Экономические науки./5. Управление трудовыми ресурсами

Доц., к.е.н. Карлик Ю. Ю., студент Савінцев М. М.

Кременчуцький національний університет імені Михайла Остроградського

Кадрова еліта як інструмент управління в

політичній й економічній сферах

На сьогоднішній день невід’ємним атрибутом будь-якого підприємства виступає кадровий персонал, який не лише підтримує життєвий цикл його розвитку, а й сприяє досягненню ним поставлених цілей. Правильно організоване управління трудовими ресурсами дозволяє підприємству ефективно провадити свою діяльність, вчасно виконувати свої зобов’язання, підтримувати позитивний імідж на ринку. Провідне місце у ньому посідає кадрова еліта.

Основною метою дослідження виступає вивчення основних критеріїв формування й забезпечення на належному рівні роботи з кадрами із використанням вітчизняного та закордонного досвіду, визначення меж участі працівників у створенні та реалізації бізнес-стратегій розвитку підприємства.

Актуальність вибору зумовлена ґрунтовним дослідженням основних аспектів формування і розвитку кадрової еліти та можливостями оперативного використання її критеріїв та визначення меж застережень при удосконаленні кадрової політики підприємства.

Питання ефективності управління персоналом уже розглянуто у працях багатьох вітчизняних та зарубіжних вчених, таких як: Л. Гілберт, Р. Гант, Г. Эмерсон, А. Файоль, Л. Лайкерт, Д. МакГрегор, А. Маслоу, Ф. Герцберг, Г. Мінцберг, Ф. Тейлор, Е. Мейо, К. Леонгард, С. Деллінгер та інші й не втрачає своєї актуальності. Навпаки, економічні та соціальні процеси, які відбуваються у сучасному суспільстві, лише підсилюють інтерес до даного питання.

Кадрова політика – це система управління працівниками у тій чи іншій сфері діяльності, тривалість і ефективність якої залежить від наявності необхідного організаційного та матеріального забезпечення. Важливим об’єктом її застосування виступає кадрова еліта, до складу якої відносять групу людей, які завдяки своїм «залізній» компетенції, високоіміджевим перевагам над їх конкурентами, володінню і застосуванню певних психологічних якостей здатні ефективно розробляти й реалізовувати стратегію управління роботою підприємства й оперативно вирішувати основні проблеми у даній сфері.

Важливу роль у створенні кадрової еліти в Україні на політичному рівні відіграє формування президентського кадрового резерву, порядок створення та діяльності якого регулюється Положенням про Президентський кадровий резерв «Нова еліта нації», з метою

добору та підготовки до роботи у сферах державного управління, що мають пріоритетне значення для досягнення цілей соціально-економічного розвитку, найбільш обдарованих громадян України [1]. Згідно з ним, програма належної підготовки таких фахівців включає насамперед не лише здобуття відповідного рівня освіти, а й підтвердження її на практиці у процесі випробувального терміну і стажування.

За даними опитувань, 42,4% українців вважають, що вища освіта необхідна для вдалого працевлаштування, майже третина респондентів – для отримання теоретичних знань та практичних навичок роботи у тій чи іншій сфері діяльності, а також для кар’єрного росту [2].

У сфері соціально-економічної діяльності працівника, як і будь-якого об’єкта дослідження, характеризують за низкою ознак, що дає підстави розглядати його як висококваліфікованого (таблиці 1).

Таблиця 1. – Основні ознаки кадрової еліти

Ознаки	Характеристика
Активність	Вміння привернути увагу до себе як до особистості.
Комунікативність	Встановлення позитивних відносин з працівниками.
Самозахищеність	Доведення істинності і правомірності своїх поглядів.
Гнучкість	Прояв диференційованої ініціативності.
Атрибутивність	Є інструментом формування іміджу фірми.

Всі вони особливо активно проявляються, зокрема, внаслідок просування свого товару на ринок, розв’язанні складних і досі невідомих проблем внаслідок диверсифікації виробництва, а також вирішення різноманітних кризових ситуацій, які руйнують імідж підприємства. Ефективність таких стратегій визначається також методами індукції, коли модель вирішення кризових ситуацій на одному підприємстві може активно застосовуватися для вирішення аналогічних ситуацій на іншому, і дедукції – вибір і застосування загальновідомої для однієї чи кількох галузей діяльності стратегії або її тактики. Негативним явищем у відносинах з висококваліфікованими працівниками виступає звільнення їх з роботи, зокрема за власним бажанням, бо, з одного боку, це дає можливість поставити на його місце більш відповідальну особу, з іншого, може зіпсувати імідж компанії внаслідок прояву звільненим негативного ставлення до компанії і розкриття її секретної інформації для фірми-конкурента. Так, у Росії «…около 80 % западных корпораций, действующих на российском рынке, и до 50% местных лидирующих компаний теряют своих менеджеров в связи с переходом их к конкурентам» [3].

Становлення і розвиток кадрової еліти в Україні носить складний багатогранний характер. Її роль спрямована не лише на оперативну й ефективну розробку стратегій управління політичною й економічною сферами діяльності людини, а й визначення внаслідок цього єдиних моделей їх розвитку.

Література:

1. Положення про Президентський кадровий резерв «Нова еліта нації» [Електронний ресурс] / Адміністрація Президента України. – Електронні дані (1 файл). – К. : Верховна Рада України, 2012. – Режим доступу : http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/246/2012#n30. – Назва з екрану.

2. Скулиш, Є. Майбутнє України – у висококваліфікованих кадрах [Текст] / В. Шаров // Національна безпека. – 2000. – 16–22 червня.

3. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту [Электронный ресурс] / А. Батьковский, С. Попов. – Электронные данные (1 файл). – Ростов-на-Дону: ООО «Служба персонала», 2004. – Режим доступа : http://www.spersona.ru/articles.shtml?article=65. – Название с экрана.