Экономические науки

Студентка 3 курса специальности 6М050700-Менеджмент Кирсанова Е.

Костанайский государственный университет имени А.Байтурсынова,

Республика Казахстан

Научный руководитель – магистр менеджмента Витмайер Л.М.

Бизнес-планирование и его роль в деятельности организации

В настоящее время в Казахстане бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Бизнес-планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности, так как бизнес-план сегодня нужен всем: и банкам, и инвесторам, у которых собственник собирается просить деньги для реализации идей, но и сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное – самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Составление бизнес-плана является обязательным условием начала коммерческой деятельности, иначе возможность неудачи будет слишком высока.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они. Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя. Таким образом, знание сути бизнес-плана, его целевое назначение и функции, а также структуры, является весьма актуальным в условиях рыночной экономики, где любой гражданин в состоянии открыть свое дело.

Процедура разработки бизнес-плана позволяет не только предвидеть, но и вовремя реагировать на возможные риски и их последствия. Различают два вида рисков: внутренние (персонал, товарно-материальные ценности, местоположение бизнеса), на которые предприниматель в состоянии повлиять, и внешние (экономические, политические, изменение законодательных актов, поведение конкурентов и партнёров), на которые предприниматель, к сожалению, повлиять не может.

Перед составлением бизнес-плана предпринимателю рекомендуется провести ряд маркетинговых исследований, изучить конъюнктуру рынка, рассмотреть уровень конкуренции бизнеса, изучить потребности целевой аудитории, а также оценить свои перспективы и возможности. Все эти мероприятия позволят составить грамотный бизнес-план. В случае его правильного составления, предприниматель получает реальную экономическую эффективность проекта, таким образом, предотвращая капиталовложения при неудачном проекте.

Бизнес-план выступает в качестве основы бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

В настоящее время отсутствуют какие-либо методические рекомендации по составлению бизнес-планов. Однако его структура и содержание предпочтительно должны отвечать требованиям стандартов UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), так как зачастую такие требования к бизнес-плану предъявляются рядом пользователей. Указанный стандарт разработан Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию UNIDO. Согласно стандарту UNIDO бизнес-план должен состоять из следующих разделов:

1) Резюме исследования;

2) Местонахождение фирмы;

3) Цели деятельности;

4) Отрасль и создаваемая фирма;

5) Описание продукции (работ, услуг);

6) Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг);

7) Производственный план;

8) Организационный план;

9) Финансовый план;

10) Направленность и эффективность проекта;

11) Риски и гарантии;

12) Приложения.

В условиях рыночной конкуренции разработка бизнес-плана полезна для всех казахстанских предприятий, так как большинство из них испытывают финансовые затруднения, либо осваивают рынки сбыта. Даже предприятиям, работающим в стабильной ситуации и производящим продукты для достаточно устойчивого рынка при росте объема производства, необходимо разрабатывать бизнес-планы, направленные на совершенствование предпринимательства и поиск путей снижения издержек. Ведь бизнес-план - это документ, ориентированный на достижение успеха, главным образом, в финансово-экономической области.

Список литературы:

1. Бизнес-план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов/ Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю., - 2002, - 864с.

2. Бизнес-план, опыт, проблемы/Мясоедова Л.В., Любанова Т.П., - 2004, - 96с.