Полесский Государственный Университет, Беларусь
Контроллинг как метод обеспечения устойчивого и эффективного
функционирования организации
Современное
управление организацией как экономической системой предполагает решение большого числа проблем, обусловленных как внешними, так и
внутренними факторами. Понимание ситуации позволяет своевременно изменить
подход к управлению, пересмотреть бизнес-модель, а при необходимости – и
стратегию развития организации.
Для
отечественных организаций одним из основных внутренних факторов
неопределенности является неполная или недостоверная информация о состоянии
экономики в целом, а также о перспективах собственного бизнеса [1].
Контроллинг
- система слежения за развитием процессов организации, направленная на сохранение
их стабильности и обеспечивающая методическую и инструментальную базу для
поддержки основных функций управления: планирования, организации, контроля и
мотивации [2].
В настоящее
время существует ряд нерешенных проблем по применению контроллинга в практической
деятельности организации, так как только часть основных этапов управленческого
цикла сопровождаются информационно-аналитической и методической поддержкой со
стороны контроллинга (наиболее часто и успешно реализуются функции
информационной поддержки этапов бюджетирования, контроля фактических значений
и анализа отклонений) [3].
Вопросам
эффективного развития управления посвящено большое количество работ отечественных
и зарубежных экономистов, из анализа которых становится ясно, что проблемы
повышения эффективности усиливаются в связи с высокой динамикой внешней среды.
Это требует повышения адаптивности организаций и одним из направлений,
способствующих повышению адаптивности, является внедрение в деятельность
контроллинга и разработка мер по повышению его эффективности [3]. В
традиционной экономике контроллинг, как инструмент управления устойчивостью
организации, отсутствовал, а его функцию выполнял контроль, который заключался
в сопоставлении намеченных показателей с фактическими результатами с
фактическими результатами, то есть его целью является корректировка отклонений,
фактически полученных данных от запланированных.
В современной
экономике контроль является объектом контроллинга и выступает как метод,
использующий систему современных инструментов менеджмента, позволяющую на
основе согласования оперативных и стратегических планов и комплексов
взаимодействия всех подразделений, а также анализа данных информационной
системы, обеспечить устойчивое и эффективное функционирование организации[3].
Потребность
в усовершенствовании управления бизнес-процессами обусловила развитие
контроллинг, в настоящее время контроллинг является интенсивно развивающимся
направлением в области управления.
Использование
методов контроллинга в деятельности организации будет способствовать повышению
эффективности и устойчивости организации к воздействию внешних и внутренних
факторов.
Литература:
1.
Анташов, В.А. Практический контроллинг:
управленческие решения, инновации В.А. Анташов // Экономико-правовой бюллетень.
- 2013. -№10.
2.
Попченко, Е.Л. Бизнес-контроллинг / E.JI. Попченко, Н.Б. - М.: Альфа-Пресс, 2009.
3.
Фалько, С.Г. Контроллинг для руководителей
/ С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика,