Экономические науки/. Экономика предприятия

К.э.н., доцент Иванов С.В.

Приднепровская государственная академия строительства и архитектуры, Украина

Совершенствование управления на основе концепции контроллинга.

Базовая концепция системы планирования и контроля строится исходя из того, что одновременное планирование целей, потенциала и операции для предприятия в целом и подразделений на практике затруднено и потому выделяют комплексы планирования, к которым относятся: генеральное целевое планирование; стратегическое планирование, оперативное планирование и общефирменное планирование финансового результата.

Планирование целей включает как определение генеральных целей предприятия, так стратегических и оперативных целей. К планированию генеральных целей можно отнести задание всех общих экономических и неэкономических целей, т.е. разработку концепций предприятия.

Генеральные цели всегда выражают ценностные представления высшего руководства или других внутренних и внешних центров волеизъявления. И очевидно, что разработанная система генеральных целей – это результат проведения политики предприятия.

Существование и успешное развитие предприятия должно достигаться в условиях рыночной экономики, прежде всего при стремлении к максимальному результату (стоимость капитала или прибыли за период, при постоянном соблюдении определенного уровня ликвидности). Стремление к прибыли и гарантированной ликвидности и являются теми генеральными и глобальными целями (конечно с учетом других целей). Для предприятия в социальном рыночном хозяйстве это означает, что стремление к максимальному результату, выражаемому в конечном итоге в максимизации прибыли (стоимости капитала) предприятия, формулируется как высшая монетарная цель, которая может достигаться только при постоянном сохранении определенного уровня ликвидности, и достижении установленных по периодам целей производства и сбыта конкурентноспособных продуктов, и целей с учетом социальных сфер.

Стратегическое планирование – это прежде всего планирование достижения целей. Это планирование представляет собой по возможности одновременное планирование программы и потенциала и должно проводиться в координации с другими плановыми комплексами, особенно со сводным технико-экономическим и финансовым планированием. В ходе стратегического планирования на базе установленных генеральных целей должны определять, в долгосрочной перспективе, структуру и объемы продуктово-ассортиментной программы, а также структуру и объемы потенциала (средства производства и персонал), необходимого для производства и реализации продукции. Планирование программы и потенциала должно образовать ядро стратегического планирования, и потому его называют планированием бизнес продуктов тратегии функциональных сфер деятельности и региональных стратегий.

Предметом стратегического планирования должны являться организационная структура, юридическая форма, правовая структура, система управления и т.д.

Оперативное планирование, прежде всего, является планированием достижения целей, предусмотренных в генеральном, целевом и стратегическом планировании и зависит от, принятой в результате стратегического планирования, производственных концепций, структуры потенциала и системы управления. Поэтому оперативное планирование должно быть по возможности синхронно осуществляемым планированием программ и мероприятий. Оперативное планирование в широком смысле называют текущим или регулярным.

Монетарные и немонетарные планово-контрольные расчеты являются количественным выражением генерального целевого, стратегического и оперативного планирования. Ориентированные на финансовые результаты и ликвидность планово-контрольные расчеты или планирование и контроль должно включать: общефирменное планирование финансово-экономических результатов (калькуляционной и балансовой прибыли, денежного потока, инвестиций, поступлений и выплат денежных средств, резервов ликвидности).

Рассмотренные выше четыре плановые комплексы образуют базовую концепцию системы планирования и контроля. Планирование сегодня относится к важнейшим задачам и институтам управления на предприятии. Получило признание планирование, понимаемое как систематическое предусмотрени будущих событий. Поэтому в настоящее время происходит модификация базовой концепции планирования и контроля в рамках управления, ориентированного на видение, взаимосвязи и диалог.

Реализация как базовой, так и модифицированной концепции наилучшим образом может быть достигнуто с помощью инструментов контроллинга. Цель контроллинга является производной от цели предприятия. Высшая цель, как уже отмечено, состоит в сохранении и успешном дальнейшем развитии предприятия. Контроллинг содействует достижению главной мониторной цели предприятия – оптимализации финансового результата, через максимизацию прибыли или стоимость капитала при гарантированной ликвидности, достижение которых можно четко координировать с достижением рыночных и социальных целей, и необходимыми для этого мероприятиями и ресурсами.

Основные задачи контроллинга – в информационном обеспечении ориентированных на конечный результат процессов планирования, регулирования и контроля (мониторинга) на предприятии, в выполнении функции интеграции, системной организации и координации, базу которого должны составлять показатели финансового и управленческого учета.

Из основной задачи контроллинга – информационного обеспечения и поддержки ориентированного на результат управления – вытекают специальные задачи контроллинга, к которым может быть отнесено:

- планирование и контроль на предприятии в особенности, ориентированные на результат планово-контрольные расчеты;

- учет, как фиксирование и документирование;

- формирование систем, методики и организационных структур контроллинга;

- подготовка и передача первичной ориентированной на результат информации.

Планово – контрольные расчеты являются инструментом достижения более высоких результатов деятельности предприятия через улучшение управленческого процесса. Они позволят количественно описывать будущие и фактически произошедшие события во взаимосвязи с процессами на самом предприятии. Тем самым требуется качественное осмысление и количественное описание собственных целей, действий и реакций от таковых целей у партнеров по рынку и других групп во внешней среде предприятия.

Главная цель системы интегрированного планирования и контроля заключается в том, чтобы при ее помощи определять близко к оптимальным результатам решений, задавать (принимать) их в качестве плановых целей и контролировать их достижение путем оперативного и своевременного сопоставления фактических и запланированных результатов и анализа причины возможных отклонений для корректировки усилий.

Литература

1. Майер Э. «Контроллинг, как система мышления и управления». М.Финансы и статистика, 2001г.

2. Манн Т., Майер Э. «Контроллинг для начинающих», М.Финансы и статистика, 2001г.

3. Друри К. «Управленческий и производственный учет», М. ЮНИТИ, 2003г.

4.Тян Р.Б., Ткаченко В.Н., «Планирование и контроль деятельности предприятия» - ДУЭП г.Днепропетровск, 2004г.

5. Иванов С.В. Интегрированная система планирования и контроля предприятия//Економіка: проблеми теоріїї та практики: Збірник наукових праць. - Випуск235: В 4 т. - Т.І. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2008. -276с..