Ермоленко П.С.

Тульский государственный педагогический университет им. Л.Н. Толстого

Аспекты финансового планирования на предприятии

На сегодняшний день планирование на предприятиях является основой для нормального его функционирования. Планирование может быть внутриорганизационным, целью которого является обеспечения оптимизации хозяйственной деятельности.

Аспекты планирования связаны: с предотвращением ошибок, минимизацией рисков. Следует, что финансовое планирование - это процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития и поддержания финансово-хозяйственной деятельности организации необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в будущем периоде.

Финансовое планирование решает ряд задач:

- ресурсообеспечение всех видов деятельности;

- рационализация финансовых ресурсов;

- соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

- контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия.

Значение аспектов финансового планирования состоят в следующем:

- реализация стратегических целей;

- расчёт рентабельности финансовых проектов;

- является главным звеном для получения внешнего финансирования.

Кроме того, финансовое планирование воздействует на хозяйственную деятельность методом выбора объекта финансирования, направления финансовых средств и способствует рационализации использования всех ресурсов (трудовых, материальных и денежных).

Финансовое планирование может включать ряд этапов:

1.Анализ финансовой деятельности предприятия на основании бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. Это позволяет сделать оценку финансовых результатов предприятия, определить дальнейшее направление деятельности и учесть возможные риски.

2. Разработка финансовой стратегии и финансовой политики. При этом составляются финансовая документация по финансовой стратегии и политики, относящиеся к основным финансовым планам.

3.Уточнение и конкретизация полученных прогнозов.

4.Сопоставление и проверка финансовых планов с другими имеющимися планами на предприятии.

5.Реализация финансового планирования по средствам разработки финансовых планов.

Планирование в целом включает текущую производственную, коммерческую и финансовую деятельность предприятия, влияющих на конечные финансовые результаты ее деятельности в целом.

Конечным этапом финансового планирования будет анализ и контроль выполнением финансовых планов. Здесь определяется конечные финансовые результаты деятельности предприятия, выявляются отклонения от плановых показателей и разрабатываются меры по устранению негативных последствий

Аспекты финансового планирования:

- перспективное;

- текущее;

- оперативное.

Каждой из этих подсистем необходимы определенные формы, разрабатываемые в именно финансовом планировании.

Таким образом, подсистемы финансового планирования взаимосвязаны и осуществляются в определенной последовательности. Конечным этапом планирования является прогнозы основных направлений финансовой деятельности предприятия, осуществляющихся в перспективе. При этом определяются задачи и параметры текущего финансового планирования.

Список литературы

1. Алехин Б.И. Планирование деятельности предприятия. // Экономист. - 2009. - № 6.

2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2008.