УДК 631.152 Караматуллаева Р.С. – к. э. н., доцент, ТАУ им. Ш. Шотемур

Ашуров Ш.А. - к. э. н., доцент, ТАУ им. Ш. Шотемур

Системы управления в современных условиях рынка

В условиях формирования и развития рыночных отношений значительная роль отводится системе управления, как органичной, неотъемлемой части рыночной среды. Управленческая деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров и услуг, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребления продукции. Изменения в организационных формах, характере и условиях производственной деятельности, требует адекватного приспособления к ним системы управления приводит к необходимости перераспределения функций управления по уровням ответственности. Развитие системы управления должно основываться на принципах, методах, функциях и организационной структуре, отвечающих закономерностям рыночной системы хозяйствования и направлено на удовлетворение в первую очередь, индивидуальных потребностей, обеспечение заинтересованности работников в высоких конечных результатах своего труда, рост доходов населения, регулирование товарно–денежных отношений, использование новейших достижений научно-технического прогресса. Именно эти факторы лежат на основе перехода от старой командно-административной системы к новой экономике, где сельское хозяйство не исключение. Адекватность системы управления этим требованиям и закономерностям позволит сформировать в экономике республики рыночную среду и рыночные отношения.

Трансформация административно - командной системы управления должна быть направлена на развитие менеджмента, как системы, наиболее адаптируемой к рыночным условиям и отвечающей требованиям рыночных отношений.

Одним из приоритетных направлений реформирования системы управления экономикой республики, особенно на уровне предприятий, объединений, ассоциаций и других хозяйственных субъектов, является систематизация основных теоретических, методологических и методических положений по формированию, функционированию с развитием менеджмента на практике. Управленческие решения, как и модели менеджмента, эффективно используемые в различных странах с развитой рыночной не могут быть механически перенесены к специфическим условиям нашей республики. В мире существуют:

Ø американский модель менеджмент характеризуется жесткой организацией управления;

Ø западноевропейский модель менеджмент сохраняют заметную долю самостоятельности;

Ø японская модель менеджмента основывается на философии «Мы все одна семья»;

Необходим творческий поиск новых решений, изыскание конкретных и реальных путей, форм и методов органичного сочетания, зарождающихся товарно-денежных, рыночных отношений и регулирующего воздействия государства в формирующейся системе управления. Вместе с тем, необходимо использовать все позитивное, проведенное зарубежным опытом менеджмента, что применимо в наших условиях. Таким образом, в условиях формирования рыночных отношений и функционирования рыночных структур ставится вопрос развития менеджмента, как практическая задача.

Радикальные экономические преобразования, происходящие в республике, предусматривают в процессе реформирования изменение форм собственности, хозяйственную самостоятельность предприятий в производстве и распоряжении результатами труда, в частности, в определении использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, распределении прибыли (доходов), выхода на внешние рынки должно сопровождаться совершенствованием государственного регулирования АПК. В совокупности должны сформироваться объективные экономические предпосылки и условия применения менеджмента в деятельности предприятий. В этой связи необходимо более четкое представление о сущности менеджмента, его содержании, составляющих элементов, функций, области применения и многое другое.

В настоящее время взгляды на задачи, функции и структуру органов управления меняются, исчезает соподчиненность отраслевых органов управления разных уровней. Положение усугубляется тем, что на районном уровне снижается уровень государственного управления, для органов местного самоуправления единственным авторитетом является руководитель хукумата района. Воздействие названных факторов привело к тому, что во многих сельских административных районах не только снизилась, но в отдельных случаях сошло на нет роль и значение управлений сельского хозяйства.

Процесс разгосударствления колхозов, совхозов и других предприятий АПК, акционирования сельскохозяйственных, перерабатывающих и заготовительных предприятий и организаций, уже прошли, однако происходили они во многом стихийно, без надлежащего научного обоснования и конкретного механизма реализации. Данная проведенная реформа АПК являлось причиной того, что в республике очень малая часть произведенной сельскохозяйственной продукции перерабатывается, большинство видов продукции вывозится за пределы республики в виде сырья. Так, в 2015г. по сравнению с 2013 годом объем экспорта хлопка – волокна сократилась на 15,5 %, хлопчатобумажной пряжи на 14,4 %. В настоящее время Таджикистан в состоянии перерабатывать свое сырье в готовые изделия не более 14,0%. Для того, чтобы довести производство и изготовление готовых изделий из хлопка в самом Таджикистане на все 100,0% потребуется дополнительное время и средства.

В республике имеется опыт агропромышленной интеграции особенно в сфере хлопкового сектора экономики, она становится важным фактором в борьбе за повышение качества продукции, снижения потерь и эффективности производства, а также улучшения качественных результатов.