К.ю.н., Максуров Алексей Анатольевич

Ярославский государственный университет им П.Г. Демидова, Россия

Организационно-психологическое проектирование координационной юридической технологии

Психологи рассматривают «единичного», конкретного человека как саморегулирующуюся, динамичную, формируемую систему и успешно оперируют таким понятием как индивидуальный стиль деятельности, который обычно обусловлен индивидуально-типологическими и возрастными особенностями, уровнем развития и профессиональной подготовкой, ценностными ориентациями человека.

Одновременно отметим, что психологическим моментам в процессе координации придается все большее значение зарубежными специалистами в области межличностных отношений. В частности, небезызвестный Н.Хилл, рассматривая вопрос объединения лидером группы «разумов» своих последователей, указывает, что «у каждого лидера есть свои методы координации разумов своих последователей» и далее подробно рассматривает основные из них. О.С. Виханский и А.И. Наумов прямо отмечают, что «проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности», поскольку само по себе лидерство в практике управления – «это способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти для превращения созданного для других видения в реальность».

Рассматривая также успешность группового предпринимательства как способа организации систем Хилл отмечает следующее: «…в финансовом успехе конкретно этой группы людей есть что-то такое, что заслуживает пристального изучения, анализа и даже подражания. Это «что-то» - тот факт, что они научились координировать свои умы через их слияние в духе совершенной гармонии в один общий разум, который и открывал перед каждым членом группы двери, закрытые для большей части общества» и «…никакие усилия нельзя считать организованными, пока вовлеченные люди не координируют свои знания и энергию в духе совершенной гармонии. Отсутствие гармоничного объединения усилий – это главная причина практически каждой неудачи в бизнесе».

Кстати, с точки зрения психологической структуры координационной юридической технологии (далее – КЮТ) ее конечная эффективность наиболее важна: установлено, что поведение человека обусловлено не только ценностью цели, но и вероятностью ее достижения. А эта вероятность складывается, чаще всего, из предыдущего успешного опыта осуществления КЮТ. Е.А. Климов, например, среди разновидностей эмпирических феноменов установления взаимосоответствия особенностей человека и объективных требований деятельности совершенно справедливо выделяет активность субъекта не только в достижении цели, но и в ее конструировании соответственно мнению о возможности ее достижения в реальной действительности.

В самом же коллективе очень важна проблема выработки его адекватного психологического отношения к тому или иному вопросу, в том числе вопросу о необходимости, способах, методах, средствах, формах и т.п. осуществления КЮТ. Особое внимание в анализе коллективной работы уделяется мотивам хорошей работы, например, выделяют мотивы: выгоды, удобства, безопасности, удовлетворенности, «нивелирования» и т.п. Сама эффективная деятельность какого-либо постоянного координационного органа зависит, с позиций психологии, еще и от количественных (максимум и минимум членов в группе) и качественных (индивидуальные особенности членов коллектива) показателей. Указанное достигается, в числе прочего, и за счет эффективного руководства, которое может быть таковым только если придерживается определенных правил, в том числе правил по созданию в коллективе необходимого психологического климата, то есть, речь вновь идет о внутренней координации. Более того, к различным разновидностям представителей профессии типа «человек-человек» психологи предъявляют и различные же требования.

Все это является организационно-психологическим проектированием или, точнее, проектированием больших систем с учетом психологических особенной труда, к методам которого со времен М.В. Ломоносова относятся, например, предусмотрение самообеспечения системы, дифференцированный подход к оценке деловой активности людей в системе, равномерность, пропорциональность, целесообразность распределения материальных ресурсов, постройка оптимальных межчеловеческих отношений и т.п.

Литература:

1. Балинт И., Мурани М. Психология безопасности труда – М., 1968. – 121 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – М., 2003. – 619 с.

3. Гутштейн А.И. Кибернетика в экономическом регулировании производства. – М., 1972. – 305 с.

4. Климов Е.А. Психология профессионального самоопределения – М., 2004. – 432 с.

5. Климов Е.А. Введение в психологию труда. – М., 1988. – 382 с.

6. Климов Е.А., Носкова О.Г. История психологии труда в России. Учебное пособие. – М., 1992. – 221 с.

7. Котик М.А. Психология и безопасность – Таллин, 1989. – 321 с.

8. Кравченко А.И. История менеджмента – М., 2003. – 408 с.

9. Хилл Н. Добивайся успеха и богатей, используя силу убеждения. – Минск, 2006. – 617 с.