Wettbewerbsstrategie des Unternehmens
Smitschyk Anatolij
Kopf: Okopna Jana
National Universität
für Nachrungsmitteltechnologien
In Bezug auf die
dynamischen Veränderungen der Umwelt, der Globalisierung, ist mehr
Wettbewerb Strategie ein Tool zum Erstellen Unternehmens Fähigkeit zur
Wertschöpfung auf einem höheren Niveau als dies Wettbewerber zu
schaffen. Daher besonderen Wert auf die Entwicklung wettbewerbsfähiger
Strategien.
Die Grundlage der Studie waren die Konzepte und theoretische Entwicklung
von führenden einheimischen und ausländischen Wissenschaftlern auf
dem Gebiet des Wettbewerbs und der Wettbewerbsstrategien, einschließlich
I. Ansoff, Kofferträger, Kotler, A. Thompson, GL Azoyev und andere. Um
gebrauchte Methoden wie theoretische Verallgemeinerung und Vergleich, und
systematische Methode zu studieren.
Heutzutage gibt es
viele Ansichten über die Auslegung des Begriffs
"Wettbewerbsstrategie". Fasst man alle bekannten Ansätze
können die folgende Definition der Wettbewerbsstrategie, Wettbewerbsstrategie
formulieren - ist einer der Marketing-Strategien, dass beide Ansätze
innerhalb der Wettbewerber und Verbraucher mit Akzent bestimmen, durch die das
Unternehmen gegen die Wettbewerbskräfte nachhaltigen und profitablen
Position zu erreichen mit Akzent sind die Zielgruppe.
Wissenschaftler
bildeten sich Grundsätze, auf denen eine Wettbewerbsstrategie des
Unternehmens, zu entwickeln, wie Berücksichtigung des Zwecks und der
Anpassung an Umweltveränderungen Betrieb unter Berücksichtigung der
Umfang der Wettbewerb und Wettbewerbsvorteile. Jedes dieser Prinzipien spielen
eine wichtige Rolle bei der Gestaltung der richtigen Wettbewerbsstrategie.
Verschiedene Quellen sind verschiedene Klassifikationen von
Wettbewerbsstrategien, die letztlich in die folgenden Ansätze
zusammengefasst werden:
1) Ansatz auf
Wettbewerbsvorteil basiert (Porter, I. Ansoff et al.);
2) Der Ansatz, die
Marktposition des Unternehmens (Kotler, AD Little);
3) Ansatz, je nach
Art des Marktbewegung Firmen (E. Rice C. Snow et al.);
4) "biologische"
-Ansatz (A. Judanow).
Jeder Ansatz umfasst
eine Reihe von ähnlichen Merkmalen für die Klassifizierung von
Wettbewerbsstrategien. Die beliebtesten sind die grundlegenden
Wettbewerbsstrategien von M. Porter, und zwar:
- Strategie Kostenvorteile (Unternehmen, das sich auf den Massenmarkt, weil
die Massenproduktion können die Stückkosten zu reduzieren, bzw. -
gesetzt niedrige Preise);
- Differenzierungsstrategie (Unternehmen, das sich auf den Massenmarkt und
bietet sich von bestehenden Produkten);
- Strategie Konzentrationen (Unternehmen konzentriert sich auf ein
bestimmtes Marktsegment, mit niedrigen Preisen und einzigartigen Eigenschaften
des Produkts,
die Firmen füllt eine Nische auf dem Markt).
Die Entwicklung
einer wirksamen Wettbewerbsstrategie des Unternehmens ist ein komplexer
Prozess, eine wichtige Voraussetzung für eine nachhaltige Betrieb des
Unternehmens. Die Umsetzung der Wettbewerbsstrategie wird es dem Unternehmen zu
gründen und stärken ihre Wettbewerbsvorteile und Marktposition.
Literaturhinweise:
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