Гнитиенко Р.И., Новиков А.С.

Научный руководитель: Логвина Ю.М.

ДонНУЭТ имени Михаила Туган-Барановского, Украина

УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ

Переход к рыночной экономике поставил ряд принципиально новых задач, важнейшая из которых эффективное использование кадрового потенциала., Одним из важнейших аспектов теории и практики управления являются трудовые ресурсы. Они играют решающую роль, поскольку являются главным элементом производственных сил общества. Количество, структура, качественное состояние и характер использования трудовых ресурсов представляют основу экономического развития предприятия.

Так Мазараки А.А. под трудовыми ресурсами предприятия понимает совокупность лиц, которые работают на определенном предприятии и вкладывают свой труд, физические и умственные способности, знания и привычки в проведение хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, реализацию его уставных задач.

Покропивний С.Ф. под трудовыми ресурсами понимает часть трудоспособного населения, что за своими возрастными, физическими, образовательными данными отвечает определенной сфере деятельности. А Завиновской Г.Т. определяет трудовые ресурсы как часть трудоспособного населения, которая обладает физическими и умственными способностями и знаниями необходимыми для осуществления полезной деятельности.

Согласно с Балабановой Л.В. и Сардак Е.В.[3] трудовые ресурсы - физически развитая часть населения, которая владеет умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в народном хозяйстве

Так, термин ”трудовые ресурсы” используется с целью характеристики работников предприятия как одного из элементов его ресурсного потенциала. Как элемент общего ресурсного потенциала трудовые ресурсы вступают в взаимодействие с иными видами ресурсов (материальными, финансовыми); имеют определенную цену формирования, которую предприятие имеет целью минимизировать; выполняют определенные функции, которые измеряются определенной системой показателей количественного и качественного измерения. Как и относительно любого другого вида ресурсов, предприятие заинтересовано в максимизации результата при минимизации затрат, связанных с формированием и использованием трудовых ресурсов.

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отдела кадров. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им необходимо разработать процесс управления трудовыми ресурсами (рис. 1).

Управление трудовыми ресурсами

Планирование ресурсов

Отбор

Набор персонала

Определение заработной платы и льгот

Профориентация и адаптация

Оценка трудовой деятельности

Повышение, понижение, перевод, увольнение

Обучение

Подготовка руководящих кадров,управление продвижением по службе

Рисунок 1 - Этапы управление трудовыми ресурсами

Успешное развитие производства в современных условиях зависит от конкурентоспособности персонала, которая достигается постоянной подготовкой персонала, повышением их квалификации, профессиональной ориентацией и т.д. [2]. Но сложившаяся государственная политика в сфере человеческих ресурсов оказалась неэффективной: существенно ослаблена профессиональная школа, отсутствует система развития персонала предприятий, разрушены прежние связи между профессиональным образованием и профессиональным трудом. Рынок профессий и рынок образовательных услуг практически не связаны.

Это дает основание утверждать, что ключевая проблема - неэффективное управление персоналом. Именно сейчас наступает время, когда необходимо уделять более пристальное внимание планомерной подготовке и, особенно, переподготовке квалифицированных специалистов. Это позволит быстрее и эффективнее реагировать на изменения в стране, усилить в рыночной деятельности элементы стабильности, солидности, репрезентативности, трезвого расчета [1]. Тем не менее, на данный момент очень мало коммерческих фирм, которые ставят в ранг приоритетных задач подготовку и постоянное повышение квалификации персонала. Без сомнения, вопрос о кадрах носит стратегический характер, как для крупных преуспевающих, так и для мелких фирм.

Таким образом, в условиях рыночной экономики управления персоналом должно приобретать системность и завершенность на основе комплексного решения кадровых вопросов, внедрения новых и усовершенствования существующих форм и методов кадровой работы.

Литература:

1. Айказян А., Нисевич Е. Впоисках совершенства управления [Текст]// Вопросы экономики, 2007, №2.- С. 10-15.

2. Данюк В. М, Менеджмент персоналу. [Текст]/ Данюк В. М., Петюх В. М, Цимбалюк С. О., Крушельницька Я. В., Леонтенко О. М. — К. : КНЕУ, 2004. — 398с.

3. Балабанова Л. В. Управління персоналом [Текст]: Навч. посібник / Л. В. Балабанова , О. В. Сардак.- Донецьк: ДонДУЕТ, 2006.-471 с.