Экономические науки/10.Экономика предприятия.
Магистрант
Жиембаева Гульмира Назарбековна
Каспийский Государственный Университет Технологии и
Инжиниринга им. Ш. Есенова, Казахстан, г.Актау
Разработки
и реализации стратегии крупных компании
Динамичный процесс
стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все
управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования,
организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели
или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического
планирования обеспечивает основу для управления членами организации. [1, c. 70-82].
Стратегическое планирование
представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые
ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы
помочь организации достичь своих целей. [2, c. 25].
Процесс разработки и
реализации стратегии состоит из пяти задач.
1)Формирования стратегического видения будущего
компании: другими словами, определение долгосрочной перспективы развития,
формулировка будущего образа компании и целей организации.
2)постановка целей: перевод стратегического видения в
практическую плоскость.
3)Разработка стратегии.
4)Реализация стратегии.
5)Оценка результатов и корректировка стратегического
видения, глобальных целей, стратегии и ее реализация с учетом приобретенного
опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей. [3, c. 76].
Существует
множество источников сильных и слабых сторон деятельности предприятия. К числу
сильных сторон можно отнести серьезные и явные потребительские предпочтения,
возможность экономии на масштабах. Слабой стороной предприятия являются,
серьезная зависимость от внутреннего рынка объема прямых продаж, а так же
неспособность удовлетворять потребности новых сегментов рынка и др.[4]
Одно из крупнейших компаний Республики Казахстана является АО НК «КазМунайГаз» (далее – КазМунайГаз,
КМГ или Компания). КМГ
– высокоэффективная и конкурентоспособная
интегрированная нефтегазовая компания, соответствующая высочайшим стандартам
безопасности производственной деятельности.
Стратегия развития компаний
на 2012-2022 годы, утвержденная Советом директоров КМГ 10 декабря 2012 года,
устанавливает количественные и качественные показатели стратегической
устойчивости и экономической эффективности деятельности КМГ, определяет
направления развития по основным видам деятельности КМГ:
· разведка и добыча нефти
и газа;
· транспортировка нефти;
· транспортировка и
маркетинг газа;
· переработка нефти,
нефтехимии и маркетинга нефти и нефтепродуктов;
· сервисный и
инновационно-технологический сектор;
· совершенствование
системы управления.
Обеспечение максимальных
выгод для Республики Казахстан от участия в развитии национальной нефтегазовой
отрасли:
· увеличение долгосрочной
стоимости Компании, повышение рентабельности, обеспечение безопасности
производства;
· становление в качестве
интегрированной нефтегазовой компании конкурентоспособной на международном
рынке;
· социально-ответственное
ведение бизнеса, поддержка отечественных поставщиков товаров, работ и услуг,
развитие местных кадров. [5].
Из за четкого поставленного
стратегии компаний мы можем увидить следующие показатели:
Таблица -1.Общие показатели компаний за три года
|
Показатели |
Добыча (тыс.тонн) |
Экспорт (тыс.тонн) |
Доходы (млрд. тенге) |
Операционная прибыль (млрд. тенге) |
Чистая прибыль (млрд. тенге) |
Капитальные затраты(млрд. тенге) |
|
2010 |
13285 |
6860 |
609,24 |
186,75 |
234,50 |
86,68 |
|
2011 |
12341 |
5758 |
721,19 |
164,01 |
208,93 |
104,98 |
|
2012 |
12191 |
6078 |
797,17 |
226,51 |
160,82 |
108,11 |
Рисунок – 1. Рассмотрим
экономическую эффективность данного предложения
Таким образом при разработке стратегии организации менеджеры должны
исследовать не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри организации.
Необходимо идентифицировать те внутренние перемены, которые могут
рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их важность и
установить, какие из них могут стать основой конкурентных преимуществ. Для этого проводится управленческий анализ
деятельности предприятия. [6]
Для
того, что бы стратегия была успешной, необходимо тесно увязать ее с
возможностями рынка и угрозами внешней среды. Разработчику стратегии приходится
постоянно учиться новым приемам и методам конкурентной борьбы в своей отрасли.
Существует четыре основных пути для управления процессом формирования стратегии
в организации главный стратегический подход, когда главный управляющий сам
выступает в качестве архитектора стратегии; подход «делегирование полномочий»;
совместный подход и инициативный подход. Все подходы имеют сильные и слабые
стороны и могут привести к успеху или провалу. Это зависит от того, насколько
хорошо идет управление тем или иным подходом, от мастерства при выборке
стратегии и от суждений людей, вовлеченных в процесс
Список использованной литературы:
1.
М.Х.
Маскон. Основы менеджмента. Пер с англ. - Москва 1994-702 с.
2.
В.Н. Глумаков, М.М. Максимцев, Н.И.
Малышев. Стратегический менеджмент: Практикум. - М.: Вузовский учебник,
2006-187 с.
3.
В.Д.
Маркова, С.А. Кузнецова. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М;
Новосибирск: Сиб. Соглашение, 2000-288 с.
4.
О.С. Виханский. Стратегическое управление:
Учебник. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Гардарики, 1999-296 с.