Удовицкая Е.Ю.

Восточно-Казахстанский Государственный технический университет

им. Д. Серикбаева, Республика Казахстан

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Экономические науки/10.Экономика предприятия

Методы управления персоналом – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организацией. Наука и практика выработали три группы метода управления персоналом:

Административные методы управление основывается на отношении единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия. Организационное воздействие направленно на организацию процесса производства и управления и включает организационное регламентирование, организационное нормирование и организационно – методические инструкции.

Экономические методы – это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. Важным экономическим методам управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы.

Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Социально-психологические методы базируются на использовании закономерностей социологии и психологии.

Таблица 1 - Методы управления персоналом

Методы управления персоналом

Административные	Экономические	Социально-психологические
Установление госзаказов	Технико-экономический анализ	Социально-психологический анализ
Формирование структуры органов управления	Технико-экономические обоснования	Социально-психологическое планирование
Утверждение административных норм и нормативов	Технико-экономическое планирование	Создание творческой атмосферы
Правовое регулирование	Экономическое стимулирование	Участие работников в управлении
Издание приказов, указаний и распоряжений	Финансирование	Социальная и моральная мотивация и стимулирование
Инструктирование	Мотивация трудовой деятельности	Удовлетворение культурных и духовых потребностей
Отбор, подбор и расстановка кадров	Оплата труда	Формирование коллективов, групп
Утверждение методик и рекомендаций	Капиталовложения	Создание нормального психологического климата
Разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации	Кредитование	Установление социальных норм поведения
Разработка другой регламентирующей документации	Ценообразование	Развитие у работников инициативы и ответственности
Установление административных санкций и поощрение	Участие в прибыли и капитале	Установление моральных санкций и поощрений
	Налогообложение
	Участие экономических норм и нормативов
	Страхование
	Установление материальных санкций и поощрений

Процесс управления персоналом можно представить в виде множества согласованных, постоянно принимаемых и реализуемых решений, направленных в конечном счете на достижение главной цели функционировании организации. Выработка каждого из этих решений должна быть информационно обеспечена.

Литература

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Изд-во «Питер», 1999. с.416

2. Ахметов Е. Использование маркетингового подхода во внедрении корпоративного обучения на предприятии. Саясат-Policy №7, 2006

3. Капустин С.Н., Краснова Н.Л. Маркетинговый подход к корпоративному обучению// Маркетинг в России и за рубежом. 2000. №4

4. Корпоративные университеты в российской и зарубежной практике. М.: Ассоциация менеджеров,2002

5. Мирошниченко А. Корпоративное обучение- это инвестиции в будущее. www.Invest.RIN.RU