Экономические науки/7.Учет и аудит
К.э.н., доц.
Романова С.В.
Институт
сферы обслуживания и предпринимательства (филиал)
Донского
государственного технического университета, г. Шахты, Россия
Стратегический структурированный
план счетов
В современных условиях постоянных перемен и
нестабильности внешней деловой среды стратегический сегментарный анализ
приобретает особую актуальность, связанную с необходимостью концентрации внимания
на направлениях стратегической активности, отдельных сегментах инвестиционно-строительной
деятельности и реализации сильных сторон стратегических решений и возможностей
по каждому сегменту.
Предложенный методологический подход к
стратегическому сегментарному анализу в строительстве обеспечивает
сегментирование деятельности строительной организации и анализ результатов по
отдельным сегментам на базе использования следующих агрегатов: сегментарная
политика строительной организации; стратегический структурированный план
счетов; инструментарий аналитического инжиниринга; результаты использования
основных направления стратегической активности; сегментарный SWOT-анализ; сегментарный GAP-анализ; алгоритм принятия решений [3].
Охарактеризуем один из
агрегатов методологии стратегического сегментарного анализа в строительстве -
стратегический структурированный план счетов, включающий в себя направления
стратегической активности и системообразующие показатели.
Сегментирование
деятельности строительной организации обеспечивается использованием
стратегического структурированного плана счетов на базе использования групп
счетов и архитектоники инструментов аналитического инжиниринга: сегментарных,
фрактальных, стратегических и других производных балансов.
Стратегический
структурированный план счетов обеспечивает соответствующую аналитичность (виды деятельности,
операционные сегменты, географические сегменты, рыночные сегменты,
бизнес-сегменты и др.) в рамках направлений стратегической активности
строительной организации в целях получения и использования информации
ситуационного характера в сегментарном разрезе в соответствии со структурой
организации на базе синтетических счетов, субсчетов и аналитических позиций.
В результате
информационную базу стратегического сегментарного анализа можно представить как
компьютерную базу данных, созданную на основе стратегического
структурированного плана счетов с ярко выраженной организационной, структурной
и отраслевой направленностью с выделением следующих направлений стратегической
активности строительной организации
- операционные сегменты: строительство
объектов; реконструкция объектов; ремонтные работы; выпуск продукции,
переработка и реализация; реализация
строительных материалов; транспортные услуги; снабженческо-сбытовая
деятельность; проектно-изыскательские работы;
- географические
сегменты: деятельность в городе (области, районе);
- рыночные сегменты: торговая
деятельность строительной организации;
- бизнес-сегменты: капитальное
строительство.
Рассмотрим пример сегментирования
деятельности ООО «Стройтехмонтаж». Строительная организация строит промышленные
объекты в г. Ростове-на-Дону, Ростовской области и Краснодарском крае, и, кроме
того, осуществляет ремонтно-строительные работы и торгует строительными
материалами. Данные виды деятельности организация определяет как направления
стратегической активности, в которых она может получить конкурентное
преимущество, характеризуемые
взаимоотношениями с поставщиками и клиентами, соответствующим уровнем
конкуренции, местными условиями и особенностями строительного производства,
способами организации строительной деятельности, ресурсным обеспечением
строительства и т.д. Учитывая вышеизложенное сегментирование деятельности ООО
«Стройтехмонтаж» можно представить следующим образом (рисунок 1).
Рисунок 1 – Сегментирование
деятельности ООО «Стройтехмонтаж»
Характеризуя
системообразующие показатели следует выделить:
- базовые показатели
(доходы, расходы, результаты, активы, обязательства);
- относительные
показатели (матрицы, стратегические карты, доля рынка, строительная доля рынка);
-индикаторы
стратегического успеха (чистые активы, чистые пассивы) [3].
Стратегический
структурированный план счетов лежит в основе организации стратегического
сегментарного анализа, предполагающего расчет по разделам, группам счетов,
счетам, субсчетам и аналитическим позициям стратегического структурированного
плана счетов соответствующих показателей:
- базовые показатели,
определяемые по данным модулей «Балансовые счета» и «Счета
«Доходы-расходы-результаты» стратегического структурированного плана счетов:
- доходы: по субсчетам и аналитическим
позициям счета 90 «Продажи» раздела VII «Доходы»;
- расходы: в поэлементном разрезе по счетам
30-35 раздела VIII «Расходы по элементам» (30 «Материалы», 31 «Заработная
плата», 32 «Отчисления на социальные нужды», 33 «Амортизационные отчисления»,
34 «Прочие расходы», 35 «Свод затрат по элементам»);
- результаты сегмента определяются
соизмерением доходов с расходами по элементам затрат, скорректированными на
изменение остатков производственных ресурсов по данному сегменту за период: по
субсчетам и аналитическим позициям счета 99 «Прибыли и убытки» раздела X
«Финансовые результаты» и счета 39 «Остатки производственных ресурсов» раздела IX
«Остатки производственных ресурсов»;
- активы: по счетам,
субсчетам и аналитическим позициям разделов I «Основные средства и внеоборотные
активы», II «Производственные запасы», III «Денежные средства», IV «Расчеты
(дебиторы)»;
- обязательства: по счетам,
субсчетам и аналитическим позициям разделов IV «Расчеты (кредиторы»)» и V
«Кредиты и финансирование»;
- индикаторы
стратегического успеха, определяемые по данным модуля «Показатели
собственности» стратегического структурированного плана счетов на основе
использования архитектоники инструментов аналитического инжиниринга:
- чистые активы в
рыночной оценке;
- чистые пассивы в
справедливой оценке.
Относительные показатели
сегментарного анализа рассчитываются с использованием различных стратегических
матриц и карт: зависимость рентабельности от относительной доли, матрица
«Рост/Доля рынка», матрица «Рост/Относительная доля рынка», матрица
«Возможность/Уязвимость», матрица БКГ, модифицированная матрица БКГ, матрица
«Рост/Рост», матрица И. Ансоффа, матрица Дженерал Электрик / Мак Кинзи,
стратегические карты конкурентов и др.
На базе использования
сегментарных и фрактальных производных балансов получают показатели по
сегментам деятельности, сегментам рынка, что позволяет обсчитывать
соответствующие матрицы, например, «Рост/Доля рынка» в целях управления
стратегическими ситуациями в сегментарном разрезе (рисунок 2).
Рисунок 2 – Компания Engulf&Devour, Рlс. «Рост/Доля рынка» [2]
Доля рынка, выраженная в процентах – это доля совокупных продаж, которые приходятся на одну марку или компанию на конкретном рынке. При определении доли можно исходить как из количественных, так и из стоимостных показателей. Анализ тенденции изменения доли рынка очень важен для предприятия, так как отражает его общее положение на рынке [4].
При расчете доли рынка
могут использоваться как стоимостные показатели (стоимость реализованной строительной
продукции), так и натуральные показатели (объекты, заказы, клиенты).
Использование показателя доли рынка
позволяет понять, в какой степени используемая стратегия позволяет достичь
ожидаемых результатов в целевом рыночном сегменте [1], при этом учитываются, в
первую очередь, емкость и степень насыщенности целевого рынка.
Показатель относительной доли рынка
отражает изменение положения организации относительно ее конкурентов и
определяется делением доли рынка организации в сегменте на долю рынка в этом же
сегменте ее ближайшего конкурента.
Литература:
1.
Друри К. Управленческий
и производственный учет: учебник / К. Друри; пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2002. – 1071 с.
2.
Кох Р. Менеджмент и
финансы от А до Я / Р. Кох. – СПб.: Питер, 1999. – 496 с.
3.
Романова С.В. Развитие теории и методологии стратегического анализа в
строительной отрасли [Текст]: монография / С.В. Романова; под науч. ред. д. э.
н., проф. Г.Е. Крохичевой. – Ставрополь: Ставролит, 2012. – 272 с.
4.
Уолл Н. Экономика и
бизнес. А-Я: словарь-справочник / Н. Уолл, Я. Маркузе, Д. Лайнз, Б. Мартин;
пер. с англ. К.С. Ткаченко. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 1999. – 624 с.