Экономические науки/11. Логистика

К.пед.н. Александрова Л.Ю.

АНО ВПО ЦС РФ «Российский университет кооперации»

Чебоксарский кооперативный институт (филиал), Россия

К.э.н. Мунши А.Ю.

АНО ВПО ЦС РФ «Российский университет кооперации»

Чебоксарский кооперативный институт (филиал), Россия

Логистизация предпринимательской деятельности

Социально-экономическим проектом, в рамках которого осуществляется формирование и развитие кадров логистики, является проведение логистизации предпринимательской деятельности.

Логистизация – тотальная организация логистических систем и цепей на основе теории логистики. Логистизация предпринимательской деятельности рассматривается нами как потоковая концепция предпринимательства, синтез предпринимательства и логистики, предпринимательская логистика.

Выделим в предпринимательской логистике как теории и практике управления экономическими потоками предпринимательской деятельности, как процессе взаимодействия агентов рынка по поводу организации и обмена товарно-материальными ценностями экономические, оперативно-финансовые и управленческие аспекты. Экономическая сторона логистики позволяет трактовать ее как деятельность с целью получения необходимого количества продукции необходимого качества в установленное время и в установленном месте с наименьшими затратами. Ориентация на минимизацию затрат предполагает нахождение оптимального уровня сочетания издержек и рентабельности основного и оборотного капитала, задействованного в рамках рыночной стратегии. П. Конверс и П. Дракер определили возможности логистики как «последний рубеж экономии затрат» и «неопознанный материк экономики».

Оперативно-финансовый аспект предпринимательской логистики исходит из времени расчета партнеров по сделке и деятельности, связанной с движением и хранением сырья, полуфабрикатов и готовых изделий в хозяйственном обороте с момента уплаты денег поставщику до момента получения денег за доставку конечной продукции потребителю. Управленческие аспекты связаны с необходимостью планирования и контроля движения материальных и сопутствующих (информационных, сервисных, финансовых) потоков. М. Портер и Д. Сток отмечали, что логистика вышла за границы ее традиционного определения и имеет большое значение в стратегическом управлении фирмы.

Указанные аспекты предполагают возможность влияния на общую политику фирмы, ее стратегию и создание новых конкурентных преимуществ. Таким образом, логистика лежит в основе экономической стратегии фирмы, используется как инструмент, орудие в конкурентной борьбе и рассматривается как управленческая логика для реализации планирования, размещения и контроля над финансовыми ресурсами. Такой подход обеспечивает тесную координацию логистического обеспечения рынка, производственной стратегии, предпринимательской деятельности, поэтому выделим координационный аспект предпринимательской логистики.

Он включает координацию отношений фирмы с деловыми партнерами, координацию спроса и предложения на товар, координацию взаимоотношений логистики и производства, а также координацию, связь и взаимозависимость различных функциональных областей предпринимательской логистики (запасы и склады, транспорт, информация, др.).

Например, если в основном производстве используется технология, не требующая наличия значительных промежуточных запасов сырья и материалов, то в соответствии с логистикой поставки предусматривается осуществлять в строго определенное время через короткие интервалы. Для выполнения нерегулярных заказов в минимальные сроки, когда для основного производства характерно пространственное сосредоточение оборудования, создание резервов производственных мощностей, в области закупок используются соответствующие способы, позволяющие приобретать разнообразные материальные ресурсы, с тем, чтобы выполнить индивидуальные заказы.

Итак, обострение конкуренции потребовали активизации роли коммерческой логистики в повышении гибкости фирм, их способности быстро реагировать на рыночные сигналы. Логистизация предпринимательской деятельности как инновационная управленческая технология и средство адаптации предпринимательской деятельности к условиям рыночной экономики может быть рассмотрена как теория и практика управления сквозными логистическими потоками. Потоковые процессы, порождаемые предпринимательской деятельностью, должны отвечать ряду требований (функциональность, гибкость, перспективность, репрезентативность, преемственность и др.). Они функционируют в сферах производства, торговли и обслуживания.

В потоковой концепции предпринимательства можно выделить экономические, оперативно-финансовые, управленческие и координационный аспекты. Они позволяют товарно-денежные отношения, в частности, процессы купли-продажи, интерпретировать как потоковые процессы. В современных условиях глобализации международного бизнеса и динамики рыночных отношений их особенностью является возрастание скорости материальных, информационных, финансовых потоков. Управление логистическими потоками позволяет с достаточной степенью достоверности определять ожидаемый объем прибыли на отдельных функциональных участках логистической системы и по предприятию в целом, максимизировать прибыль предприятия, принимать эффективные управленческие решения о развитии деловой активности.

Литература:

1. Миротин Л.Б. Логистика для предпринимателя : основные понятия, положения и процедуры / Л.Б. Миротин. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 252 с.

2. Сергеев В.П. Логистика в бизнесе / В.П. Сергеев. – М. : ИНФРА-М, 2008. – 605 с.

3. Щербаков В.В. Коммерция и логистика. Сборник научных трудов (Выпуск 9) / В.В. Щербаков, А.В. Парфенов, Е.А. Смирнова. – СПб. : СПбГУЭФ, 2011. – 317 с.