Шауро Ю. В.

Вінницький навчально-науковий інститут економіки

Кризова ситуація на підприємстві та шляхи її попередження

Актуальність даної теми полягає у тому, що сучасний етап функціонування економіки України характеризується наявністю та розвитком кризових явищ, що обумовлено негативним впливом зовнішніх факторів та відсутністю позитивних системних перетворень в економіці країни. Все це негативно впливає на діяльність суб’єктів господарювання, обумовлюючи низьку ефективність їх функціонування та погіршення фінансового стану, що в свою чергу, приводить до появи високої кількості збиткових підприємств та підприємств-банкрутів.

Головною метою антикризового управління підприємством є попередження кризових ситуацій підприємстві та підтримання стабільних результатів діяльності суб'єкта господарювання за будь-яких економічних, політичних, соціальних змін у країні.

Питання антикризового фінансового управління мають відображення у наукових дослідженнях як вітчизняних так і зарубіжних вчених, серед яких: Биков В. Л., Павлов Н. В., Виноградня В. М., Савчук В. П., Пономаренко В. С., Шморгун Л.Г. та інші.

У своїх наукових працях вони досліджують питання пов’язані з проблемами банкрутства, загрози фінансової кризи на підприємстві тощо. У своїх дослідженнях вони звертають увагу на основні фактори (об’єктів та суб’єктів) які впливають на діяльність підприємств та їх фінансове забезпечення. Крім цього особливу увагу приділяють питанням форм та методів управління фінансовою діяльністю підприємства в умовах кризи.

Ми поділяємо їх думку і вважаємо, що антикризове фінансове управління підприємством повинно бути спрямоване на вирішення низки завдань: своєчасне діагностування фінансового стану підприємства і вживання необхідних антикризових фінансових заходів щодо попередження фінансової кризи, відновлення фінансової стійкості підприємства, усунення неплатоспроможності підприємства запобігання банкрутству та ліквідації підприємства.

Ми вважаємо, що антикризове фінансове управління підприємством потрібно розглядати в двох напрямках:

по-перше, мають бути профілактичні заходи, метою яких є попередження фінансової кризи. А для попередження фінансової кризи необхідно регулярно здійснювати на підприємстві аналіз фінансово-господарської діяльності; визначення фінансового ризику у процесі діяльності підприємства та розробка системи попереджувальних заходів;

по-друге, виведення підприємства з кризи потрібно проводити за рахунок санації чи реструктуризації суб’єкта господарювання.

Тому антикризове фінансове управління як система попередження фінансової кризи на підприємстві являє собою основну складову управління підприємством, яка передбачає застосування системи фінансово-економічних, організаційно-правових та інших методів, спрямованих, на відновлення платоспроможності та створення передумов для сталого розвитку підприємства у майбутньому.

Відповідно до цього, напрями розгляду антикризового управління на підприємстві є досить широкими та на сучасному етапі спричинені порушенням фінансової стабільності їх розвитку. Важливим для діяльності підприємства в даному напрямі є розробка антикризових програм, що включають в себе напрями та стратегію подолання кризи на внутрішньому рівні з використанням відповідних принципів та методів антикризового управління.

Антикризове управління діяльністю підприємства, на відміну від поточного управління, має певні особливості, до яких можна віднести гнучкість і адаптивність управління, мотивацію персоналу до ентузіазму, терпіння і впевненість, мобільність і динамічність у використанні ресурсів, реалізації інноваційних програм, здійснення програмно-цільових підходів у технологіях розробки і реалізації управлінських рішень.

Таким чином, на нашу думку, це буде сприяти попередженню настання кризових ситуацій на підприємствах. Особливу увагу при управлінні підприємством треба звертати на: систематичний аналіз умов зовнішнього середовища з метою виявлення симптомів кризи; готовність підприємства до реагування на форс-мажорні ситуації; обмеження економічних втрат у період кризи та роботу з персоналом.

Отже для вирішення кризових питань на підприємстві, на нашу думку, має біти розроблена програма антикризових заходів, яка передбачає використання комплексу спеціальних методів і прийомів управління процесами попередження, подолання та ліквідації кризи. Це в свою чергу дасть можливість сформувати ефективну систему антикризового управління на підприємстві, адекватну сучасним умовам господарювання.

Література:

1. Виноградня В. М. Антикризове фінансове управління підприємством в сучасних умовах// Економічний вісник університету. – 2012. – № 19/1.

2. Калінеску Т.В. Фінансовий менеджмент: навчальний посібник/Т.В. Калінеску, В. С. Альошкін, В.Г. Кудіна// Луганськ: вид-во СНУ ім. В. Даля, 2010. – 372 с.

3. Шморгун, Л.Г. Менеджмент організацій [Текст]: навч. посіб. / Л. Г. Шморгун. - К.: Знання, 2010. - 452 с.

4. Коваленко О.В. Антикризове управління: теорія, методологія та механізми реалізації: [моногр.] /О.В. Коваленко Запоріжжя Вид-во Запорізької Державної інженерної академії, 2011. - 466 с.