Бондар Аліна Леонтіївна

Миколаївський міжрегіональний інститут розвитку людини

Науковий керівник: Гуріна Олена Валентинівна, к.е.н., доцент кафедри

економічної кібернетики

Оптимізація чисельності персоналу МК «Запоріжсталь»: шляхи реалізації

Ніхто не сперечається, що нарощувати ефективність бізнесу потрібно. Питання - якою ціною? Скорочення чисельності з метою підвищення продуктивності праці або зниження витрат на персонал[1].

За останні кілька років значно змінилася ситуація на ринку праці: трудова міграція росте, народжуваність падає, кількість людей працездатного віку зменшується - йдуть пенсіонери, і замінити їх часто просто нема ким. При цьому повсюдно розгортається техпереоснащення, на підприємства надходить нове, набагато більш складне устаткування, тобто вимоги до працівників весь час зростають. Оскільки економіка розвивається, то підвищується і роль такого фактора, як конкуренція роботодавців на ринку праці, причому в майбутньому конкуренція за кадри буде тільки посилюватися. У ситуації затяжної кризи подібні вимоги були багато в чому обґрунтованими, оскільки надмірна чисельність персоналу веде до необґрунтованих фінансових витрат. Крім того, не повною мірою завантажені роботою співробітники створюють цілий ряд проблем. З урахуванням цього в останні роки замість поняття скорочення робочих місць (штатів співробітників) досить широко використовується поняття оптимізація чисельності працівників. При цьому перевага все частіше віддається «м'яким» методам, таким як:

• стимулювання дострокового виходу працівників на пенсію (нерідко одночасно з скороченням прийому на роботу нових співробітників);

• стимулювання звільнення осіб, які досягли пенсійного віку, за рахунок введення для них спеціальних пільг;

• переведення працівників в інші бізнес-одиниці (у допоміжні підрозділи, ремонтні підприємства і т п.);

• стимулювання звільнення окремих категорій співробітників за власним бажанням (з виплатою їм значних преміальних сум) і т. д.

Підвищення кваліфікації працівників та їх перерозподіл усередині підприємства також іноді розглядають як варіант оптимізації чисельності. Для великих підприємств сьогодні широко використовуються: методика прямої залежності від виробничої програми, методика коефіцієнтної залежності від виробничої програми, методика «процесної» чисельності та ін. Єдиного універсального підходу, що дає можливість вибрати найбільш вигідний варіант її оптимізації не існує. Основні напрями щодо оптимізації чисельності і зниження витрат на персонал, які представляються наступними [3].

1 . Діагностика поточного стану підприємства.

• рівень завантаження виробничих потужностей;

• ступінь зносу обладнання;

• рівень автоматизації і механізації робіт;

• ефективність організації робіт (у тому числі ремонтних);

• ефективність використання робочого часу;

• ефективність існуючої організаційної структури управління.

2 . Оцінка перспектив розвитку підприємства.

• по вводу нового і модернізації діючого обладнання;

• по зміні завантаження потужностей;

• по зміні рівня автоматизації і механізації виробництва;

• щодо вдосконалення організації виробничої діяльності;

• щодо вдосконалення організаційної структури управління.

3. Проведення заходів щодо оптимізації чисельності і зниження витрат на персонал.

• переглянути застарілі норми і нормативи, замінити норми, встановлені практичним шляхом, на науково обґрунтовані;

• розширити сфери суміщення професій, зон обслуговування;

• забезпечити подальше удосконалення організації виробництва, організації праці та організації оплати праці;

• внести зміни та доповнення до колективного договору, спрямовані на створення і розвиток соціальних стимулів до зниження чисельності персоналу [2]

Постійно відстежується ситуація на ринку праці Запоріжжя: є ринкова ціна праці, тому пропозиції по зарплаті повинні бути конкурентоспроможними. До того ж сьогодні в металургії в цілому мають серйозні проблеми з персоналом, основна з яких - хто буде працювати на підприємствах? В умовах ринку, що змінюються високоефективну роботу своєї компанії роботодавець може забезпечити тільки за рахунок залучення й утримання висококваліфікованої та мобільної робочої сили.

Для оптимізації чисельності персоналу на МК «Запоріжсталь» виділено такі основні напрямки діяльності:

• мінімізація чисельності персоналу - в першу чергу на ділянках і виробництвах з недозавантаженими виробничими потужностями і працюючих із збитком (з низькою рентабельністю, на продукцію яких немає попиту);

• забезпечення пускових, нововведених і розширюваних об'єктів персоналом необхідної кваліфікації (при цьому зниження продуктивності праці в цілому по підприємству не допускається);

• поліпшення якісного складу персоналу за рахунок вдосконалення методів добору, розстановки і розвитку кадрів;

• вдосконалення системи мотивації персоналу, що забезпечує оптимальне співвідношення витрат на оплату праці та на надання соціального пакету (з урахуванням ступеня реалізації стоять перед працівниками завдань, вимог законодавства та ситуації на ринку праці).

На підставі всієї цієї інформації, дирекція з кадрів і соціальних питань готує для робочих груп структурних підрозділів завдання з оптимізації чисельності персоналу. Сьогодні по завантаженості устаткування підприємство вийшло на показники 1990 року. Рівень оплати праці та соціальний пакет, який пропонується працівникам різних категорій, достатньо привабливий для нашого міста. Кожне конкретне управлінське рішення, пов'язане із зміною чисельності персоналу, повинно бути вкрай відповідальним; в певному сенсі воно необоротно для організації.

Металургійний комбінат «Запоріжсталь» має намір скоротити кілька тисяч робочих в 2014 році. Скорочення будуть проводитися в рамках оптимізації на основі підписаного колективного договору між адміністрацією та трудовим колективом на 2014 рік.

Колектив підприємства позитивно оцінює масштабні перетворення, що відбуваються на комбінаті, і робить все для того, щоб виконувати поставлені перед ним виробничі завдання і своєю працею сприяти реалізації заходів внесених до колективного договору. Триває модернізація виробництва, спрямована на поліпшення якості продукції та поліпшення екологічної ситуації в регіоні, проводиться робота щодо поліпшення умов праці та побуту прокатників.

Література:

1. Журнал "Управління персоналом". - [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.management.com.ua

2. Менеджмент персоналу (В.М Данюк та ін.)

3. Соціальна відповідальність бізнесу. Фонд «Громадська думка»