Економічні науки/10. Економіка підприємства

Шафранська Т.Ю., Сидорчук О.В.

Черкаський національний університет імені Богдана Хмельницького, Україна

Фінансове планування як функція управління підприємством

За умов нестабільного фінансового стану значної кількості підприємств особливого значення набуває забезпечення фінансової стійкості і стабільності підприємства. При цьому найважливішим фактором, що обумовлює масштаб і темпи розвитку підприємства, є ефективне управління його фінансово-господарською діяльністю. Процес управління виступає як об'єктивно визначена система функцій, що розглядається як управлінський цикл, а самі функції є стадіями управлінського циклу. Функція планування є основою для прийняття управлінських рішень і являє собою управлінську діяльність, що передбачає визначення цілей і завдань управління підприємством, а також визначення шляхів реалізації планів для досягнення поставлених цілей. Планування розглядається як процес підготовки рішень щодо організації раціональної діяльності підприємства шляхом порівняльної оцінки альтернативних варіантів дії у певних умовах. Прийняття цих рішень завжди пов'язано з використанням певних ресурсів підприємства, які виступають предметом планування на підприємстві.

В сучасних економічних умовах, коли кожне підприємство, незалежно від організаційно-правової форми та форми власності, має керуватися у своїй діяльності принципами самоокупності та самофінансування, обґрунтованість формування фінансових планів та ефективність використання грошових ресурсів набуває все більшого значення. Досвід як зарубіжних фірм, так і українських підприємницьких структур свідчить, що в умовах ринку недооцінка планування, в тому числі фінансового, призводить до значних, нічим не виправданих економічних втрат, і в кінцевому рахунку - до банкрутства.

Сучасні умови господарювання, за яких підприємства опинилися наодинці з невизначеним зовнішнім середовищем, непередбачуваною поведінкою інших суб'єктів ринкових відносин, спонукають їх до впровадження та максимального розширення прогнозування і фінансового планування, подальшого удосконалення методології й методики розроблення як прогнозів, так і планів. Фінансове благополуччя суб’єкта господарювання безпосередньо пов’язано з стабільністю отримання доходів. При цьому наявність певного рівня прибутковості підприємства не завжди свідчить про його сталий успішний розвиток. Відсутність достатнього обсягу оборотних коштів і ефективного управління фінансовими потоками призводять до погіршення фінансової стійкості та зниження ділової активності підприємства, що в свою чергу може стати передумовою фінансової кризи господарюючого суб’єкта. Таким чином, в сучасних умовах господарювання життєздатність підприємств безпосередньо пов’язана з отриманням ними конкретних переваг шляхом створення збалансованої системи управління фінансовими потоками.

Практика країн з ринковою економікою свідчить, що чим вищий рівень фінансового планування, тим ефективнішим є управління діяльністю підприємств. У цьому зв'язку доцільно визначитися з сутністю та завданнями фінансового планування на підприємствах. Основна мета фінансового планування - забезпечення фінансових можливостей для успішної господарської діяльності підприємства, одержання необхідних для цього засобів і, в кінцевому підсумку, досягнення прибутковості всіх видів діяльності. В процесі фінансового планування досягається оптимізація грошових потоків, тобто знаходження такого співвідношення між вхідними і вихідними грошовими потоками, між напрямами й умовами залучення та використанням грошових коштів, яке дає змогу досягти найкращих результатів діяльності (мінімізації витрат, максимізації прибутку).

Основними завданнями фінансового планування повинні бути:

- забезпечення виробничої та інвестиційної діяльності підприємства необхідними фінансовими ресурсами;

- визначення напрямків ефективного вкладення капіталу, оцінка раціональності його використання;

- виявлення та мобілізація резервів збільшення прибутку за рахунок поліпшення використання матеріальних, трудових та грошових ресурсів.

Процес фінансового планування, повинен включати такі етапи:

- аналіз фінансових показників за попередній період на основі бухгалтерського балансу, звіту про фінансові результати, звіту про рух грошових коштів тощо;

- короткострокове фінансове планування;

- довгострокове фінансове планування;

- практичне впровадження планів та контроль за їх виконанням.

Важливим елементом фінансового планування є система бюджетування, яка складається із систем бюджетного планування структурних підрозділів, системи комплексного бюджетного планування діяльності підприємства в цілому.

Розробка та впровадження ефективної системи планування грошових потоків дозволяє підвищити ступінь фінансової і виробничої гнучкості підприємства та покращити оперативне управління з точки зору збалансованості надходжень і видатків грошових коштів; підвищити обсяги продажу та оптимізації затрат за рахунок більших можливостей маневрування ресурсами підприємства; підвищити ефективність управління борговими зобов'язаннями та вартістю їх обслуговування; створити надійну базу оцінки ефективності роботи кожного підрозділу, підвищити ліквідність і платоспроможність підприємства.