Економічні науки/7. Облік і Аудит

Благодарна Т. С., науковий керівник: Ліщинська Л. Б.

Вінницький торговельно-економічний інститут Київського національного торговельно-економічного університету

Удосконалення організації внутрішнього контролю підприємств

З розвитком в Україні ринкових відносин, з’являється багато підприємств, які виготовляють схожу продукцію або надають схожі послуги. Тому підприємства починають активно впроваджувати у свою діяльність внутрішній контроль.

Від правильної організації внутрішнього контролю на підприємстві залежить його прибутковість та місце на ринку товаровиробників. Багато науковців вивчали проблему організації внутрішньогосподарського контролю на підприємстві, серед них такі як Липчанська Т. В., Федоронько Н. І., Н. Івануса, Піхоцький В. Ф., Сивульський М. І., Федосов В. М., Чечуліна О. О., Чугунова І. Я. та інші.

Метою даної роботи є розкриття методів удосконалення організації внутрішнього контролю на підприємстві.

Існують різні підходи щодо визначення внутрішнього контролю, ось деякі з них:

Внутрішній контроль – це система заходів, визначених управлінським персоналом підприємства та здійснюваних на підприємстві з метою найбільш ефективного використання усіма працівниками своїх обов’язків щодо забезпечення та здійснення господарських операцій [1].

Внутрішньогосподарський контроль, це система безупинного спостереження за ефективністю використання майна підприємства, законністю й доцільністю господарських операцій та процесів, збереженням грошових коштів і матеріальних цінностей [2].

Для ефективного ведення внутрішнього контролю автор Федоронько Н. І. визначає наявність таких необхідних факторів контрольне середовище, методологічне забезпечення, інформаційне середовище, специфічні засоби та процедури внутрішньогосподарського контролю, результат внутрішньогосподарського контролю – узагальнення та модифікація контрольно-оцінних показників для прийняття управлінських рішень.

Контрольне середовище – це: по-перше, умови роботи механізму внутрішнього контролю; по-друге, практичні дії керівництва суб’єкта перевірки, спрямовані на встановлення та підтримку системи внутрішнього контролю; по-третє, інформаційна сфера, де здійснюються операції, засоби і записи, на підставі яких оцінюється стан підконтрольного об’єкта та формуються висновки щодо обґрунтування управлінських рішень.

Методологічне забезпечення об’єднує наукові підходи, принципи і методи внутрішньогосподарського контролю. Методологічне забезпечення визначається фундаментальними принципами організації внутрішньогосподарського контролю [2].

Оскільки внутрішній контроль проводить контролер, то на мою думку, необхідною умовою організації внутрішнього контролю на підприємстві є наявність серед штатних працівників посади контролера з питань внутрішнього контролю. Ми вважаємо, що робота контролера, насамперед, має бути зосереджена на витратах підприємства. Це необхідно для того, щоб він міг дати комплексну оцінку діяльності підприємства та встановити прибутковість витрат, а за необхідності зміг би зменшити певні статті витрат і при цьому не вплинути на якість продукції та продуктивності праці працівників.

Також важливою умовою є забезпечення нормативного регулювання здійснення внутрішнього контролю на підприємстві.

Внутрішній контроль фіксує та відслідковує дотримання суб’єктами контролю вимог чинних законодавчих та нормативних актів щодо ефективності та цільового використання бюджетних або власних коштів, збереження майна; правомірності й ефективності використання фінансових, матеріальних і трудових ресурсів, достовірності бухгалтерського обліку і звітності тощо [1].

На сьогоднішній день в нашій країні система внутрішнього контролю є недосить розвиненою. Це спричинено на сам перед тим, що не має достатньої кількості кваліфікованих спеціалістів в цій галузі, а також немає необхідного програмного забезпечення, яке б полегшило роботу контролерів і давало б можливість проводити більші обсяги роботи за менш короткий термі.

На основі вище сказано можна зробити висновок, що внутрішній контроль є досить важливим елементом управління підприємством. Організація внутрішнього контролю на підприємстві на високому рівні, дозволить покращити роботу підприємства та підвищити його прибутковість.

Література:

1. Липчанська Т.В. Сутність та зміст внутрішнього контролю у бюджетних установах / Т.В. Липчанська // Управління розвитком. - 2012. - №7. - С. 64 – 65.

2. Федоронько Н.І. Удосконалення організаційного забезпечення внутрішньогосподарського контролю в управління підприємством / Н.І. Федоронько // Управління розвитком. - 2012. - №7. - С. 78 – 80.

3. Костирко Р.О. Розвиток методології внутрішнього контролю витрат підпрємства / Р.О. Костирко // Финансы, учет, банки. - 2009. - Вып. 15. - С. 9-19.

4. Ксьонжик І. В. Особливості організації внутрішнього контролю на аграрному підприємстві / І. В. Ксьонжик // Формування ринкової економіки [Електронний ресурс] : зб. наук. праць. – Спец. вип. : у 2 ч.. – К. : КНЕУ, 2011. – Ч. 2. – С. 402–407.

5. Яровенко, Г. М. Сучасна модель організації внутрішнього контролю підприємств [Текст] / Г. М. Яровенко // Актуальні проблеми розвитку обліку, контролю та аналізу в умовах глобальних економічних змін : матеріали міжнародної науково-практичної конференції, 7-8 жовтня 2010 р. - Полтава, 2010. - С. 462-465.