Національний авіаційний університет, Україна

Сутність зниження собівартості як ринковий закон логістичної діяльності

Собівартість продукції (робіт, послуг) - це вартіcне вираження витрат підприємства (організації), пов’язаних з використанням у технологічному процесі виконання робіт і надання послуг сприродних ресурсів, сировинних матеріалів, палива, енергії, основних виробничих фондів, інструменту, інвентаря, трудових і фінансових ресурсів, а також інших витрат на їх виробництво і збут, включаючи встановлені державою як обов’язкові відрахування, податки і сплатежі.

Собівартість у логістиці в основному пов’язана із ссобівартістю послуг.

Собівартість послуг - це грошовий показник витрат, які організація понесла при сздійсненні послуги.

З швидкими темпами розвитку ринкових відносин зниження собівартості логістичних послуг є дуже важливим завданням, адже вона впливає не тільки на конкурентноспроможність певної компанії, а і на свартість кінцевого продукту, що є об’єктом ланцюга постачання.

Це означає, що зниження собівартості у логістиці можна розглядати з двох аспектів:

- Зниження собівартості безпосередньо слогістичних послуг;

- Зниження собівартості продукції, що виробляється на підприємстві

за допомогою впровадження слогістики.

Існує залежність між величиною собівартості і кінцевою вартістю: чим нижча собівартість послуги/продукту, тим меншу вартість можна запропонувати сспоживачу. Або ж у іншому випадку, збільшити прибуток компанії.

Слід мати на увазі, що логістика створює додаткову вартість товару, тому зниження собівартості логістичних витрат спризводить до зменшення кінцевої вартості товару.

Для того, щоб зменшити собівартість логістичних полуг проводять аналіз витрат з метою свиявлення можливих шляхів їх скорочення.

Цікавим є те, що на відміну від традиційного підходу до обліку витрат логістика передбачає введення поопераційного обліку витрат на свсьому шляху руху матеріального потоку. У логістиці ключовою подією, об'єктом аналізу є замовлення сспоживача і дії щодо виконання цього замовлення. Калькуляція витрат повинна дозволяти визначати, чи приносить конкретне замовлення прибуток і яким чином можна скоротити витрати на йогос виконання.

Облік витрат по процесах дає наочну картину того, як формуються витрати, пов'язані з обслуговуванням клієнта, яка частка в них кожного з підрозділів. Підсумовуючи всі витрати по горизонталі, можна визначити витрати, пов'язані з окремим спроцесом, замовленням, послугою, продуктом.

Основна увага повинна приділятися сзменшенню витрат, що займають найбільші частки в сумі всіх логістичних витрат. Як показує практика, основними складовими слогістичних витрат є транспортно-заготівельні витрати (до 60%) і витрати на утримання запасів (до 35%). Ще однією особливістю логістичних витрат є різке зростання їх чутливості до зміни якості сроботи логістичної системи.

Таким чином, специфіка обліку витрат в логістиці полягає:

- по-перше, в необхідності свиявлення всіх витрат, пов'язаних з конкретними логістичними процесами (принцип тотальних витрат);

- по-друге, в угрупуванні витрат не навколо підрозділів підприємства, а навколо робіт і операцій, поглинаючих сресурси.

Отже зниження логістичних витрат призводить до зниження ссобівартості логістичних послуг. Слід також розглянути вплив логістики на діяльність підприємства, що призводить до зниження собівартості свиготовленої продукції - складової матеріального потоку.

Динамічність і невизначеність попиту на ринку робить недоцільним створення і підтримку свеликих запасів, і сьогодні все частіше запаси означають додаткові не завжди виправдані затрати на їх утримання, які відображаються на собівартості виготовленої продукції. Одночасно виробники дуже зацікавлені в отриманні скожного нового, навіть невеликого замовлення. Все це обумовлює потребу в гнучких виробничих потужностях, які здатні швидко свідреагувати на кон’юнктуру попиту.

При цьому зниження собівартості в умовах зростаючої конкуренції досягається не традиційним збільшенням кількості випущеної спродукції, а логістичною організацією виробничого процесу в поєднанні з усім комплексом логістичних операцій матеріало- і товаропровідних систем вцілому.

Інтеграція усіх учасників ланцюга постачання від постачальника сировини до кінцевого споживача дозволяє створити налагоджену систему функціонування, що дозволяє зменшити додаткові снеобов’язкові витрати, а відповідно – собівартість продукції. Як приклад того, що логістика стимулює цей процес, є запровадження інформаційних систем SRM, MRP та інш. Чітке прогнозування і планування сзменшують витрати на зберігання великого обягу товарів, зменшення кількості зіпсованої продукції на складах, а також замороження коштів підприємства.

Отже, управління матеріальними потоками має бути наскрізним і координуватися з одного центру. Всі логістичні операції сповинні бути повністю та взаємозалежними. Вони повинні складати єдиний процес управління матеріальними, інформаційними та іншими видами потоків, що виникають у виробничому процесі.

Отже, логістика є однією з могутніх сил, що дозволяють сзначно знизити собівартість продукції. Основою для цього є постійний аналіз витрат та їх оптимізація для забезпечення відповідності між затраченими ресурсами і принесеним срезультатом.