Калинина Е. А.

ассистент кафедры «Экономика и менеджмент»

Брянского государственного технического университета

Систематизация методов и подходов для трех уровней управления затратами

Но несмотря на длительную и богатую историю развития науки о затратах, нельзя с полной уверенностью утверждать, что управление затратами сегодня являемся хорошо изученной областью экономических исследований как в нашей стране, так и в странах с развитой рыночной экономикой. При этом большинство подходов к управлению затратами, о которых говорят в России, так или иначе базируются на зарубежных теориях и практике управления затратами, методах и инструментах, свойственных странам с развитой рыночной экономикой. Но если в экономически-развитых странах интерес к стратегическому управлению затратами в настоящее время значителен, то на российских предприятиях данному направлению внимания практически не уделяется.

Для разработки комплексной методологии управления затратами необходимо провести систематизацию наиболее значимых в современных условиях рынка известных подходов к управлению производственными затратами, которые могут быть полностью или частично реализованы па отечественных промышленных предприятиях.

Рассмотрим существующие на сегодняшний день подходы к управлению затратами.

· Организация управленческого учета затрат. Организация учета затрат для обеспечения реализации следующих процессов: коммуникации (передачи информации), мотивации, планирования, контроля, оценки деятельности через ряд показателей, координации, распределения ресурсов.

· Метод стандарт-кост (Standard-Costing). Близок к применяемому на российских предприятиях методу нормативного учета затрат. Представляет собой традиционный инструмент учета, контроля, анализа и управления производственными затратами. Стандарт-кост строго ориентирован на контроль затрат и основан на использовании финансовых показателей [29]. Составляющие системы стандарт-кост: установление нормативов для всех видов затрат; сравнение фактических показателей с нормативами; анализ и подсчет отклонений фактических показателей от нормативных; исследование значительных отклонений и их причин и осуществление соответствующих корректирующих действий.

· Метод директ-костинг (Direct-costing). Основой метода является различие в поведении затрат в зависимости от изменения объемов производства, и соответственного деления их на постоянные и переменные. Система «директ-костинг» предполагает калькулирование предельных (переменных) затрат, непосредственно связанных с производительностью и поддающихся контролю. Определение прямых издержек позволяет более рационально увязывать производственную и сбытовую деятельность, поскольку дает ясное представление о связи между издержками, объемом производства и прибылью.

Система «директ-костинг» служит информационной основой маржинального подхода в управлении.

· Маржинальный анализ. Применяется для принятия ряда краткосрочных управленческих решений. Метод основан на калькуляции затрат по системе директ-костинг. Неизбежные постоянные расходы, общие для нескольких сегментов и распределяемые между ними традиционным способом пропорционально какой-либо базе, не учитываются при принятии решений.

· Контролинг (Controlling)

· Бюджетирование затрат.

· Метод пооперационного учета (Activity-based-costing – ABC).

· Процессно-ориентерованное управление затратами (Activity-based-management).

· Метод снижения затрат, учитывающий жизненный цикл продукта.

· Бенчмаркинг.

· Реинжиниринг бизнес-процессов.

· Калькулирование целевой себестоимости (Target costing).

· Метод непрерывного совершенствования (Kaizen costing).

· Определение и анализ затратообразующих факторов.

· Анализ цепочки ценностей.

· Стратегическое позиционирование предприятия.

· Маркетинговый метод.

В целом управление затратами сводится к выбору подходов и методов снижения или сдерживания затрат. Предпочтение одного подхода другому и выбор определенною метода связан в первую очередь с целями, которые ставит перед собой руководство предприятия, во вторую очередь - с рядом факторов, ограничивающих данный выбор.

Определение целей предприятия в области управления затратами позволяет выделить несколько уровней управления (рис.1):

1. оперативное управление производственными затратами;

2. тактическое управление производственными затратами;

3. стратегическое управление производственными затратами.

Сокращение затрат при укреплении стратегической позиции предприятия

Рис.1 Сопоставление оперативного, тактического и стратегического управления затратами

Рис. 2 Группировка классификационных признаков затрат для трех уровней управления

Таблица 1

Уровни управления затратами	Методы и подходы к управлению затратами
Оперативное управление затратами	Организация производственного управленческого учета Метод стандарт-кост Бюджетирование затрат
Тактическое управление затратами	Организация управленческого учета Метод стандарт-кост Метод директ-костинг Маржинальный анализ Контролинг Бюджетирование затрат Метод пооперационного учета (АВС-метод) Метод снижения затрат, учитывающий жизненный цикл продукта Бенчмаркинг Реинжиниринг бизнес-процессов Маркетинговый метод
Стратегическое управление затратами	Организация стратегического учета Метод стандарт-кост Маржинальный анализ Бюджетирование затрат Процессно-ориентированное управление затратами Бенчмаркинг Реинжиниринг бизнес-процессов Калькулирование целевой себестоимости Метод непрерывного совершенствования Определение и анализ затратообразующих факторов Анализ цепочки ценностей Стратегическое позиционирование предприятия Маркетинговый метод