Современный подход к формулировке принципов стратегического планирования
Стратегическое
планирование как концепция выживания и развития предприятия в конкурентных
условиях базируется на определенных принципах. Принципы
стратегического планирования представляют собой объективную категорию науки
планирования, выступающая в качестве отправного основополагающего понятия,
выражающего совокупное действие ряда законов развития объекта планирования,
определяющего задачи, направление и характер составления, а также возможности
выполнения плановых заданий, включая проверку их выполнения. В экономической
литературе еще не выработана общая точка зрения в отношении принципов
стратегического планирования. Так, одни авторы к принципам стратегического
планирования относят: принцип единства экономики и политики при приоритете
политики; принцип единства централизма и самостоятельности; принцип научной
обоснованности и эффективности управленческих решений; принцип сочетания общих
и локальных интересов при приоритете интересов более высокого ранга и
стимулирования личной и коллективной заинтересованности в выполнении
управленческих решений.
Важнейшая задача стратегического
планирования состоит в обеспечении внедрения нововведений, необходимых для
жизнедеятельности предприятия. Как процесс, стратегическое планирование
включает в себя четыре вида деятельности (функции стратегического
планирования): распределение ресурсов;
адаптация к внешней среде; координация и регулирование
хозяйственных процессов; организационные изменения. Несмотря на то, что в
последнее время в экономической науке и практике стратегическому планированию
уделяется достаточно много внимания, однако еще не выработано единого подхода к
определению его сущности и содержания. В связи с этим, в работе предпринята
попытка систематизировать существующие подходы в стратегическом планировании с
целью его дальнейшей оптимизации. Классический подход в стратегическом
планировании предполагает оценку сильных и слабых сторон фирмы только на основе
экспертных знаний и эмпирических зависимостей.
Однако, очевидно, что при таком
подходе не вскрываются ни слабые, ни сильные стороны фирмы. Это возможно лишь в
рамках системного подхода, когда фирма рассматривается как открытая система,
когда описывается соответствующим
образом её состав, структура, внутренние отношения, процессы организации
и процессы обмена между фирмой и окружающей её средой. Но главная
методологическая проблема стратегического планирования состоит именно в том,
что сегодня неясно, как это сделать и как на основе системного подхода
построить выводы, имеющие стратегическое значение для фирмы.
Другие авторы считают, что стратегическое планирование – это процесс, порожденный результатами изучения внешней и внутренней среды хозяйствования. Основная цель состоит в том, чтобы помочь фирмам капитализировать свои сильные стороны и минимизировать слабые. Опыт подсказывает, что в процессе выработки стратегии критерием выбора альтернатив должно быть то, что фирмой делается особенно хорошо. Поэтому следует избегать стратегического планирования на основе тех видов деятельности, которыми в фирме занимались мало или вообще не занимались, так как стратегия должна отвечать сильным и слабым сторонам фирмы и конкурентным возможностям. Сильные стороны фирмы делают некоторые возможности и стратегии более приемлемыми, увеличивая вероятность их реализации. Таким же образом слабые стороны фирмы и слабое конкурентное положение накладывают отпечаток риска на определенные стратегии, а иногда вообще делают их неуместными.
При стратегическом планировании одним из самых важных является вопрос наличия у фирмы сил и опыта для проведения в жизнь выбранной стратегии. Учет сильных сторон: а) дает возможность максимально задействовать имеющиеся навыки и знания; б) позволяет получить преимущества в конкурентной борьбе; в) является фундаментом стратегии в целом. Даже если фирма не обладает никакими преимуществами, а в жизни часто именно так и бывает, она должна составлять свой план развития на основе имеющихся ресурсов и приобретенных навыков.
В
целях повышения качества и эффективности стратегического планирования
необходимо использовать различные методологические подходы: системный,
инновационный, комплексный, интеграционный, функциональный, процессный,
структурный, нормативный, оптимизационный. Чем дороже объект стратегического
менеджмента, тем больше должно быть количество применяемых научных подходов и
глубина их проработки. В работе проведена систематизация основных подходов к
определению стратегического планирования. Наиболее распространенными подходами
являются: системный, функциональный, оптимизационный, структурный и
нормативный. На наш взгляд в целях совершенствования методологической базы
стратегического планирования следует шире использовать такие подходы как
инновационный.
Стратегическое
планирование призванное обеспечить необходимый экономический рост и желаемый
уровень развития на предстоящий долгосрочный период является основой
взаимодействия множества внутренних и
внешних экономических процессов и явлений.
Стратегическое
планирование предполагает определение долгосрочной стратегии предприятия,
основных целей и задач развития предприятия, разработку стратегии маркетинга и
укрупненное планирование производства продукции, выбор тактики и планирование
способов и средств реализации выбранной стратегии, контроль и оценку основных
результатов.