Студентка - Халикова А.С., научный руководитель – Базака Л. Н.

Полесский государственный университет, Беларусь

Производственно-финансовое планирование и анализ (на материалах ОАО «Городейский сахарный комбинат»)

Переход народного хозяйства к рыночным механизмам сопровождается изменениями форм финансового планирования хозяйствующих субъектов. Именно внешняя среда, в частности государство, раньше определяла основные подходы к управлению финансовыми ресурсами предприятий.

Такая же ситуация обстоит и с ОАО «Городейский сахарный комбинат». На сегодняшний день это современное многопрофильное предприятие, выпускающее продукцию высокого качества в соответствии с международными стандартами. Но управление финансовой деятельностью здесь до сих пор представляет собой «комплексный текущий план производственной, технической и финансовой деятельности, конкретизирующий показатели перспективного (пятилетнего) плана и предусматривающий выполнение государственных плановых заданий относительно регулирования цены на продукцию с наибольшей эффективностью».

Раньше, когда все сферы деятельности комбината контролировало государство, для предприятия было достаточно отчета о прибылях и убытках. Однако теперь государство контролирует лишь цены на рынке. А, следовательно, на данном этапе развития комбинату необходимо разработать эффективную стратегию саморегулирования основных производственных показателей. Одним из таких показателей является себестоимость, которая отражает эффективность использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

В представленной ниже таблице можно изучить основные статьи затрат, на основании которых затем и формируется себестоимость продукта на ОАО «Городейский сахарный комбинат».

Таблица 1.

Анализ структуры себестоимости продукции за январь – декабрь 2012 года ОАО «Городейский сахарный комбинат»

№, п/п	Статьи затрат	Удельный вес, %
1.	Материальные затраты, в т.ч.:	86,6
	сырье и материалы	76,3
	услуги производственного характера	2,5
	топливо	7,5
	электроэнергия	0,2
2.	Расходы на оплату труда	3,7
3.	Отчисления на социальные нужды	1,7
4.	Амортизация	4,3
5.	Прочие затраты	3,7
	Итого	100

Примечание – Источник: данные предприятия

То есть наибольший удельный вес в структуре себестоимости продукции по данным за 2012 год занимают материальные затраты – 86,6%, в том числе затраты на сырье и материалы – 76,3%, топливо – 7,7%.

Следовательно, для управления финансами комбината в условиях нестабильности, с целью организации конкурентоспособного производства необходимо разработать методику формирования бюджета как основного финансового плана и технико-экономического регулятора отношений между структурными подразделениями предприятия и предприятия с внешней средой. То есть, необходимо трансформировать классическое представление об управлении компанией в её качественное финансовое управление [1].

И одним из способов такой трансформации является внедрение предприятием новой системы управления финансами – бюджетирования.

Бюджетирование представляет собой технологию составления скоординированного по всем подразделениям или функциям плана работы организации, базирующуюся на комплексном анализе прогнозов изменения внешних и внутренних параметров и получении посредством расчета экономических и финансовых индикаторов деятельности предприятия, а также механизмы оперативно-тактического управления, которые обеспечивают решение возникающих проблем и достижение заданных целей (объемов производства, прибыли, инвестиций).

На рисунке 1 представлен вид бюджетирования на примере производственной себестоимости комбината.

Рисунок 1

Производственные мощности

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Именно такой программный модуль "КИС: Бюджетирование" позволяет произвести расчет не только себестоимости продукции, но и других необходимых предприятию производственных показателей с помесячной детализацией для повышения организационной целостности и эффективности процесса управления финансами предприятия.

Отличительной особенностью программного обеспечения является его максимальная гибкость и адаптивность к специфике индивидуального промышленного предприятия: его бизнес-процессам, организационной структуре, стилю управления и прочее. Разработанный алгоритм функционирования предусматривает возможность различной детализации структуры бюджета, а также распределения полномочий между структурными подразделениями предприятия [2].

Таким образом, можно сделать вывод о том, сто система "КИС:Бюджетирование" предлагает тщательно структурированный, регламентированный и управляемый процесс разработки, анализа и согласования бюджета, позволяющий привлечь к планированию деятельности предприятия все заинтересованные службы и тем самым обеспечить высокую достоверность прогнозирования и максимальную эффективность бюджетного планирования.

Литература:

1. Бизнес-план ОАО «Городейский сахарный комбинат» за 2012-2015 гг.

2. Электронный ресурс: http://budgeted.front.ru/ Дата доступа: 29.04.2013.