Экономические науки

магистр менеджмента, Жанабаева А.С.

Восточно-Казахстанский государственный

технический университет им. Д. Серикбаева,

Республика Казахстан

Проблемы управления инновациями  в производственном  менеджменте

 

Инновации условно можно разделить на два уровня: к первому относятся новые открытия, изобретения, идеи, впер­вые внедряемые в производство, инноваторы, которые внедряют их, получают первичное превосходство; ко второму принадлежат изобретения, ноу-хау, идеи и открытия, внедряемые повторно  предприятиями-имитаторами.

Если инновации первого уровня могут и не внедряться на всех предприятиях, то второго — обязательны для всех предприятий, же­лающих выжить в условиях конкуренции. Этим и определяется ак­туальность проблемы управления инновациями практически для всех предприятий и организаций. Инновации внутри предприятия не происходят сами собой, для этого требуется система управления инновациями на предприятии.

С одной стороны, для предприятий, ориентированных  на импортные ком­плектующие, потребовалось оперативно корректировать  стратегию, направленную на внутренних поставщиков. С другой — для предприятий наукоемкого сектора, с ориентацией на экспорт, ситу­ация , напротив, приобрела благоприятное настоящее и будущее.

Современное производство характеризуется инновациями и стремлением использовать более совершенную технологию, новые товары и услуги. Внедрение в производство новых технологий (мик­роэлектроники, биотехнологии, новых материалов) вызывает необ­ходимость приведения содержания и организации производства, квалификации и образовательного уровня персонала в соответствии с усовершенствованными технологическими системами.

В настоящее время имеют место следующие проблемы управле­ния инновациями на предприятиях:

- недостаточное инвестирование в инновационный наукоемкий сектор, обусловленное наличием ряда объективных финансовых причин;

- все еще высокий уровень отставания от мировых стандартов научно-тех­нического прогресса по широкому спектру качественных парамет­ров развития техники;

- чрезмерная длительность инновационных процессов во време­ни (особенно на заключительной стадии жизненного цикла инно­ваций).

Инновационный процесс — это динамически развивающийся процесс научно-производственной и экономической деятельности предприятия, который противостоит уже сложившимся там процес­сам и структурам, но связан с ними определенным образом. Инноватор исходит прежде всего из таких критериев, как уникальность и новизна. Для подавляющего числа предприятий-имитаторов в части инноваций пи  преобладающими критериями являются жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.

 На предприятиях можно выделить следующие стадии инноваций:

- выявление проблемной ситуации (инициирование инноваций);

- формулировка целей инновации;

- анализ существующего положения (видение будущего компании и проблемная диагностика);

- принятие решения о целесообразности разработки инновации определенного вида;

-  разработка и проектирование инновации;

-  согласование и утверждение проекта инновации;

-  подготовка объекта к инновации;

-  внедрение инновации;

-  оценка фактической эффективности инновации.

Контроль перехода инновации из одной стадии в другую явля­ется действенным инструментом управления процессом внедрения и строится в режиме реинжиниринга бизнес-процессов. Стадии-операции процесса внедрения удобно представлять в виде отдель­ных составляющих, входом в которые являются результаты преды­дущих стадий, а выходом — собственно продукция данной стадии. Успешность внедрения в значительной мере определяется степенью беспрепятственности прохождения по стадиям, особенно на их сты­ках, что зависит от согласованности смежных подразделений при переходе из стадии в стадию.

Существуют два подхода к разработке и реализации научно-техни­ческой политики и процессу внедрения инновации на предприятии.

1 Когда движущими силами процесса являются фирмы-инноваторы, первыми внедряющие инновации на своих предприятиях; их действия стимулируются возможностью получения временных значительных прибылей. Данный подход связывает внедрение и последующее распространение инноваций с возможностью либо быстрого и существенного снижения издержек производства, либо скорого рыночного успеха, проявляющегося в резком росте спроса.

 2  Когда процесс внедрения и последующего распространения оваций связан прежде всего с возможностью первоначального обеспечения лишь какого-то небольшого сегмента рынка и получения минимальной прибыли на этой основе. В дальнейшем научно-техническая политика, совместно с политикой маркетинга, ориентируется на последующее завоевание, может быть, и долгое, значи­тельно большей доли рынка, что должно соответственно привести в будущем к увеличению прибыли.

На практике при разработке научно-технической политики предприятия, как правило, выделяют четыре функциональные области (между которыми существуют широкие зоны перекрытия) управле­ния инновациями:

1) исследования и разработки;

2) управление качеством и сертификации в соответствии с со­ставом и объемом элементов системы менеджмента качества на предприятии в рамках исследуемой отрасли;

3) создание обновленной производственной базы;

4) освоение рынка инноваций.

В разделе исследования и разработки выделяются такие подраз­делы, как:

-    поисковые и фундаментальные исследования;

-    прикладные исследования;

- технические разработки (опытно-конструкторские, технологи­ческие, проектные и организационные) и опытное производство;

-    первое освоение инноваций (техническое и экономическое);

-    распространение и тиражирование инноваций.

Создание обновленной производственной базы предполагает всесторонний план технического перевооружения,  составленный в виде системы бизнес-планов инвестиционных проектов с контрольной фиксацией окупаемости, рентабельности, чистой приведенной стоимости и внутренней процентной ставкой по каждому бизнес-проекту.

Наконец, освоение рынка инноваций выступает как система мероприятий, увязанная с соответствующими положениями марке­тинговой политики. Каждый новый продукт можно рассматривать с двух точек зрения:

1) наличия в нем новых технических решений и их значимости;

2) воздействия нового продукта на рынок.

Продукт может содержать много технических новшеств и,  в то же время, не иметь рыночной новизны, если он удовлетворяет те же потребности, что и традиционный. Вместе с тем рыночная новизна продукта может быть достигну­та и без новых научно-технических решений, а за счет изменения внешнего вида, размеров, формы, цвета.

На практике при формировании научно-технической политики предприятия принятие решений о необходимости реализации ин­новации и выпуске на ее основе нового изделия (переход на новую технологию) является трудной задачей. Даже при создании изделий с относительно небольшой степенью новизны возникают сложно­сти при выборе наиболее предпочтительного варианта их изготов­ления и распространения. Еще труднее принимать решение о про­изводстве принципиально нового продукта.

Каждая вновь появившаяся идея, как свидетельствует опыт, яв­ляется результатом:

1) выявления новой потребности (возможности или проблемы), например идеи производства новой продукции или применения но­вого производственного процесса ('/4 всех идей);

2) выявления способа, посредством которого может быть удов­летворена известная потребность (ранее поставленная проблема) или реализована имеющаяся возможность (3/4 всех идей). Причем, пробле­ма заключается не в оценке новых идей, а в стимули­ровании инициативы, предложений по новым идеям.

Весьма важно также учитывать и то, что в действительности для потенциального пользователя инновации важнейшим факто­ром является сокращение времени разрыва между открытием и ин­новацией.

Существуют четыре степени «скрытой потребности» в инновациях, которые целесообразно учитывать при формировании научно-тех­нической политики предприятия:

1 Предвосхищаемая потребность, возникающая в случае, когда крайне необходимая и конкретная потребность ощущалась потен­циальными пользователями до появления инновации и когда действия были направлены на сокращение временного разрыва (мгно­венная фотография и др.).

2 Потребность, появившаяся только после открытия или изоб­ретения (рентген, беспроводная связь, телеграф и др.).

3 Потребность, которая не возникала длительное время после открытия или изобретения (так, лазеры и оптимальный раскрой ли­ста еще долго не использовались в практике после со­ответствующих открытий Басова и Канторовича).

4  Негативная потребность, или фактический отказ, появляю­щийся в случае, когда одна из групп потенциальных пользователей отрицает потребность и задерживает инновацию (швейные маши­ны и др.).

Проблема выявления потребности в инновации значительно уп­рощается при использовании процессной ориентации предприятия. Это значит, что все разработки на предприятии координируются с соответствующими разработками, проводимыми на предприятиях-клиентах.