Боднарюк
Е.А., к. эк. н. Бабкин Д.А.
ДонНУЭТ, Украина
ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Прогнозы
занимают ведущее (исходное) положение во всей системе планирования фирмы. По
существу между прогнозом (предвидением будущего) и планом нет резкой границы.
Можно сказать, что прогноз — недостаточно определенный план, а план — это
уточненный прогноз. Наиболее существенным отличием плана от прогноза является
наличие в плане элементов выбора, принятия решений и мероприятий по
осуществлению этих решений.
В рыночных условиях важной методологической базой планирования на любом уровне управления является прогнозирование основных экономических показателей субъектов хозяйствования, а также параметров внешней окружающей
среды.
Следует отметить, что в настоящее время значительное количество предприятий в Украине имеет неудовлетворительный уровень обеспечения планирования соответствующим прогнозным инструментарием, испытывает дефицит квалифицированных прогнозистов. На
основе совершенствования методов прогнозирования и
планирования такие предприятия могут повысить эффективность своего
управленческого потенциала, разработать действенную стратегию и
тактику развития в условиях жесткой конкурентной борьбы за
потребителя.
Основной проблемой для субьектов
рынка является привлечения финансовых
ресурсов. Поэтому для деловых партнеров особое значение
приобретает получение научно обоснованных бизнес-планов будущей предпринимательской деятельности, которое невозможно без применения методов планирования.
Анализ отечественных и зарубежных литературных источников в области управления позволил нам выделить три следующие особенности реализации функции планирования в современной рыночной экономике:
1) повышение ее роли в условиях жесткой конкуренции, поскольку в случае отрицательных результатов управленческой деятельности речь идет о банкротстве данного предприятия, смене его собственника и других негативных последствиях;
2) охват широкого круга производственных, социальных, экологических и других вопросов и, в первую очередь, проблем сбыта выпускаемой продукции;
3) адаптивный характер, направленный на приспособление к постоянно меняющейся внешней среде предприятия.
Планирование заключается в систематическом поиске возможностей
действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.
Прогнозирование является важным связующим звеном между непостоянной экономической средой, в которой функционирует промышленное предприятие,
и планированием его хозяйственной деятельности на
перспективу.
В условиях
относительно стабильной внешней среды может использоваться стандартная система
прогнозов и планов предприятия (рис. 1).
Рис. 1. Система прогнозов и планов
предприятия
Годовой план производственного предприятия обычно составляется в виде
комплексной программы производственной, финансовой и хозяйственной
деятельности.
Он
состоит из следующих взаимосвязанных разделов: план маркетинга;
производственная программа; техническое развитие и организация производства; повышение
экономической эффективности производства; нормы и нормативы; капитальные
вложения и капитальное строительство; материально-техническое обеспечение; труд
и кадры; себестоимость, прибыль и рентабельность производства; фонды экономического
стимулирования; финансовый план; план охраны природы и рационального использования
природных ресурсов; социальное развитие коллектива.
Как
указывалось в рис. 1, основными объектами прогнозирования на уровне предприятия
(фирмы) являются: потребность в продукции предприятия; потребности предприятия
в производственных ресурсах (материальных, финансовых, трудовых,
информационных).
Разработкой методов прогнозирования занимается
прогностика.
Все методы прогнозирования (их более 100) можно
разделить на две группы: неформализованные (эвристические); формализованные.
К
числу неформализованных относят: индивидуальные экспертные оценки; коллективные
экспертные оценки; написание сценариев и т.д.
К
формализованным методам относят: методы экстраполяции; моделирование.
Вывод. Таким образом, применение в процессе планирования различных методов прогнозирования позволяет существенно повысить объективность стратегических и тактических планов производства, учесть изменчивость
внешней экономической среды, получить научно обоснованные
оценки будущих значений основных показателей хозяйственной
деятельности промышленных предприятий.
Литература
1. Кучеренко В.Р., Карпов В.А., Маркітан О.С. Бізнес-планування фірми:
Навч.посіб. – К.: Знання, 2006. – 423 с.
2. Янковой О.Г., Гура О.Л. Моделювання та прогнозування життєвого циклу
товару // Зб. наук. пр. / ХДУХТ. – Харків., 2007. – Вип. 1
(5), т. 2. - С. 185–190.
3. Янковой А.Г. Основы эконометрического моделирования. Учебное пособие. –Одеса: Ротапринт ОГЭУ, 2006. – 133 с.