Экономические науки/13 Региональная экономика

Анточ О.В.

Одесская государственная академия строительства и архитектуры

ФАКТОРЫ РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Проблема определения эффективности функционирования строительного предприятия, а также путей её повышения является сложной и слабо формализуемой. Любой экономический объект – это система, которую трудно упростить, не потеряв при этом ее существенных характеристик. Поэтому сформировать простую и легко адаптируемую схему анализа, которая давала бы возможность получать необходимый результат во всех случаях, возможно на основе использования специальных методических подходов.

Ресурсное направление анализа деятельности объекта отображает необходимость выявления эффективности использования материальной базы производства, а также живого труда [1, 2]. При этом следует учитывать уровень применения ресурсов во времени. Указанные факторы влияют на структуру себестоимости продукции с точки зрения соотношения ее элементов, а также при возможном проведении сравнения с показателями конкурентов [3].

Для оборотных фондов основным показателем является скорость их оборота, а отсюда факторы её увеличения:

- уменьшение объёмов незавершённого производства;

- совершенствование системы материально-технического обеспечения с целью оптимизации производственных запасов;

- ускорение реализации готовой продукции;

- уменьшение объёмов дебиторской задолженности.

Рационализация использования материальных ресурсов предполагает:

- выявление основных причин нерационального использования ресурсов;

- обеспечение обоснованного нормирования затрат материалов;

- использование современных высокотехнологических материалов;

- создание системы поощрения за экономию сырья, энергии и материалов и отработку её действенности;

- организацию использования вторичных сырьевых ресурсов.

Совершенствование состава и структуры основных производственных фондов предполагает проведение:

- технического перевооружения действующего предприятия;

- реконструкции и модернизации производства;

- расширения и совершенствования использования производственных мощностей предприятия;

- нового строительства технологически завершенных производственных мощностей и подразделов предприятия.

Анализ эффективности использования трудового потенциала требует выявления следующих параметров:

- профессиональная и квалификационная структура работников;

- структура внутрисменных затрат рабочего времени и особенности его использования вследствие дефицита кадров;

- уровень использования средств механизации, автоматизации труда и компьютерной техники;

- особенности системы стимулирования работающих.

Важной резервом повышения эффективности является организация производственного цикла. Организационное направление предполагает поиск возможностей роста эффективности процессов, которые происходят на предприятии. Особое значение это имеет с позиций повышения результативности управления.

В конкретных случаях следует провести анализ всех позиций, которые определяют результативность организации работ – от уровня рабочего места отдельного рабочего или специалиста до уровня предприятия в целом. Для производственных предприятий, учитывая специфику их деятельности, особое внимание нужно обращать на возможность применения более эффективных типов производства.

К базовым направлениям поиска потенциала повышения эффективности производства следует отнести технологический. Проблема технологического отставания особенно актуальна для украинских предприятий. Причём она является комплексной и имеет, как минимум, два компонента: материальный и нематериальный. Первый из них – это совершенствование технической базы, а второй – организационно-правовые аспекты.

По мнению многих экономистов [4 и др.] преодоление технического и технологического отставания требует не просто перехода на современные инновационные технологии, а внедрения комплекса отношений, которые называются корпоративной культурой. Такая культура проявляется у компаний с продолжительным опытом работы в специфической рыночной среде.

Таким образом, выделение при оценке эффективности функционирования предприятия в существующих условиях отдельных структурных компонентов ее повышения сопровождается необходимостью упростить и согласовать инструменты анализа. Как известно, эти проблемы комплексные, значит для их решения следует применять системный подход, который предполагает детальное исследование всех подразделений и служб, а также те процессы, которые в них происходят. На основе системного анализа, адаптированного к реальным условиям функционирования предприятия, формируется адекватная оценка состояния хозяйственно-экономической деятельности, что позволяет разработать эффективные мероприятия по его улучшению.

Литература.

1. Гриньов А.В. Інноваційний розвиток промислових підприємств: концепція, методологія, стратегічне управління/А.В.Гриньов – Х.:ВД "ІНЖЕК", 2003. - 305с.

2. Лапин Е.В. Оценка экономического потенциала предприятия: Монография/ Е.В.Лапин- Сумы: ИТД "Университетская книга", 2004. - 360 с.

3. Савицкая Г.В. Экономический анализ/Г.В. Савицкая.– М.: Новое знание, 2005. – 651 с.

4. Шлафман Н.Л. Мехаізми регулювання розвитку підприємницького сектору / Н.Л.Шлафман – Херсон: ХНТУ, ІПРЕЕД НАН України, 2010. – 284 с.