Економіка науки 9

Абєлєнцев Д.С.

Одесская национальная академия пищевых технологий

ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИРОБНИЧОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПЛОДООВОЧЕВОКОНСЕРВНОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ

Виробничий потенціал промислового підприємства є складною системою, що включає основні фонди, трудові ресурси, технологію, енергетичні ресурси і інформацію, що знаходиться у розпорядженні організації для утворювальної діяльності. Йому властивий ряд специфічних характеристик. Перш за все цілісність, що означає що тільки за наявності всіх елементів потенціалу можливе досягнення кінцевого результату його функціонування - випуск продукції. А також такі особливості як: взаємозамінність, взаємозв'язок елементів, здібність до впровадження новітніх досягнень НТП, гнучкість і адаптивність до продукції, до економічних і виробничо-технічних умов, які весь час змінюються. Вивчення цих механізмів стає інструментом управління ефективністю виробництва, сприяє якісному ривку в оновленні виробництва, інвестиційній політиці, виявленню механізму гнучкості, що дозволяє понизити витратоємність суспільного виробництва і підвищити можливості суспільства в задоволенні потреб.

Оцінка використання виробничого потенціалу підприємства дозволяє виявити резерви і втрати його виробничо-господарської діяльності. У основу такої оцінки повинен бути встановлений відтворювальний підхід до використання виробничого потенціалу підприємства, передбачаючи оцінку його ресурсного, витратного і результатного станів. При цьому виробничий потенціал повинен розглядатися як цілісна система, що характеризує максимальну можливість підприємства по виробництву конкурентноздатної продукції, що задовольняє суспільним потребам, за допомогою повного використання всіх виробничих ресурсів.

Провівши розрахунки виробничого потенціалу на ЗАТ "Одеський консервний завод", агрофірми «Еврика», можна зробити наступні висновки :

ВПП ЗАТ "Одеський консервний завод" займає гідні позиції, не поступаючись іншим консервним заводам області, рівень виробничого потенціалу «Б» дозволяє ЗАТ "Одеський консервний завод" успішно існувати в бізнесі, хоча і є трудності, які долаються, оскільки працюють механізми адаптації

По деяких складових виробничого потенціалу (матеріальною і кадровою складовими) у заводу є недоробки, що перешкоджає ЗАТ "Одеський консервний завод" знаходиться в стані абсолютної рівноваги по всіх складових відповідно до всіх критеріїв оцінки, тобто досягти рівня «А» у виробничому потенціалі.

ВПП ТОВ агрофірми "Еврика" теж можна охарактеризувати на середньому рівні, хоча сильні та слабкі сторони в даної організації є іншими, ніж на ЗАТ "Одеський консервний завод". Під час аналізу виробничого потенціалу було виявлено, що виробнича та матеріальна складові виробничого потенціалу знаходяться на досить невисокому рівні «Б» та «С» відповідно, проте кадрова складова виробничого потенціалу рівня «А» дала змогу ТОВ агрофірма "Еврика" мати загальний рівень виробничого потенціалу на рівні «Б».

Розрахунок виробничого потенціалу та отримані показники наштовхують на роздуми щодо пошуку шляхів підвищення даного показника.

Про підвищення виробничого потенціалу підприємства видано багато літератури, багато авторів пропонують заходи, які можуть покращити даний показник. На мою думку для підприємств, які були розглянуті в моїй статті (ЗАТ "Одеський консервний завод", ТОВ агрофірми "Еврика") найбільш підходять наступні засоби:

1) покращити роботу відділу маркетингу і збуту (оскільки значно збільшилися запаси продукції на складі), що підвищить показник фондовіддачі на підприємстві.

2) покращити кадрову політику підприємства (у частині розробки заходів щодо ефективнішого використання робочої сили). Залучення нових кадрів і перепідготовка поточних (на курсах підвищення кваліфікації або безпосередньо на виробництві) неодмінно позитивно позначиться на діяльності підприємства.

3) вдосконалити систему управління (підвищити рівень відповідальності керівників за схвалюване рішення, при цьому має бути орієнтація на довгострокові результати, підвищити рівень знань кон'юнктури ринку, підвищити мотивацію у трудящих, приймати заходи щодо підйому престижу інженерно-технічних спеціальностей, використовувати фінансовий менеджмент в управлінні витратами),

4) сформувати систему показників, що дозволять розробити програми підвищення ефективності конкурентоспроможності продукції, підвищення продуктивності праці.

5) шукати напрямки поліпшення використання основних фондів, зокрема раціонального використання існуючих фондів.

Данні заходи можна задіяти для підвищення економічної ефективності виробничого потенціалу на ЗАТ "Одеський консервний завод", на інших підприємствах плодоовочевоконсервної галузі зі схожими проблемами.

Список використаної літератури

1. http://www.expert.ru

2. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 560 с.

3. Мочерний С. Підприємництво // Економічна енциклопедія: У трьох томах. -К.: Видавничий центр “Академія”, 2001. - Т. 2