Экономические науки/ 10.Экономика предприятия

Коробченко І.С.

Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, Україна

Деякі аспекти аналізу конкурентного середовища

Кожному підприємству у певній сфері бізнесу необхідно періодично проводити дослідження ринку щодо наявності та стану конкурентів у своїй галузі. Необхідною передумовою розробки дієвої конкурентної стратегії підприємства та визначення найбільш ефективних напрямків інвестування виступає системний аналіз наявності аналогічних підприємств, що випускають однорідну продукцію, використовують однотипну сировину та матеріали, характеризуються спільністю виробничо-господарської діяльності (технологічних процесів, складу обладнання, близьким складом та кваліфікацією кадрів) і конкурують за споживачів між собою.

Метою аналізу конкурентів є визначення напрямів діяльності та способів ведення конкурентної боротьби, однак це пов’язано з певними труднощами, оскільки галузь може характеризуватись діяльністю десятків або сотень підприємств. Практика стратегічного аналізу довела необхідність використовувати групування підприємств для підвищення якості здобутих аналітичних даних.

На думку науковців-економістів, проведення аналізу підприємств-конкурентів має відбуватися у наступних напрямках:

- аналіз основних характеристик галузі (дозволяє отримати чітку картину галузі, у якій діє компанія; базується на використанні таких критеріїв: прибутковість галузі, розмір та структура ринку, життєвий цикл галузі, технологічні зміни в галузі; завдання аналізу – визначення меж галузі з точки клієнтів, конкурентів, постачальників, виробництва і обслуговування);

-аналіз конкурентного середовища всередині галузі (одна з найбільш широко використовуваних і відомих методик галузевого аналізу модель п’яти сил Портеру, яка дозволяє виявити ті чинники, які мають критично важливе значення для конкуренції);

-виявлення стратегічних груп та визначення ключових факторів успіху у цій галузі (поділ компаній в будь-якій галузі на стратегічні групи є доцільним, оскільки сприяє чіткішому визначенню тих компаній, з якими реально конкурує підприємство; визначення КФУ дозволяє керівникам зосередити зусилля на тому, що їх бізнес здатний робити краще, ніж конкуренти) [1].

Загалом, як вірно зазначає професор Г.Л. Азоєв, послідовність проведення аналізу галузі на наявність та стан конкуренції, можна звести до семи послідовних етапів:

1) визначення профілю галузі та її загальна характеристика;

2) оцінка рушійних сил розвитку галузі;

3) діагностування основних сил конкуренції;

4) оцінка конкурентних позицій підприємств-суперників;

5) аналіз найближчих конкурентів;

6) визначення провідних (ключових) чинників успіху в галузі, їх оцінка;

7) оцінка перспектив розвитку галузі [2].

Щодо проблеми визначення профілю галузі, тут необхідно застосовувати підхід, що ґрунтується на певних критеріях оцінки, зокрема доцільно застосувати наступні критерії:

- оцінка за стандартною галузевою класифікацію;

- оцінка за значенням показника перехресної еластичності попиту;

- оцінка за характером змін виторгу одного товару за умови зміни ціни товару-субституту;

- оцінка за характером взаємозв’язку цін товарів-субститутів протягом деякого часу;

- оцінка за методами сегментування ринку[3; 4].

Загальна характеристика галузі повинна відобразити риси, які дають уявлення про продукт та ступінь його диференційованості, про кількість і відносні розміри виробників та споживачів, наявність ефекту від масштабу та рентабельність виробництва. Для виділення рушійних сил розвитку галузі аналізують загальноекономічні тенденції, зміни щодо складу покупців та постачальників, зміни ступеня невизначеності та ризикованості інвестування тощо.

Оцінка стану конкурентного середовища (її діагностика) являє собою аналітичні процедури, що забезпечують підприємство інформацією по найбільш ефективних напрямках підвищення конкурентоспроможності. Така оцінка повинна включати ряд взаємопов’язаних робіт.

Таким чином, можемо констатувати, що конкуренція – дуже важлива складова як сьогодення, так і усієї історії існування живих організмів. Конкуренція викликає бажання використовувати максимум своїх зусиль, постійно вигадувати щось нове, щоб залишатися на плаву. Щодо конкуренції в бізнесі, то саме завдяки їй відбувається розвиток нових технологій та вдосконалення систем виробництва, підвищення продуктивності праці та покращення якості продукції. Завдяки конкуренції і прогрес не стоїть на місці.

Література:

1. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. – М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. – 256 с.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 208 с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф, Э.Дж. Макдоннелл [Пер. с англ.]. – СПб.: Питер Ком, 1999. – 416 с.

4. Борисенко З.М. Основи конкурентної політики: підручник / З.М. Борисенко. – К.: Таксон, 2004. – 704 с.