Рябчикова С.Ю.

Проблеми управління фінансами акціонерних товариств

 

На сьогодні управління фінансами є найважливішою сферою діяльності будь-якого суб’єкта господарювання, в тому числі і акціонерного товариства. Передусім це зумовлено змінами технології виробництва, виходом на нові ринки, розширенням або згортанням обсягів продукції, появою нових видів підприємницької та економічної діяльності. Ускладнюють вирішення цих питань тенденції розвитку локальної і загальної ринкової ситуації, а саме: малопередбачувані зміни попиту, жорсткість конкуренції на традиційних ринках, диверсифікованість і завоювання нових ринкових ніш, зростання ризиків при проведенні банківських операцій, постійно зростаючий темп інфляції тощо. Саме за таких умов в загальному середовищі існування всіх господарюючих суб’єктів стає досить актуальним застосування фінансового менеджменту, основною задачею якого є ефективне залучення, мобілізація фінансових ресурсів та їх ефективне використання з метою досягнення підприємством основної цілі діяльності – отримання прибутку.

Україна є державою зі значним потенціалом корисних копалин видобуток яких приносить чималі кошти як власникам підприємств так і державі. Залізорудна та видобувна промисловість посідають важливе місце в економіці країни, вони дають понад 20% надходжень від експорту до державного бюджету. Але разом з тим в управлінні фінансами підприємств даної галузі існує чимало невирішених проблем. Розглянемо основні з цих проблем на прикладі таких акціонерного товариства як ВАТ «Криворізький залізорудний комбінат» (далі ВАТ «КЗРК»)[2].

Такі підприємства як ВАТ «КЗРК» проектувалися на значну потужність по видобутку і переробці залізних руд. Великі запаси залізних руд дозволяли передбачити високий рівень концентрації виробництва, що було позитивним фактором зниження питомих капітальних вкладень і експлуатаційних затрат при низьких цінах на залізорудну сировину.

В теперішній же час, на діючих підприємствах рівень освоєння проектних потужностей становить приблизно 30-40%, а виробничих 50-60%. При цьому на балансі підприємства залишилася вся інфраструктура, яка створювалася для проектних потужностей [1].

Значний спад виробництва, що спостерігався в кінці 90-х років дається в знаки і тепер, так як досі негативно впливає на ряд техніко економічних показників та не дозволяє отримувати достатні рівні прибутку.

Крім того гострою залишається проблема критичного стану основних фондів акціонерних підприємств гірничо-видобувної галузі. Знос пасивної частини фондів складає 60-70%, а активної – 70%. Також в аварійному стані залишаються значна частина виробничих будівель [1].

Спостерігаються і інші проблеми, такі як знос працюючого автомобільного та залізнодорожнього транспорту, підвищення трудомісткості праці, нестача висококваліфікованих кадрів, гостре питання екологічної безпеки та інше.

Все це значним чином впливає на стан фінансів підприємства,  погіршує основні групи фінансових показників, збільшує витрати, призводить до зменшення розміру отриманого чистого прибутку.

Всі ці важливі питання потребують негайного вирішення, яке в свою чергу забезпечується значним залученням грошових коштів та інших фінансових активів.

На усунення зношеності основних фондів і вдосконалення  або заміну застарілих технологій і устаткування найчастіше залучаються власні оборотні кошти підприємства. На ВАТ «КЗРК» дане джерело фінансування знаходиться в достатній кількості, однак при нестачі ВОК фінансування заходів проводиться за рахунок власного капіталу або позикових коштів у вигляді, як довгострокових так і короткострокових кредитів банків та інших фінансових інститутів. Щодо останнього, то таке джерело фінансування використовується на акціонерних товариствах частіше, так як є значно дешевшим, але при цьому потребує додаткових фінансових виплат у вигляді процентної плати  за користування кредитом [3.4].

Складність управління фінансами у акціонерних товариствах даної галузі викликана також певними специфічними особливостями.

По-перше, особливістю даної галузі є постійно повторюваний виробничий цикл, який потребує проведення попередніх гірничо-підготовчих робіт, тобто систематичного створення нових виробничих потужностей замість тих, що вибувають. Ситуація ускладнюється в умовах  постійного упередження росту цін на обладнання, матеріали, енергоресурси перед ціною товарної продукції.

По-друге, в процесі виробничої діяльності гірничо-видобувної галузі виникає численна кількість відходів, які потребують постійного будівництва нових сховищ, значна частина яких на даний момент вичерпана.

По-третє, необхідно постійно підвищувати конкурентноздатність товарної продукції  підприємства серед світових виробників, шляхом підвищення якості залізної руди, винайдення нових способів її збагачення, створення нових видів сировини, що зменшить енергозатрати.

Таким чином, на нашу думку, для ефективного функціонування акціонерних підприємств даної галузі необхідно залучати додаткові фінансові ресурси та інвестиційні вкладення для концентрації їх у складі галузевого научного та проектного потенціалу, що існує на базі існуючих інститутів, шляхом  їх реформування та належної підготовки кваліфікованих кадрів, які б відповідали впровадженим технологіям.

Фінансова, економічна та інвестиційна політики повинні вирішувати головні напрямки розвитку підприємства, забезпечувати зменшення собівартості, підвищувати якість і конкурентноздатність залізорудної сировини при мінімальних капітальних витратах. Тільки при загальній взаємодії усіх зазначених заходів може сформуватися досконала система управління фінансами підприємства яка дозволить йому досягти головної цілі своєї діяльності.

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

1.     Грицина А.Е. Проблемы развития горнорудной подотрасли      Украины. // Региональные перспективы. – 2003 - №9-10 – с.64 – 67.

2.     Плотников О.В., Криворучкіна О., Буричка О.М. Економічні проблеми розвитку  залізорудної матеріально-сировиної бази України. //  збір.: Економіка і проблеми теорії та практики. Вип..№186. : ДНУ, 2003 – с. 918 – 931.

3.     Шелудько В.М. Фінансовий менеджмент : Уч.курс - .К.: Ельга; Ника-Центр – 2006 р.

4.     Коваленко Л.О. Фінансовий менеджмент. Навч.посібник. – К.: Знання – 2005 р. – 485с.

5.     / www.epravda.com.ua/