Магистрант
Кострицына М.С.
Карагандинский
Экономический Университет Казпотребсоюза, Караганда, Казахстан
CVP-анализ в современной экономике Республики Казахстан
В настоящее время управленческий учет в силу
своей необходимости и универсальности постепенно получает признание на
предприятиях различных отраслей материального производства. Необходимо
отметить, что управленческий учет является составной частью системы управления
предприятием. От того, как организована и построена система управления на
предприятиях, зависит их финансовая устойчивость, конкурентоспособность,
ликвидность, платежеспособность и привлекательность для инвестирования.
CVP-анализ является инструментом управленческого
планирования и контроля, т.е. данные взаимосвязи, формируют основную модель
финансовой деятельности и позволяют использовать результаты анализа для
краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений.
CVP-анализ является эффективным методом
стратегического анализа.
Актуальность его применения в современной
экономике Казахстана возрастает, в связи с развитием малого и среднего бизнеса.
Формирование и управление прибылью является основой предпринимательской
деятельности, а прибыль – показателем эффективности деятельности хозяйствующих
субъектов.
CVP-анализ позволяет выявить оптимальные
пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом
реализации, минимизировать предпринимательский риск.
Применение данного метода на предприятиях
позволяет дать более глубокую оценку финансовых результатов и обосновать
рекомендации для выбора стратегического развития предприятия.
Основными задачами CVP-анализа являются:
1.расчет объема реализации и определение точки
безубыточности;
2. исчисление объема реализации и суммы прибыли;
3.аналитическая оценка объема реализации и
конкурентоспособности предприятия, запаса его финансовой прочности);
4. определение цены на продукцию;
5. выбор эффективных технологий производства;
6. принятие оптимального производственного плана [1].
Основными элементами CVP-анализа
являются маржинальный доход, порог рентабельности (точка безубыточности),
производственный леверидж и маржинальный запас прочности.
При выборе стратегии поведения
предприятия главным показателем является маржинальный доход.
Маржинальный доход – это разница между выручкой
предприятия от основной деятельности и суммой переменных затрат.
Порог рентабельности (точка безубыточности)
характеризует объем реализации продукции, при котором предприятие не имеет ни
прибыли, ни убытка.
Производственный леверидж — это механизм
управления прибылью предприятия в зависимости от изменения объема его
деятельности.
Маржинальный запас прочности — это процентное
отклонение фактической выручки от основной деятельности от пороговой выручки
(порога рентабельности).
Применение CVP-анализа в практике работы
предприятий способствует принятию оперативных и качественных управленческих
решений, например, определение размера прибыли при различных объемах выпуска.
CVP-анализ позволяет найти оптимальное
соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом
производства продукции, увеличить величину маржинального дохода, следующими
путями: снизить цену продажи и увеличить объем реализации; увеличить объем
реализации и снизить уровень постоянных затрат; пропорционально изменять
переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции.
Таким образом, в решении стратегических проблем,
связанных с затратами и доходами предприятий, маржинальный доход является основным
показателем.
Иногда CVP-анализ называют анализом точки
безубыточности, «равновесия», при которой выручка и объем производства
предприятия обеспечивают покрытие всех его затрат и нулевую прибыль.
На практике для вычисления точки
безубыточности используют три метода:
графический, уравнений и маржинального дохода.
Английский профессор К. Друри приводит восемь
допущений (ограничений), о которых нужно помнить при подготовке или
использовании информации по CVP-анализу. Если эти
допущения не учитывать, то можно сделать серьезные ошибки и получить при
анализе неправильные выводы [2].
Основные допущения CVP- анализа: все затраты
могут быть отнесены либо к постоянным, либо к переменным; постоянные затраты
являются неизменными; удельные переменные затраты не изменяются; продажная цена
единицы продукции является постоянной; уровень деловой активности предприятия
является единственным фактором, влияющим на изменения объема затрат и доходов
предприятия; объем продаж соответствует объему производства; ассортимент
продукции является неизменным [3].
Маловероятно, что все допущения CVP-анализа
могут иметь место на одном предприятии. Если такое бывает, то относится только
к ограниченному масштабу деятельности.
Таким образом, следует отметить, что CVP-анализ
имеет следующие недостатки: основывается на значительном числе допущений, что
существенно ограничивает его использование; отличается высокой
чувствительностью конечного результата к изменениям факторов, что снижает
надежность планирования на основе этого метода, и возникающие сложности в
применении метода, когда рассматривается несколько видов продукции.
Несмотря на указанные недостатки, CVP-анализ
имеет и преимущества, которые свидетельствуют о полезности его применения.
CVP-анализ основан на принципах метода
калькуляции по предельным затратам, который лучше всего отражает подлинную
природу постоянных и переменных затрат.
Допущения о неизменных постоянных затратах,
удельных переменных затратах и продажной цене единицы продукции могут найти
краткосрочное применение, что предполагает пригодность CVP-анализа для
краткосрочного планирования и принятия решений.
Если объем производства не соответствует объему
продаж, то это не влияет на планирование прибыли на предприятиях.
Если предприятие применяет метод калькуляции с
полным распределением затрат, то в показатели ожидаемых прибылей могут быть
внесены поправки на изменения в уровнях запасов.
CVP-анализ учитывает риск и неопределенность,
присущие процессам планирования прибыли и принятия решений, позволяя
руководству использовать различные комбинации составляющих анализа в ситуациях
"что, если" (например, "что, если" мы сможем достичь только
70% от ожидаемого объема продаж, "что, если" постоянные затраты
превысят ожидаемый объем на $300,000 и т.д.) [4].
CVP-анализ позволяет определить объем реализации
в натуральном или стоимостном выражении, который обеспечивает нулевую прибыль,
то есть безубыточность; обоснованно принимать решения в сфере ценообразования;
отличается простотой, наглядностью и оперативностью; при налаженной системе
учета позволяет оперативно оценить условия обеспечения отсутствия убытков.
CVP-анализ обеспечивает научный подход к
управлению производством; производится на всех уровнях управления
хозяйствующего субъекта; строится на единой методологической основе, что
позволяет применять его в различных отраслях, регионах; является необходимым
элементом в системе функций управления предприятием.
В настоящее время в развитии казахстанского
бизнеса наступает новый этап, когда отечественное предпринимательство должно
стать движущей силой национальной экономики.
В Стратегии «Казахстан 2050» сказано, что
Казахстан должен стать привлекательным местом для инвестиций и для трансферта
технологий [5].
Таким образом,
возрастает роль CVP-анализа, как инструмента принятия оптимальных
управленческих решений, одного из самых эффективных способов планирования,
прогнозирования и управления деятельностью предприятия.
1.
Вакарина
Е.И. CVP- анализ как инструмент принятия управленческих решений,
2011
2. Colin Drury. Cost and Management Accounting, fifth edition, an
introduction, M: 2012 - 735p.
3. Horngren Ch.T. Foster Dzh. Accounting: administrative aspect, 2000 –
416p.
4. Xopин А.Н. CVP-анализ в
стратегическом управлении. – Москва: МГУ,2012
5. Назарбаев Н.А. Стратегия
«Казахстан - 2050». – Астана, 2014