Секция «Экономические науки»

Подсекция 4

Лепа Н.Н., Боенко А.С., Нестерова З.И.

Научно-исследовательский центр информационных технологий

ИЭП НАН Украины

Организационное обеспечение управления инновационной деятельностью на предприятиях

Проведенный анализ функционирования предприятий позволил сделать вывод о том, что, несмотря на некоторый рост основных показателей инновационной деятельности в Украине, ситуация в данной сфере остается достаточно напряженной и не может кардинально улучшить экономическое состояние в стране. Изменить такое положение вещей можно лишь за счет решения комплекса вопросов, связанных с повышением уровня инновационной деятельности предприятий в современных условиях развития экономики. Результаты анализа показали, что инновационная деятельность исследуемых машиностроительных предприятий Донецкой области хаотична и формируется, как правило, не на основе знаний рынка, а в большей мере исходя из субъективных оценок должностных лиц. В качестве концепции управления используются в основном элементы функционального подхода. Инновационная деятельность рассматривается как совокупность управленческих функций и решений.

Функциональный подход предполагает выделение относительно обособленных направлений управленческой деятельности, позволяющих оказывать определенные воздействия на инновационный процесс (планирование, организация и контроль инноваций). Данная концепция базируется на рациональном разделении труда в управлении инновациями, специализации управленческих звеньев и оптимизации каждого принимаемого управленческого решения. Для нее характерно тщательное регламентирование процедурных аспектов, использование оптимизационных моделей формирования тематических планов, календарное планирование работ и т.п. Управление инновациями осуществляется на основе специальных положений об отделах и службах, должностных инструкций, делегирования полномочий и обязанностей. В современных условиях инновационные процессы приобретают все более прерывный характер. Повышается комплексность решаемых проблем и их зависимость от быстро изменяющихся факторов внешней среды. Таким образом, изменение условий функционирования предприятия предопределяет необходимость трансформации взглядов на управление инновационной деятельностью.

Обеспечение эффективного организационного обеспечения управления инновационной деятельностью кредитуемого предприятия невозможно без четкого представления задач инноваций и без учета особенностей конкретных сфер создания и использования инноваций. При решении конкретных задач должны использоваться различные организационные формы инновационных процессов, включающие те или иные оргструктуры, способы их построения, функционирования и совершенствования, методы обеспечения инновация и оперативного управления ими [1].

К наиболее важными функциям организационной структуры в управлении инновационной деятельностью можно отнести [2]:

- долгосрочное повышение квалификации персонала, накопление научно-технического опыта для достижения быстрых коммерческих результатов;

- передача научно-технической информации для нужд компании от внешних источников и доведение корпоративной политики до сферы НИОКР;

- обеспечение коммуникаций персонала, занятого маркетингом, производством и финансами, со специалистами НИОКР;

- предоставление высокой степени автономии руководителям проектов при сохранении корпоративного контроля за расходованием ресурсов в проекте;

- стиль лидерства, отвечающий социальным и организационным процессам;

- выявление научно-технического профиля компании;

- стимулирование творчества персонала.

В условиях рыночных отношений в качественно новом информационном обслуживании нуждаются все этапы инновационной деятельности. Одним из перспективных направлений здесь является развитие инструментальных средств в процедурах выбора решений: создание автоматизированных рабочих мест, экономических экспертных систем, интеллектуальных систем, внедрение систем поддержки принятия решений менеджерами в сложных ситуациях, разработка различных интегрированных систем, автоматизированных систем экспертного оценивания и т.д. Новым этапом можно назвать сейчас переход к современным информационным технологиям и разветвленным сетям данных.

Отличительной особенностью разрабатываемых сейчас инструментальных средств является качественный скачок в развитии управленческих технологий. Принципиально новые возможности, связанные с широкомасштабным внедрением компьютеризации, современных методов выбора и принятия решений, различных автоматизированных систем, обеспечивают качественно новые подходы к пониманию и осуществлению управленческой деятельности в сфере инноваций. Развитие теории и практики управления, компьютерных технологий создали предпосылки для широкого внедрения в производственные системы интегрированных систем управления выбором инновационных решений. Аппарат выбора инновационных решений в этом случае становится рабочим инструментом управленческого персонала.

В то же время на многих промышленных предприятиях внедрение информационных систем управления осуществляется в большей части не системно. Если некоторые подразделения этих предприятий автоматизированы, то в подразделениях производственной сферы или в службе снабжения использование персональных компьютеров (ПК) вовсе не предусмотрено. Движение информации в этих подразделениях происходит не в автоматизированном режиме, а традиционными способами, основными из которых являются вербальные сообщения, телефонная сеть и бумажные носители информации. По причине несовместимости программного обеспечения обмен информацией в автоматизированном режиме невозможен даже в тех подразделениях, которые обладают ПК и оснащены локальной сетью. Это обстоятельство значительно тормозит процесс принятия управленческих решений. Сотрудники вынуждены использовать так называемые ручные методы, которые не всегда могут обеспечить многовариантный просмотр и выбор оптимального управленческого решения.

В целом, информационная система должна быть целостной, основанная на комплексности и преемственности ее функций абсолютно во всех подразделениях. Поскольку инновационная деятельность также охватывает практически все аспекты деятельности предприятия, то информационную систему инновационной деятельности не следует отделять от информационной системы управления предприятием в целом.

Таким образом, рассмотренные подходы к совершенствованию организационного обеспечения направлены на повышение инновационной деятельности на предприятиях и, в первую очередь, на улучшение использования инвестиционных ресурсов.

Литература:

1 . Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие/Под ред. П.Н. Завалина и др. – М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000 – 475 с.

2 . Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Изд-во Таганрог: ТРТУ, 1998 – 132с.