Економічні науки/10. Економіка підприємства

Гаврилюк Ю.В.

Національний університет «Львівська політехніка», Україна

Науковий керівник: к.е.н., доцент Чубай В.М.

Суть та види конкурентних переваг промислового підприємства

Успішне функціонування промислових підприємств у теперішньому складному і невизначеному середовищі вимагає від них швидкої адаптації, гнучкості системи управління і виробничої системи, комплексного використання власного стратегічного потенціалу та вміння протистояти конкурентам.

Щоб забезпечити високі фінансові результати та стійкість конкурентної позиції, необхідно створити та розвивати конкурентні переваги підприємства, які, власне, і забезпечують його конкурентоспроможність. Крім того, потрібно розробляти науково-методичне забезпечення процесів оцінювання та формування ефективних і стійких конкурентних переваг підприємства.

В сучасній економічній науці дуже багато наукових праць присвячено проблемі конкурентоспроможності підприємства, конкурентним перевагам суб’єктів ринку, важливості формування ефективної конкурентної стратегії, однак на практиці багато теоретичних положень не спрацьовують.

Найбільш помітний вклад в сучасну теорію конкуренції та дослідження понять, пов’язаних з конкурентоспроможністю, і зокрема, з конкурентними перевагами, зробив М. Портер. Також аналіз цих питань в своїх працях здійснювали такі вчені, як Ж.-Ж.Ламбен, П.Дойль, Ф.Котлер, Г.Азоєв, Г.Михайлик, О.Герман тощо. В думках вітчизняних і зарубіжних вчених хоча й існують певні розбіжності, однак здебільшого вони стосуються особливостей конкретних видів конкурентних переваг.

Більшість дослідників розглядають конкурентну перевагу з позиції споживача як особливість, яка дає їм суттєву вигоду чи благо, та схиляються до

думки, що в основі конкурентної переваги повинна бути споживча цінність [3].

Ж.-Ж. Ламбен визначив конкурентну перевагу як характеристики і властивості товару, що створюють для підприємства певний пріоритет над конкурентами. Дослідник виділив три групи факторів, які забезпечують конкурентну перевагу:

- відмінна якість, що являє собою підвищену цінність для покупців або за рахунок зменшення їх затрат, або за рахунок підвищення ефективності продукції для задоволення потреб споживачів;

- витрати підприємства нижчі за рахунок високої продуктивності;

- ключові компетенції – особливий навик чи технологія, які створюють унікальну цінність для споживачів [2].

М. Портер в свою чергу поділяє конкурентні переваги на такі види [4]:

- нові технології;

- нові запити покупців чи ті запити, що змінилися;

- поява нового сегмента галузі за рахунок освоєння нової продукції;

- зміна вартості чи видів компонентів виробництва;

- зміна державного регулювання в таких напрямках, як стандарти, охорона навколишнього середовища тощо.

Класифікацію конкурентних переваг також пропонують й інші автори (табл. 1).

Таблиця 1

Класифікація конкурентних переваг підприємства

Класифікаційна ознака	Види конкурентних переваг
За джерелами виникнення:	- зовнішні; - внутрішні
За ймовірністю успіху:	- ймовірні; - очевидні (стійкі)
За тривалістю дії:	- тривалі; - тимчасові
За рівнем реалізації:	- галузеві; - міжгалузеві; - регіональні; - глобальні
За впливом на потенціал підприємства:	- формують потенціал; - використовують наявний потенціал
За силою та характером впливу на споживачів:	- формуються без участі споживачів; - формуються спільно зі споживачами
За походженням:	- створені з урахуванням стабільності ринкових ситуацій; - створені як відповідь на зміни в навколишньому бізнес-середовищі

Щоб бути конкурентоспроможним на ринку в довгостроковій перспективі, підприємство повинно володіти унікальними конкурентними перевагами стратегічного рівня, а також реалізувати оптимальну стратегію розвитку[5].

Отже, конкурентні переваги – це наявність у підприємства ресурсів (технічних, технологічних, інформаційних, фінансових, кадрових, управлінських, організаційних та інших), та властивостей, які роблять його більш конкурентоспроможним в порівнянні з іншими підприємствами, а також ефективне використання всіх цих видів ресурсів та їх вдале поєднання.

Тому, стрімке підвищення рівня конкуренції на внутрішньому і зовнішніх ринках, зростання кількості більш вимогливих споживачів призводить до того, що у найближчі десятиліття сподіватися на отримання прибутку може лише те підприємство, яке володітиме конкурентними перевагами в різних напрямках, зокрема: зниження витрат, покращення якості, забезпечення гнучкості реагування на попит, впровадження інновацій, розвитку знань та економії часу.

Література:

1. Войчак А.В. Конкурентні переваги підприємства: сутність і класифікація/ А.В.Войчак, Р.В.Камишніков// Маркетинг в Україні. – 2005. – № 2. – С.50-53.

2. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/ Ж.-Ж. Ламбен. – СПб.: Питер, 2007. – 800с.

3. Михайлик Г.В. Конкурентні переваги та шляхи їх формування на машинобудівних підприємствах України/ Г.В.Михайлик// Актуальні проблеми економіки. – 2008. – № 11. – С.130-136.

4. Портер М. Конкуренция/ М.Портер. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 608с.

5. Яців І.Б. Ідентифікація конкурентних переваг підприємства/ І.Б.Яців// Наука й економіка. – 2010. – №2. – С.197-202.