Економічні науки / 12. Економіка сільського господарства

К.е.н. Поліщук О.М.

Уманський національний університет садівництва, Україна

Запровадження ведення управлінського обліку в аграрних підприємствах

Для ефективного управління витратами виробництва на підприємствах аграрного сектору економіки України потрібно впроваджувати управлінський облік. Адже дані фінансового обліку відображають тільки результати минулої діяльності підприємства і призначені для зовнішніх користувачів інформації, а управлінський облік необхідний для внутрішніх потреб підприємства, тобто для його керівної ланки та спрямований на діяльність в майбутньому.

Дослідження питань організації системи управлінського обліку на підприємствах проводять такі науковці, як: П.Й. Атамас, Ф.Ф. Бутинець, С.Ф. Голов, Т.П. Карпова, Л.В. Нападовська, та інші. Незважаючи на досить велику кількість проведених досліджень, на практиці дуже складно застосувати наукові розробки до підприємств агарної сфери.

Внутрішньогосподарський (управлінський) облік ‑ система обробки та підготовки інформації про діяльність підприємства для внутрішніх користувачів у процесі управління підприємством [2].

П.Й. Атамас вважає, що це облік, який зосереджується на зовнішніх факторах (таких, як прибутковість конкурентів, частка на ринку і т. ін.), тоді як для традиційного обліку характерна зосередженість на внутрішніх процесах і явищах [1].

На думку Т.П. Карпової, управлінський облік ‑ інтегрована система обліку витрат і доходів, нормування, планування, контролю та аналізу, систематизація інформації для оперативних управлінських рішень і координації проблем майбутнього розвитку підприємства [3].

М.З. Пизенгольц зазначає, що управлінський облік у широкому розумінні являє собою не тільки систему збору, реєстрації та узагальнення інформації. Це скоріше система управління підприємством, що поєднує різні підсистеми і методи управління, спрямовані на досягнення однієї мети ‑ вдосконалення виробництва, зниження витрат та підвищення доходів [4].

Хорнгрена Ч.Т. і Фостер Дж. дають таке визначення: «Управлінський облік ‑ це ідентифікація, вимір, збір, систематизація, аналіз, розкладання, інтерпретація та передача інформації, необхідної для управління будь-якими об'єктами» [4].

Для ефективного контролю і управління витратами на виробництво продукції сільського господарства і формування її собівартості важливо впровадження управлінського обліку. Це не означає, що фінансовий облік втрачає своє значення в управлінні підприємством. Проте ведення фінансового обліку визначається вимогами міжнародних стандартів бухгалтерського обліку і фінансової звітності. Усвідомлення потреби і бажання ввести управлінський облік ще недостатньо для здійснення цього наміру. На шляху впровадження управлінського обліку є певні обмеження, які полягають у подоланні дискусійних проблем методології обліку і в необхідності організаційних заходів щодо його впровадження.

Управлінський облік ‑ це галузь знань, яка необхідна кожному, хто займається підприємництвом. Керівник структурного підрозділу несе відповідальність за виконання цілей, поставлених йому адміністрацією або засновниками підприємства. Результати його діяльності багато в чому залежать від інформації, яку він використовує для планування, контролю і регулювання управлінської діяльності і ухвалення рішень.

Управлінський облік організовується, виходячи з цілей і завдань керуючих, ніяк не регламентується державою, служить лише інтересам підприємства, в чому і полягає його перевага перед фінансовим обліком. Загальні принципи цього обліку зводяться до того, щоб максимально забезпечити керівництво корисною інформацією. Управлінський облік переважно заснований на логіці і досвіді або на загальній прийнятності.

Об'єктами управлінського обліку є:

· витрати підприємства та його окремих структурних підрозділів;

· результати господарської діяльності як усього підприємства, так і окремих підрозділів;

· внутрішнє ціноутворення;

· планування, бюджетування та внутрішня звітність.

Предметом управлінського обліку є виробнича діяльність підприємства та його окремих структурних підрозділів, званих центрами відповідальності, очолювані керівниками, які несуть відповідальність за результати їх роботи.

Слід зауважити, що хибною є думка деяких противників управлінського обліку про те, що управлінський облік охоплює всю діяльність підприємства і повністю забезпечує управління інформацією. При трансформації обліку витрат виробництва управлінський облік виходить з того, що управління виробництвом, постачанням, запасами забезпечується оперативним обліком і одержана по закінченню місяця узагальнена бухгалтерська інформація використовується управлінням додатково.

Управлінський облік не регламентується і не регулюється державними органами. Організація управлінського обліку на підприємстві залежить від його організаційної структури, обсягу діяльності, структури управління та політики керівництва. Характерною рисою для багатьох великих підприємств є централізація фінансового і децентралізація управлінського обліку задля наближення його до місць виникнення витрат і прийняття рішень.

У побудові системи управління важливу роль відіграє не тільки об'єднання функцій, але й розподіл повноважень, тобто прав на прийняття управлінських рішень. При визначенні повноважень часто необхідно коректувати початкові варіанти об'єднання функцій. Тут можуть виникнути проблеми ієрархії системи управління, децентралізації, гнучкості і т.д.

Управлінський облік є невід'ємною складовою частиною фінансової системи. Нормами законодавства ведення управлінського обліку майже не регулюється, підприємство самостійно розробляє системи і форми управлінського обліку, звітності і контролю господарських операцій. Розглянувши розвиток управлінського обліку, можна зробити висновок, що головною метою управлінського обліку є допомога підприємству в досягненні його стратегічних цілей, що означає задоволення потреб клієнтів, акціонерів та інших учасників господарської діяльності.

Отже, управлінський облік виступає важливим інструментом ефективної діяльності аграрних господарств, що забезпечує координацію, взаємодію та погодженість елементів управління для досягнення прогнозних цілей.

На сьогоднішній день недоліком є те, що управлінський облік не набув широкого застосування на сільськогосподарських підприємствах, оскільки потребує висококваліфікованих спеціалістів та повноцінної матеріальної бази, а також значних грошових витрат.

Література:

1. Атамас П.Й. Управлінський облік: навч. посіб. / П.Й. Атамас. ‑ К.: Центр навчальної літератури, 2009. ‑ 440 с.

2. Бутинець Ф.Ф. Бухгалтерський облік і контроль: тести: В 2-х частинах. Ч.1 [Текст]: навчальний посібник / Ф.Ф. Бутинець, І.І. Пилипенко, Л.В. Чижевська; Держ. комітет статистики України, Ін-т статистики, обліку і аудиту. ‑ 2-ге вид., доп. і перероб. ‑ Житомир: Рута, 2002. – 284 с.

3. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов / Т.П. Карпова. ‑ М.: ЮНИТИ, 2002. ‑ 350 с.

4. Пизенгольц М.З. Бухгалтерський облік у сільському господарстві [Текст]: навч.: У 2-х томах. ‑ М.: Фінанси і статистика, 2003. ‑ 408 с.

5. Хорнгрена Ч.Т. Бухгалтерський облік: управлінський аспект / Ч.Т. Хорнгрена, Дж. Фостер / За ред. Я.В. Соколова. ‑ М.: Фінанси і статистика, 2000. ‑ 346 с.