Магистрант
Тайтаков Д.Н., научный руководитель: к.э.н., доцент Жумурова А.К
Пути повышения технико-экономического показателя
предприятия.
Технико-экономические
показатели, система измерителей, характеризующая материально-производственную
базу предприятий (производственных объединений) и комплексное использование
ресурсов. ТЭП применяются для планирования и анализа организации производства и
труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных
фондов, трудовых ресурсов; являются основой при разработке техпромфинплана предприятия,
установления прогрессивных технико-экономических норм и нормативов. Имеются технико-экономические
показатели общие (единые) для всех предприятий и отраслей и специфические,
отражающие особенности отд. отраслей. [1]
Перечень специфических отраслевых
технико-экономических показателей, как правило, определяется в соответствующих
отраслевых формах (разработках) и планах.
Технико-экономические показатели подразделяются
на следующие группы: объемно-планировочные показатели, показатели сметной
стоимости, показатели затрат труда; нормативная трудоемкость, показатели
расхода материалов, показатели сметной заработной платы.
Стратегия развития организации
определяет требования к совершенствованию технико-организационного уровня
хозяйственной деятельности. Повышение технико-организационного уровня и других
условий (внешнеэкономических, социальных и природных) в любой отрасли
материального производства, в конечном счете, проявляется в уровне
использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств
труда и предметов труда. [3]
Оценка технико-организационного
уровня осуществляется через систему показателей. Качественные показатели
использования производственных ресурсов - производительность труда,
фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость оборотных средств, отражающие
интенсивность использования ресурсов, - являются одновременно и показателями
экономической эффективности повышения технико-организационного уровня и других
условий производства. Тем не менее, методологически следует различать
показатели экономической эффективности повышения технико-организационного
уровня и показатели самого уровня, т.е. состояния техники, технологии,
организации производства и управления. [2]
В понятии технико-организационного
уровня органически сочетаются технические и организационные факторы
производства, являющиеся факторами интенсификации производства. В практике
организаций все более заметную роль начинают играть обобщающие показатели
эффективности производства, которые учитывают использование всех видов
производственных ресурсов, их взаимозаменяемость, а не отдельные показатели.
Длительность производственного цикла
- величина относительная, и она сокращается со сменой технологий. [4]
Анализ организационно -
технического уровня осуществляют с помощью системы показателей. В анализе
показатели организационно - технического уровня производства следует разделить
на три группы:
- показатели технического
уровня производства;
- показатели организации производства и труда;
- показатели уровня управления.
Все показатели,
характеризующие организационно - технический уровень производства, оказывают
активное воздействие на показатели экономического развития предприятия -
производительность труда, фондоотдачу, материалоемкость, объем и качество
продукции, себестоимость и рентабельность производства. [4]
Под технико-организационным уровнем
производства понимается достигнутый уровень развития средств производства,
методов организации и управления.
Для характеристики технико-организационного
уровня используется обширная система критериев, насчитывающая более 200
показателей. В ведущих отраслях промышленного комплекса были разработаны
методики оценки технико-организационного уровня. Например, в судостроении при
определении технико-организационного уровня исходят из следующих принятых
уровней (таблица 2).
Таблица 2 – Критерии технико – организационного уровня
|
Ступени совершенства применения техники и технологии |
Производительность труда, % |
Оценка |
|
Низшая (базовая) ступень |
100 |
0,2 |
|
Более совершенная техника и технология |
120—160 |
0,4—0,6 |
|
Комплексное механизированное производство |
250 |
0,8 |
|
Автоматизированное производство |
|
1 |
Основные технико-экономические
показатели работы торгового порта представленные в табл.2
Финансовые показатели характеризуют
эффективность хозяйственной деятельности порта. За анализируемый период
финансовые результаты характеризуются системой взаимосвязанных показателей:
выручка от реализации товаров,
работ, услуг;
- финансовый результат от обычной
деятельности до налогообложения;
- чистая прибыль;
- валовая прибыль;
- рентабельность.
Таблица 3 -
Основные технико-экономические показатели РГП "АММТП"
|
Показатели |
Ед. изм. |
Годы |
Темпы роста % |
|||
|
2011 |
2012 |
2013 |
2012/ 2011 |
2013/ 2012 |
||
|
Объем производства (Грузопереработка) |
тыс. тонн |
11600,0 |
11830,1 |
12700,7 |
102 |
107,4 |
|
В т.ч. экспорт |
-- |
7330,7 |
6940,1 |
5990,5 |
94,6 |
86,4 |
|
импорт |
-- |
- |
31 |
110 |
- |
354,8 |
|
каботаж |
-- |
17 |
- |
12 |
- |
- |
|
транзит |
-- |
4240,6 |
4850,9 |
6590,0 |
114,4 |
135,6 |
|
Чистая выручка от реализации продукции (работ, услуг) |
тыс. тг |
911180,1 |
9561800 |
101209,1 |
104,4 |
105,8 |
|
Себестоимость (работ, услуг) |
-- |
859990 |
813520,1 |
888310,6 |
94,6 |
109,2 |
|
Валовая прибыль |
-- |
51190,1 |
14265,0 |
12898,5 |
176,2 |
96,9 |
|
Чистая прибыль |
-- |
950,4 |
8559,0 |
7739 |
77,5 |
90,2 |
|
Рентабельность собс. капитала |
%% |
19,6 |
14,8 |
12,4 |
75,5 |
73,8 |
|
Рентабельность продаж |
-- |
30,9 |
15,3 |
15,9 |
49,5 |
93,9 |
|
Рентабельность деят-типредп. |
-- |
36,6 |
26,5 |
24,7 |
74,2 |
93,2 |
|
Среднегодовая ст-ть ОПФ |
Тыс. тг |
51572,4 |
55217,5 |
65218,8 |
107,1 |
118,1 |
|
Фондоотдача |
тг/тг |
1,2 |
1,7 |
1,6 |
141,7 |
88,2 |
|
Затраты на 1 тг. готовой продукции |
тг. |
0,59 |
0,54 |
0,58 |
91,5 |
107,4 |
|
Сумма необоротных активов |
тыс. тг |
55065,8 |
59130,0 |
77600,6 |
107,4 |
131,2 |
|
Сумма оборотных активов |
-- |
41353,2 |
39962,5 |
52387,6 |
96,6 |
131,1 |
|
Среднесписочная численность персоналавт.ч. ППП |
чел. |
1139 581 |
1159 599 |
1160 595 |
100,4 105,5 |
100,2 99,9 |
|
Средняя зарплата |
ттг. |
39,3 |
44,2 |
52,7 |
112,5 |
119,2 |
|
Производительность труда |
ттг/ чел. |
422960,2 |
662630,3 |
664970,4 |
156,7 |
100,4 |
Чистая выручка в 2012 г. по
сравнению с 2011 г. увеличилась на 4 %, в 2013 г. по сравнению с 2012г. на 5,8
%. Это произошло за счет изменения номенклатуры грузов, увеличилась переработка
дорогостоящих грузов.
Себестоимость работ, услуг снизилась
в 2012 г. по сравнению с 2013 г. на 6 %, а в 2013 г. увеличилась по сравнению с
2012 г. на 6 %.
Качественным показателем эффективной
работы предприятия является рентабельность. Рентабельность предприятия
уменьшилась в связи с уменьшением получаемой предприятием прибыли.
Рентабельность капитала уменьшилась
в связи с превышением темпов роста капитала над темпами роста прибыли.
Одним из важнейших факторов
повышения эффективности производства является обеспеченность предприятия
основными фондами в необходимом количестве и полное их использование. Для
обобщающей характеристики эффективности использования основных производственных
фондов служат показатели фондоотдачи. По годам исследуемого периода виден рост
фондоотдачи в 2012 г. к 2011 г. на 41,7 %, а в 2013 г. к 2012 г. фондоотдача
снизилась на 5,9 %. Это говорит о том, что основные производственные фонды
использовались в 2013 г. менее эффективно чем в 2012 г.
Функционирование предприятия в условиях рыночной экономики требует от
предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности
продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса,
эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления
бесхозяйственности, активизации предпринимательства. [5]
Важная роль
в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности
субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика
развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения,
осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения
эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия,
его подразделений и работников. При правильном выборе методов и средств
управления можно эффективно управлять материальными ресурсами организации,
избегая излишних издержек. [5]
Социально-экономические условия в
организации в значительной степени связаны с человеческим фактором.
Человеческий фактор современного производства в развитых его формах, особенно в
условиях рынка с конкуренцией людей и идей, стал действительно ведущим
фактором. Постоянно ускоряющееся под воздействием рынка техническое и
технологическое обновление требует высокого базового уровня образованности
работников, непрерывного роста их профессиональной квалификации, активного
участия в деятельности организации. [5]
Дальнейшей реализации плана
расширения порта в северном направлении способствуют обеспеченная грузовая база
для создаваемых терминалов, модернизация существующих и создание новых объектов
транспортной инфраструктуры. Помимо этого специальная экономическая зона
«Морпорт Актау» позволяет предоставить приемлемые условия для стратегических
инвесторов в виде создания льготного налогообложения и упрощения таможенных
формальностей. [5]
Анализ и оценка организационно-технического уровня
производства на технико-экономические показатели предприятия, а также в
разработке предложений по повышению экономической эффективности деятельности РГП
Актауский международный морской торговый порт Поставленная цель определила
решение ряда задач:
-
рассмотреть теоретические аспекты влияния организационно-технического уровня
производства на экономическую эффективность предприятия; -
классифицировать
цели и задачи анализа организационно-технического уровня производства;
-
рассмотреть методы анализа организационно-технического уровня производства;
- провести
анализ показателей технического уровня производства РГП «Актауский
международный морской торговый порт»;
- оценить
показатели организации производства и труда;
- провести
анализ уровня управления исследуемого предприятия;
- предложить
мероприятия по повышению экономической эффективности внедрения
технико-организационных мероприятий;
-
рассмотреть экономическая целесообразность предлагаемых мероприятий. [5]
Проведенный анализ организационно- технического
уровня исследуемого предприятия показал, что:
Проведенная оценка показателей организации
производства и труда позволила сделать вывод:
- структура аппарата РГП «АММТП» построена по
линейно-функциональной организационной схеме.
- действующая линейно-функциональная структура
управления достаточно громоздка и приводит к замедлению сроков реализации
поставленных задач и росту управленческих расходов, анализ структуры
показывает, что аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и
резко меняющиеся задачи и функции;
Анализ управления на предприятии выявил, что:
- происходит дублирование функций отделов и
подразделений, что свидетельствует о том, что функциональные связи в порту
находятся на довольно низком уровне;
- количество работников аппарата управления
превышает необходимое;
- коэффициенты, характеризующие структуру
управления, имеют низкие значения, следовательно, существующая структура
управления нуждается в совершенствовании, что позволит повысить эффективность
функционирования всего порта.
Для устранения перечисленных недостатков деятельности
предприятия предлагаются следующие мероприятия:
-
формирование конкурентной стратегии предприятия;
- внедрение системы комплексной автоматизации
предприятия по следующим направлениям: [5]
1) Автоматизация основной деятельности порта по реализации услуг
грузоперевалки и закупка необходимых сервисных услуг у сервисных компаний
(стивидорных и других);
2) Построение и автоматизация бюджетных моделей порта: общей,
бюджета продаж, бюджета капитальных расходов, бюджета материальных затрат;
3) Автоматизация управления материально-техническим
обеспечением;
4) Реализация модуля по учету и исполнению платежей
(казначейство).
Внедрение совместно с ERP-системой Microsoft Dynamics AX
интегрированной системы бюджетирования Plan Designer позволит руководству порта
проводить многомерный план - факторный анализ исполнения бюджетов. Это, в свою
очередь, добавило компании такие конкурентные преимущества как:
-
повышение уровня оперативности получения информации;
-
существенное повышение глубины планирования бюджетов;
- переход
на номенклатурное планирование, полный учет ТМЦ;
- более
точный и оперативный расчет плановой себестоимости.
Для совершенствования управления планируется: оптимизация организационной
структуры предприятия, после внедрения автоматизации на исследуемом
предприятии.
Литература:
1. Абрютина , И.Т. Анализ хозяйственной
деятельности. - М.: Экономика, 2010;
2. Баканов, М.И., Шеремет, А.Д. Теория
экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2000;
3. Винников, В.И. Экономика водного транспорта. - Одесса, 2003;
4. Гвишиани, Д.М.
Организация и управление. - М.: Изд-во МГУ, 2009;
5. Казанцев, А.И. и др. Практический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2010;