Яндюк
Олексій
Національний університет харчових технологій
Концепція «їжака» як концепція розвитку підприємства
Концепція «їжака» -
це проста, кришталево ясна концепція компанії , представлена у
вигляді трьох пересічних кіл і що дає відповіді на три питання:
1 . У чому ви можете
бути краще за всіх у світі? ;
2 . Як працює ваша
економічна модель? Як максимізувати грошові потоки і досягти високих норм
рентабельності ?;
3 . Що ви особливо
любите робити ? То до чого ви відчуваєте справжню пристрасть. Ідея в тому , щоб
відкрити , що по-справжньому захоплює тих, хто працює в компанії [1 ;
ст. 42].
В відомому
творі «Їжак і Лисиця » Ісайя Берлін
розділив світ на « їжаків » та «
лисиць» . Хитра лисиця знає багато всього різного і постійно винаходить плани,
як зловити їжака. Лисиця розумна ,
швидка та моторна . Їжак , навпроти , неповороткий і весь день зайнятий пошуком
їжі. Їжака не цікавить складність світу він знає одне і головне - при небезпеки
потрібно згортатися в кулю. Інше не важливо і занадто складно.
Люди лисиці бачать
світ у всій його складності. Вони намагаються домогтися відразу кількох цілей
одночасно. Немає концепції або бачення.
Люди їжаки спрощують
світ . Їжаки зводять світ до його простій ідеї чи концепції . Ця ідея пов'язує
всі воєдино і веде їжака по світу , спрямовує дії їжака. Не важливо як складний
світ - питання і проблеми приводяться до спрощеної і примітивної ідеї . Інше не
має значення . Життєвий підхід їжака близький до поняття шляху самурая в
японській культурі. Як тільки їжак вибирає життєву аксіому , той шлях яким він
слідує , життя стає простіше. Їжаку більше не потрібно думати про стратегію ,
його веде шлях . Вони знають , що суть самого глибокого розуміння проста .
Творці великих
компаній були їжаками . Вони використовували свою їжачу натуру , щоб вести
компанії до того , що ми назвали концепцією «їжака». Основна відмінність між
великими компаніями та усіма іншими [3 ; ст. 48] :
1 . Великі
формулюють головну ідею у вигляді простої , чіткої концепції - концепції
«їжака» ;
2 . Великі компанії засновували свої стратегії на глибокому розумінні трьох
основних принципів - три кола (рис. 1.1).
Рис. 1.1 Концепція «їжака»
Якщо вам вдасться
опинитися на перетині цих трьох кіл і висловити ваш життєвий вибір у вигляді
простої і ясної концепції - ви отримаєте концепцію їжака.
Для концепції їжака ,
необхідні всі три кола. Якщо ви робите величезні гроші на те, в чому ніколи не
станете кращим , ви успішні , але не великі . Якщо ви краще за всіх , але не
відчуваєте пристрасті , вам ніколи не втриматися нагорі. І, нарешті , ви
одержимі , але ви не є кращим в світі чи у вашій діяльності немає економічного
сенсу , ви не досягнете видатних результатів , хоча отримаєте купу задоволення [2 ;
ст. 88] .
Даний принцип був
підтверджений такими компаніями як Walgreens, Wells Fargo, Abbott ,Merck та багато інших. Всі ці компанії використовували дану
концепцію як основу своєї діяльності і всі вони отримують прибуток який в 3- 4
рази вищий ніж середній по ринку на протязі 15 років.
Тому щоб перейти від
гарного до великого , необхідно мужність визнати : «Те, що ми вміємо робити
щось добре , заробляємо гроші і ростемо , зовсім не означає, що ми можемо стати
в цьому кращими . Компанії , які добилися видатних результатів , зрозуміли , що
якщо продовжувати робити те , що добре виходить , можна домогтися тільки
хороших результатів . Важливо фокусуватися на тому , що ви можете робити краще
за всіх у світі - це єдиний шлях до великим результатами , шлях їжака.
Література:
1) Абчук В. Путь к успеху, или курс бизнеса. —
СПб: Мир и семья, 2009.
2) Бойчик I. М. Економіка
підприємства: Навч. посібник. — К.: Атіка, 2012.—480 с.
3) Немцов В. Д., Довгань Л.
С. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник. — К.: УВПК Ексоб, 2011. — 560 с.