Экономические науки/10. Экономика предприятия

Соискатель Фрум О. Л.

Одесская национальная академия пищевых технологий, Украина

Исследование жизненного цикла потенциала компании в практике управления

Особенностью рыночной экономики является как многочисленность факторов, оказывающих влияние на организацию, так и динамизм их изменения. В этих условиях, необходима способность к быстрой реакции на все изменения и возможность обеспечения максимального использования потенциала организации. Это даёт основание говорить о необходимости определения состояния организации в определённый момент времени под воздействием факторов внешней и внутренней среды.

В 60-е гг. XX в. в управленческой теории сложилась эволюция организации по стадиям её жизненного цикла. Наиболее ранние работы в этой области принадлежат [Haire M., 1959]. В дальнейшем исследования [W. Abernathy, 1976], [Pettigrew A., 1979], [Galbraith J., 1982], [Scanlan B., 1980], Г. Минцберга, Л. Грейнера, И. Адизеса были направлены на создание различных моделей ЖЦО или посвящены анализу стадий и их связи с происходящими организационными процессами. В этих исследованиях организация рассматривается как субъект управления.

По нашему мнению, в процессе прогнозирования необходимости будущих организационных изменений большое значение имеет своевременное получение объективной оценки состояния потенциала организации как объекта управления.

Целью статьи является изучение возможности применения теории жизненного цикла в исследовании состояния потенциала организации.

Практическое применение концепции жизненного цикла связано, прежде всего, с необходимостью определения на какой стадии развития находится организация в данный период времени.

Модель развития современных организаций предстает как последовательный переход от одного состояния к другому путем использования и воспроизводства ресурсов. Смена фаз жизненного цикла организации находится под воздействием внешней среды хозяйственной деятельности, однако инициируется она внутренними процессами [1].

Особенность использования концепции жизненного цикла в управлении деловой организацией заключается в том, что она позволяет определить, какие проблемы являются ключевыми для данной стадии и применять адекватные меры для их устранения [2].

В каждый конкретный период предприятие ставит перед собой определённые цели развития. Для достижения этих целей выбирается стратегия развития. Выбор стратегии ограничен тем потенциалом, который имеет организация. Потенциал характеризует уровень организационного развития. А уровень организационного развития напрямую зависит от этапа жизненного цикла, на котором находится предприятие.

Потенциал предприятия является характеристикой динамического состояния предприятия. Соответствие уровня потенциала целями его функционирования и развития является ключевым фактором жизнеспособности организации. В связи с этим диагностика фаз жизненного цикла потенциала и предвидение очередного кризиса его состояния представляется нам первоочередной задачей в управлении формированием, развитием и использованием потенциала предприятия. Динамика изменений потенциала организации является определяющим фактором развития самой организации [3].

Потенциал предприятия подставляет собой управляемую систему элементов, относящихся к разным сферам хозяйственной деятельности: производственно-сбытовой, финансовой, инвестиционной. Каждая из этих сфер обладает своим характерным периодом воспроизводства. Это связано со спецификой факторов внешней и внутренней среды, оказывающих влияние на формирование, функционирование и развитие потенциалов этих сфер.

Процесс развития предприятия рассматривается как результат суперкомпозиции длинных циклов, основой которой является инвестиционная деятельность, и коротких операционных циклов. Признано, что оптимальное согласование совместного прохождения циклов разного характера и их сбалансированное включение в единый процесс определяют возможности поддержки динамического равновесия системы и обеспечения её устойчивого экономического роста [4, 40].

По мнению автора, в классификацию циклов по длине необходимо добавить средний цикл – финансовый, так как его продолжительность не может совпадать с операционным или инвестиционным циклом.

Из этого следует, что потенциалы разных сфер деятельности в каждый момент времени находятся на разных этапах своего развития. Различие в длине цикла приводит к тому, что каждый элемент приходит к стадии упадка в разное время.

Устойчивый рост системы – это последовательное продвижение к такому состоянию, которое характеризуется максимально возможной согласованностью всех ее подсистем (к максимальному использованию потенциала). При этом под согласованностью всех элементов системы понимается не равенство параметров подсистем, а пропорциональность в изменении этих параметров. Предприятие обладает резервами устойчивого роста, пока не выйдет на конечный уровень согласованности всех подсистем. Исчерпав возможности (резервы) устойчивого роста, предприятие перестает развиваться, так как достигло максимальной эффективности.

Если в результате эволюционного функционирования произойдут качественные изменения одной из подсистем, это вызовет рассогласование в рамках системы и у предприятия появляются резервы (возможности) устойчивого развития как производственной системы, отличной от предшествующей, обладающей своим собственным, более высоким потенциалом [5].

Предприятие как открытая система функционирует в динамической внешней конкурентной среде, в которой статическое состояние не может сохраняться бесконечно долго.

Здоровая экономика организации обусловливает необходимость роста, расширения, укрупнения. Прекратить рост, остаться на одном стабильном уровне для организации равносильно потере жизнеспособности, потому что другие копании обязательно этим воспользуются и обойдут ее, увеличив свою долю рынка за ее счет [6].

Мы считаем, что смена очередного этапа жизненного цикла потенциала связана с сокращением резервов использования и роста. Каждое значительное сокращение резервов использования потенциала приводит организацию к переходу на новую стадию. Стадия старения наступает, когда исчерпаны все резервы. Иными словами, если наращивание потенциала невозможно в рамках старой организации, возникает необходимость в коренных изменениях самой организации. Таким образом, возникает необходимость трансформации потенциала на новой качественной основе, которая выражается в создании новых резервов. Либо потенциал организации переходит в стадию «смерти». Для того чтобы не допустить перехода на стадию «старение» важна гибкость, своевременная адаптация к изменениям внешней среды.

Такой подход позволит заменить понятие развития организации как смены стадий жизненного цикла рассмотрением взаимодействия элементов внутренней среды организации, находящихся на разных стадиях собственных жизненных циклов.

Знание закономерностей организационного развития позволяет выделить общие тенденции и особенности каждой стадии жизненного цикла, прогнозировать будущие необходимые изменения и подготовить к ним организацию, тем самым, способствуя ее долговременному и эффективному функционированию.

Почти все известные в настоящее время методики, которые позволяют осуществить такую диагностику, имеют ограничения. Особую сложность вызывают ситуации перехода от одной стадии к другой, поэтому существует потребность в разработке более точных количественных и качественных критериев определения стадии жизненного цикла. Если рассматривать организацию как систему, то применение диагностики состояния её подсистем значительно упростит задачу предвидения необходимости изменений.

Практическая значимость концепции жизненного цикла заключается в том, что она позволяет увидеть тенденции развития организаций, предвидеть характерные управленческие проблемы, подобрать наиболее целесообразные пути их решения, тем самым не допустив их перерастания в организационные патологии [2].

На основе вышеизложенного можно сделать вывод, что потенциал является динамической характеристикой организации. Каждому элементу потенциала присущ свой период прохождения через этапы жизненного цикла. Сокращение резервов роста вызывает переход на следующую стадию. Для упрощения такого перехода необходимо своевременное получение информации о состоянии потенциалов всех сфер деятельности организации.

Поэтому необходима система показателей, на основе которой можно получить комплексную объективную оценку состояния потенциала в определённый момент времени.

Литература

1. Мандрица И. И. Совершенствование теоретико-методических основ управления организациями по стадиям жизненного цикла: Автореф. дис… канд. эконом. наук: 08.00.05 / Северо-Кавказский государственный технический университет. – С., 2007. – 25 с.

2. Борновалова Т. И. Методы управления деловыми организациями на различных стадиях жизненного цикла: Автореф. дис… канд. эконом. наук: 08.00.05 / Государственного университета управления. – М., 2008. – 21 с.

3. Стратегический менеджмент / http://klunko.com.ua

4. Цвєтков В.В. Державне управління: основні фактори ефективності (політико-правовий аспект). - Х.: Право, 1996. - 164 с.

5. Соколов А. В. Потенциал промышленного предприятия: оценка и управление с системных позиций (на примере угледобывающих предприятий с открытым способом добычи): Автореф. дис… канд. эконом. наук: 08.00.05 / Кемеровский государственный университет. – К., 2007. – 23 с.

6. Игнацкая М. А. Лекций по курсу «Теория организации» (Учебные материалы и лекции по курсу для системы дистанц. образования) РУДН / http://www.humanities.edu.ru