управления также занимается широкая группа исследователей: Ф. Агийон, Н.
Аугустин, К. Блэкберн, С. Бростофф, Н. Вудхауз, М. Дункан, Э. Ко, Р.Дж. Кон, Г.
Курзбард, К. Листер, П.Ф. Махони, И.И. Митрофф, Дж. Мур, Б. Паттерсон, П.
Ристич, М. Симур, Дж. Сиомкос, М. Стивенс, Х. Тэбек, С. Уилсон, Т. Уоллес, К.
Хамфрис, О. Харт, Дж.Р. Холл, Дж.Л. Хэд, К. Чени, Дж. Эспери и др.
Понятие антикризисного управления является одним
из дискуссионных в научной литературе, существуют различные точки зрения по его
определению и содержанию (таблица 1).
Таблица 1 – Определения понятия антикризисного
управления, данные различными
авторами
|
Автор |
Понятие
антикризисного управления |
|
Современный экономический словарь |
управление предприятием, организацией, ставящее
своей задачей преодоление или предотвращение кризисного состояния, проявляющегося
в неплатежеспособности, банкротстве, убыточности [4, с. 6] |
|
Беляев С.
Г. |
совокупность форм и методов реализации
антикризисных процедур касательно конкретного предприятия должника [5 c. 25] |
Окончание
таблицы 1
|
Грязнова
А. Г. |
такая система управления предприятием,
которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение
или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования
всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на
предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер,
позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные
позиции при любых обстоятельствах, опираясь в основном на собственные ресурсы
[2, c. 48] |
|
Коротков Э.М. |
управление, в котором поставлено определенным образом предвидение
опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных
последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития [1, с. 16] |
Можно
сделать вывод, что не существует единого мнения относительно сущности понятия
«антикризисное управление». В современной научной литературе выделяют три
основных подхода к данному понятию:
–
антикризисное управление как процесс управления в условиях кризиса, целью
которого является стабилизация деятельности предприятия и его финансового
положения;
–
антикризисное управление как процесс предотвращения кризиса – предкризисное
управление, ориентированное на своевременное выявление симптомов надвигающегося
кризиса с целью недопущения его развития;
–
антикризисное управление как управление процессами выхода из кризисной
ситуации, направленное на минимизацию затрат и потерянных возможностей при
выходе из кризиса.
По
мнению указанных авторов, только комплексный подход к определению сущности
данного понятия, который рассматривал бы процесс антикризисного управления как
с макро- так и микроэкономической точки зрения и включал специальные приемы и
методы управления процессами предотвращения, преодоления и управления в
условиях кризиса позволит построить действенную систему антикризисного
управления предприятием, адекватную современным условиям хозяйствования.
Необходимо отметить, что кризисные ситуации могут
возникать на любой стадии жизненного цикла организации. Следовательно, в каждый
момент времени система управления пребывает в одном из двух состояний — или в состоянии
стабильном, спокойном, или же переходит в нестабильный, аварийный, кризисный
режим работы. В стабильном состоянии управление осуществляется неконкурентными,
административно-распределительными средствами. С переходом к нестабильному
состоянию стиль действий всех управленческих звеньев коренным образом меняется.
Система управления становится агрессивно-конкурентной. В. Богачев на основе
анализа изданной антикризисной литературы дает сравнительную характеристику традиционного и
антикризисного управления, позволяющую представить параметры антикризисного
управления на предприятии (табл. 2).
В результате рассмотренной таблицы 1.2 можно
выделить следующие особенности антикризисного управления [5, с. 9-12]:
1. Повышенная чувствительность к фактору времени. Данная особенность связана с тем, что в результате развития кризиса возможно наступление необратимых последствий вплоть до ликвидации системы. Следовательно, процессы антикризисного управления должны быть быстрыми, четкими и адекватными.
2. Мобильность и динамичность в использовании ограниченных ресурсов.
Требование мобильности и динамичности вызвано основной особенностью –
ограничением по времени. Ограниченность других ресурсов (финансовых,
материальных, трудовых) связана с тем, что кризис как раз и возник в результате
снижения экономического потенциала системы, то есть ограниченность ресурсов это
характерное свойство системы в состоянии кризиса.
3. Специфические антикризисные критерии выбора вариантов решения. В
обычной ситуации, например при управлении стабильным предприятием в качестве
критериев выбора управленческих решений используют достижение максимальной
прибыли, оптимизацию организационной структуры, защиту имущественных интересов
и т.п. В кризисной ситуации при проведении процедур банкротства основной
критерий – максимально удовлетворить требования кредиторов. Интересы
собственников и вопросы сохранения предприятия в целом отходят на второй план.
4. Повышенное внимание к заблаговременной проработке вариантов
управленческих решений и оценке их последствий. Необходимость
заблаговременной проработки вызвана ограничением по фактору времени. Примером
является подробная проработка процедур восстановления платежеспособности или
ликвидации предприятий в законодательстве о банкротстве.
5. Программно целевой подход в технологиях выработки управленческих
решений. Данный подход заключается в том, что цель управления должна быть
ясно сформулирована количественно и качественно (например, рассчитаться с
долгом данного размера в заданные сроки), доступные ресурсы сконцентрированы,
разработана четкая последовательность действий для достижения поставленной
цели, созданы внешние условия способствующих достижению цели (например,
мораторий на долги).
Таблица 2 – Сравнительная характеристика традиционного и антикризисного
управления
|
Параметр сравнения |
Стабильное
управление |
Антикризисное управление |
|
Условия
деятельности предприятия |
-
невысокий темп изменений -
предсказуемость ситуации -
управленческие проблемы (повторяющиеся, знакомые) |
-
высокий темп изменений -
непредсказуемость ситуации - управленческие
проблемы (неповторяющиеся, новые). |
|
Цели
деятельности предприятия |
традиционная
цель – получение максимума прибыли |
-
антикризисные цели, связанные с ликвидацией причины кризисных тенденций или
их последствий. -
критерии – минимизация времени, минимум потерь при преодолении кризисных
тенденций |
|
Решение
управленческих проблем |
-
реакция в ответ на возникшую проблему - ориентация на прошлый
опыт |
-
предвидение и возможное преодоление проблем -
творческий поиск, ориентация на прошлый опыт, как правило не имеет смысла |
|
Организация
ресурсов для достижения целей |
жесткая структура |
маневренная
(гибкая) структура на основе распределения ресурсов в соответствии с
антикризисными приоритетами |
Окончание
таблицы 2
|
Характер
управленческой информации |
-
регламентированные информационные потоки - точная, избыточная
информация |
-
зависимость информационных потоков от складывающейся кризисной ситуации -недостоверная,
недостаточная информация |
|
Организационная
структура управления |
-
стабильная или экстенсивно изменяющаяся - четкое
распределение функций на длительный период - узкая функциональная
направленность |
- гибкая, меняющаяся
в соответствии с антикризисными приоритетами - отсутствие четкого
распределения функций на длительный период - широкая и частично
непредсказуемая область действий |
|
Система поощрений |
поощрения за
стабильность и эффективность |
поощрения за инициативу |
|
Стиль
руководства |
умение установить
единство подходов |
умение вдохновить
людей на восприятие изменений |
Источник: [3, с. 57]
1.
Антикризисное управление: учебник для вузов/ Э. М.
Коротков, А.А. Беляев, Д. Валовой др. – М. : ИНФРА-М, 2001. – 432 с.
2. Антикризисный менеджмент /Под. ред. А.Г.Грязновой . - М.:
Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ" , Издательство ЭКМОС, 1999.
3.
Богачев В. и др. Промышленность России: антикризисные
стратегии. – СПб.: Корвус, 2000.
4.
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш.,
Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп.
— М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.
5. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для
вузов // Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П. и др. ; Под ред. С. Г. Беляева ,
В. И. Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. – 468 с.