Экономические науки/10. Экономика предприятия

магистрант Кукленко Д.О.

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Керченский государственный морской технологический университет", Россия

Улучшение системы управления оборотным капиталом

Первоочередной задачей отечественных промышленных предприятий остается планирования своей деятельности в соответствии со сложными кризисными преобразованиями. Так как оборотный капитал является наиболее ликвидной частью капитала предприятия, то формирование направлений его эффективного использования имеет приоритетное значение и особенно актуально для восстановления финансовой стабильности промышленных предприятий в современных условиях.

Система управления оборотным капиталом является совокупностью взаимосвязанных и согласованных между собой элементов, целей и методов, которые определяют направления движения и регулирования оборотного капитала в рамках производственной системы. Базой экономного использования оборотного капитала выступает система нормативов расходования оборотных активов с учетом особенностей осуществления производственного процесса на предприятии. Формирование системы нормативов на предприятии может происходить в соответствии с установленными отраслевыми стандартами, на основе собственного опыта использования активов и опыта аналогичных предприятий.

На практике субъектам хозяйствования следует строить систему управления оборотным капиталом как структурно-логическую схему действий, четкая последовательность которых позволит предприятию выявить «слабые места» в системе управления, позволит интегрировать управление оборотным капиталом в общую систему менеджмента предприятия и повысить эффективность управления оборотным капиталом на любой стадии кругооборота.

Механизм управления оборотным капиталом на промышленном предприятии – составная часть его общей стратегии. Его использование позволит предприятию оптимизировать источники формирования оборотного капитала и его структуру, позволит повысить общую эффективность хозяйствования предприятия.

Предприятие, как каждый субъект хозяйственной деятельности, представляет собой динамическую структуру. Это означает, что предприятие не может существовать и тем более развиваться, не учитывая при этом действия факторов внутренней и внешней среды. Как целостная деловая единица, предприятие, принимая важные решения относительно своего функционирования, должен учитывать влияние на него различных факторов внешней среды. Значительное влияние на деятельность промышленных предприятий в современных условиях осуществляют рыночные, политико-правовые и финансово-кредитные механизмы.

В контексте исследования под рыночными механизмами следует понимать взаимосвязи и взаимодействие основных элементов рынка: рыночной конъюнктуры, рыночной инфраструктуры, состояния конкуренции. Политико-правовые механизмы включают практические средства, мероприятия, рычаги, стимулы, инструменты, с помощью которых государственные органы влияют на общественные отношения в стране. Финансово-кредитные механизмы – это совокупность финансовых методов и форм, инструментов и рычагов влияния на социально-экономическое развитие общества.

Из состава внутренней среды предприятия можно выделить управляющую и управляемую подсистемы управления. Управляющая подсистема в свою очередь состоит из информационной и целевой подсистемы, подсистем управления, планирования и нормирования, подсистем мониторинга и быстрого реагирования. В соответствии с этим отдельным блоком выделена информационная подсистема управления оборотным капиталом, которая отвечает за сбор и анализ информации как внутренней, так и внешней среды.

Следующей можно выделить целевую подсистему, которая включает в себя разработку и установление целей и задач по управлению оборотным капиталом, как на краткосрочный, так и на долгосрочный периоды. Важной особенностью данной подсистемы является то, что определенные цели и задачи по формированию и использованию оборотного капитала согласуются с общей стратегией предприятия.

Подсистемы планирования и нормирования, а также мониторинга и контроля выступают как вспомогательные, но не второстепенные составляющие управления оборотным капиталом. Основными задачами этих подсистем является разработка нормативов и планирования использования оборотных активов, мониторинг текущего состояния активов и быстрое реагирование в случае возникновения критической ситуации и др.

Основной задачей предложенного механизма является обеспечение эффективности управления оборотным капиталом предприятия. К задачам управления оборотным капиталом можно отнести увеличение скорости и сокращения времени его оборота, оптимизация его структуры, контроль за уровнем накопления и использования на предприятии. Оптимизировать структуру оборотного капитала можно путем ускорения его оборачиваемости, что является первоочередной задачей предприятий в современных условиях.

Таким образом, реализация эффективной политики управления оборотным капиталом позволит промышленным предприятиям улучшить свое финансовое положение и получить запланированные доходы, что является приоритетной задачей на пути к обеспечению устойчивого социально-экономического развития государства и росту благополучия общества.