Економічні науки/7. Облік і аудит

Магістр обліково-фінансового факультету, Панчук В. С.

Науковий керівник – ас. кафедри бухгалтерського обліку, Лесік І. М.

Миколаївський національний аграрний університет, Україна

Організація системи внутрішнього контролю сільськогосподарських підприємств та фактори впливу на неї

Сучасне середовище функціонування підприємства – як внутрішнє так і зовнішнє – дуже динамічне, і це відображається на швидкості та масштабах зміни ризиків. Підприємства зустрічають ризики різноманітного спектра: падіння попиту, втрата ліквідності, проблеми кредитування, зростає ризик різноманітних зловживань, у тому числі крадіжок і фальсифікацій. З ускладненням і розвитком бізнес(середовища змінюються вимоги до внутрішнього контролю як важливої функції управління підприємством. У сучасних умовах відбувається трансформація внутрішнього контролю в інструмент оцінювання ризиків, спостерігаємо зміщення акцентів від оцінювання окремих операцій до ефективності діяльності підприємства у цілому.

Внутрішній контроль – це система безперервного спостереження за ефективним використанням майна підприємства, законністю і доцільністю господарських операцій і процесів, збереженням грошових коштів і матеріальних цінностей [1, с.141].

У теорії і практиці виділяють два основних підходи до організації системи внутрішнього контролю. При першому – завдання, які стоять перед контролем, – це оцінювання достовірності фінансової інформації, виявлення і попередження порушень та зловживань. Така система внутрішнього контролю необхідна, але затратна і малоефективна, оскільки проводиться констатація фактів, які відбулися, і їх не можна змінити. Вважаємо, що в сучасних умовах доцільним є другий підхід – система внутрішнього контролю як один із ключових інструментів підвищення ефективності бізнесу. Виходячи з цього – внутрішні контролери не цензори, які контролюють діяльність осіб, що приймають рішення, а творці, які виявляють неефективність і визначають шляхи усунення проблем і ризиків, з якими зустрічається підприємство.

Внутрішній контроль на кожному підприємстві повинні розуміти не як ревізійну діяльність контролюючих підрозділів, а як інструмент управління, чітку систему та безперервний внутрішній процес, що організовується і забезпечується кожним керівником відповідно до специфіки діяльності та поставлених завдань. На нашу думку, доцільно внести корективи до завдань, які виконує внутрішній контроль, і виділити такі:

- оцінювання ефективності та економічної доцільності операцій та господарських процесів;

- виявлення та оцінювання ризиків діяльності підприємства;

- перевірка достовірності обліку і фінансової звітності;

- забезпечення збереження активів;

- перевірка відповідності діяльності чинному законодавству [2, с. 11].

Від організації внутрішньогосподарського контролю, правильності його ведення залежить ефективність діяльності підприємства. В умовах ринкової економіки удосконалення системи управління підприємством передбачає організацію системи внутрішнього контролю, за допомогою якої виявляють фактичний стан підприємства, визначають причини відхилень від норм використання матеріальних і трудових ресурсів та знаходять невикористані резерви. Але в умовах жорсткої економії матеріальних ресурсів власники підприємств все частіше відмовляються від організації системи внутрішнього контролю [3, с. 84].

Погоджуючись із думкою Б. Н. Соколова [4, с.10], система внутрішнього контролю може бути організована в трьох таких основних формах: система внутрішнього аудиту, структурно-функціональна форма контролю, контрольно-ревізійна служба (рис. 1).

Рис. 1. Форми організації внутрішнього контролю *

*побудовано з використанням [4, с. 10]

В працях науковців зустрічаються різні підходи до визначення факторів (чинників), що впливають на організацію системи внутрішнього контролю.

Але слід зазначити, що спільними для науковців є наступні фактори впливу на організаційну структуру внутрішнього контролю: організаційно-правова форма, галузева приналежність і розмір підприємства (масштаб та вид діяльності), організаційна та управлінська структури, фінансовий стан підприємства (рис. 2).

Рис. 2. Основні фактори впливу на формування системи внутрішнього контролю сільськогосподарських підприємств*

*власна розробка автора

Дана система факторів впливу на формування системи внутрішнього контролю дуже доречна, так як враховані фактори притаманні всім сільськогосподарським підприємствам і можуть бути використані в ході розробки та створення системи контролю.

Ефективна система внутрішнього контролю має забезпечувати отримання позитивного результату діяльності підприємства.

Література:

1. Калюга Є.В. Фінансово(господарський контроль у системі управління [Текст] / Є.В. Калюга. – К.: Ельга, Ніка( Центр, 2002. – 360 с.

2. Стефаник І. Система внутрішнього контролю: склад та підходи до модифікації [Текст] / І. Стефанюк, С. Бардаш // Ринок цінних паперів України. – 2009. – №9–10. – С. 11–14.

3. Бєлік В. Д. Підходи до організації системи внутрішнього контролю / В. Д. Бєлік // Міжнародний збірник наукових праць. – 2009. – Вип. 3 (15). – С. 84 –100.

4. Соколов Б. Н. Системы внутреннего контроля (организация, методики практика)/Б. Н. Соколов, В. В. Рукин. – М.: ЗАО “Изда-тельство “Экономика”, 2007. – 442 с