Экономические науки/ 10.Экономика предприятия

Полевик С.А.

Руководитель Трухоновец Е.Н.

Полесский государственный университет

Система финансового планирования на предприятии и пути её совершенствования

С переходом к рыночным отношениям роль финансового планирования повышается, поскольку с его помощью поддерживается ликвидность и прибыльность предприятия.

Планирование – это специфический вид управленческой деятельности, направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления.

Финансовое планирование подразделяется на:

1) стратегическое – 2–5 лет;

2) текущее – сроком на один год;

3) оперативное – на срок менее одного года.

В настоящее время большинство предприятий не имеет четкой методики оперативного финансового планирования и не может планировать, контролировать и управлять финансами даже в краткосрочном периоде, что привносит дополнительный риск в их деятельность, крайней степенью которого являются финансовые затруднения и банкротство.

Содержание финансового планирования как функции управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение финансового планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всего предприятия [1, с.58].

Результатом процесса планирования является план, дающий описание будущего (желаемого) состояния и тенденций развития объекта управления, в котором находят отражение цели субъекта управления, разрабатывающего этот план. План всегда должен включать систему целей и схему действий по их реализации.

Для совершенствования системы финансового планирования необходимо произвести такие мероприятия, как:

1) Постоянный контроль и корректировка плановых показателей.

Критерием эффективности планирования является степень его использования не практике как руководства к действию. В системе финансового планирования нужно иметь организационную структуру, обеспечивающую постоянную корректировку планов в соответствии с изменениями внешней среды и внутренних условий.

2) Повышение квалификационного уровня и профессиональных навыков специалистов предприятия.

3) Установление взаимосвязи между долгосрочными и краткосрочными планами предприятия.

Так же при составлении планов необходимо соблюдать взаимосвязь между стратегическими планами развития предприятия и тактическим планированием. То есть тактические и оперативные планы не должны противоречить, а напротив, должны подкреплять стратегию развития предприятия.

4) Стимулирование разработчиков и исполнителей планов предприятия. Данные мероприятия предполагают связь процесса планирования с системой вознаграждения. При этом люди начинают с большей ответственностью к планированию, если размер вознаграждения будет зависеть от степени участия их в процессе планирования.

5) Персональная ответственность за процесс планирование. Предполагается, что цели функционирования предприятия будут достигнуты только тогда, когда кто-то будет нести за это личную ответственность.

6) Совершенствование методологии и нормативной базы планирования, разработка форм и документации порядка и сроков проведения работ. То есть система планирования должна быть четко оформлена в документах предприятия, которые должны соответствовать выработанным нормам и стандартам составления данной документации.

7) Выработка нескольких альтернативных вариантов развития предприятия и выбор наиболее перспективного.

8) Использование в системе планирования на предприятии компьютерных технологий и применение автоматизированных систем.

Данное мероприятие позволит автоматизировать процедуру корректировки планов и ослабляющие влияние неопределенности на результат деятельности предприятия, а так же упростить процесс выбора оптимального варианта финансового планирования.

9) Выработка конкретных схем и правил выполнения плановых показателей. Данная процедура позволит предприятию четко идти к поставленным целям развития, что в свою очередь позволит сэкономить ресурсы и денежных средств предприятия в силу точного определенной схемы реализации планов.

10) Использование наиболее свежей и полной информации при составлении планов даст предприятию возможность более точно и четко предвидеть возможное состояние предприятия в будущем.

11) Необходимо повысить качество финансового анализа внешней и внутренней среды предприятия в следующих направлениях: макросреда, рынки, контрагенты, операционная деятельность и финансовое состояние.

12) Увеличить точность финансовых решений, что снизит риск финансовых затруднений, издержки финансирования, улучшит контроль финансовых результатов и укрепит финансовое положение предприятия.

13) Ускорить и упростить процесс разработки и принятия финансовых решений. что снизит управленческие расходы и увеличит эффективность системы управления финансами предприятия.

Подводя итог, хотелось бы отметить, что совершенствование финансового планирования в современных условиях основывается на тесном взаимодействии научных, методологических, производственных и человеческих факторов.

При этом выполнение предложенных в данной работе мероприятий позволит повысить эффективность системы финансового планирования на предприятии и вследствие этого улучшить экономическое, организационное и производственное состояние предприятия.

Литература:

1. Балдин И. В. Менеджмент : пособие./ И. В. Балдин, Г. Е. Ясников. – Мн.: БГЭУ, 2007. – 306 с.