Экономические науки/10. Экономика предприятия

магистрант Беляков Д.С.

ФГБОУВО «Керченский государственный морской технологический университет»

Современные проблемы системы управления производственными затратами

Введение: Целесообразная организация системы управления затратами на современном промышленном предприятии позволяет комплексно и оперативно управлять издержками и прибыльностью организации и в конечном итоге повышает эффективность ее деятельности. Система управления затратами строится на процессном способе отражения систем и вписываться в современное законодательство, регулирующее эту сферу деятельности. Решающую роль в системе управления затратами предприятия играет социально-экономическая деятельность людей, которая тесно связана с производством.

Целью исследования является выявление современных проблем системы управления производственными затратами.

Объектом исследования являются производственные затраты.

Предметом исследования является исследование производственных затрат.

Для изучения проблемы необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть современные проблемы системы управления производственными затратами;

- разработать систему оптимизации производственных затрат.

Основная часть: Затраты — размер ресурсов (для упрощения измеренных в денежной форме), использованных в процессе хозяйственной деятельности за определённый временной промежуток. Или простым языком: затраты — это стоимостная оценка ресурсов [3, c. 48].

Производственные затраты — производственное потребление ресурсов, совокупность которых составляет производственную себестоимость продукции (работ, услуг).

Производственные затраты состоят из трех элементов: 1. Прямые материальны затраты; 2. Прямые затраты на оплату труда; 3. Общепроизводственные расходы. Производственные затраты овеществлены в запасах материалов, в объемах незавершенного производства и остатках готовой продукции [2, c.73].

Учитывая накопленный зарубежный и российский опыт управления затратами, можно выделить основные проблемы, связанные с совершенствованием данной системы управления. Первая проблема связана непосредственно с многообразием различных видов расходов, поэтому требуется дополнительное изучение их классификационных особенностей для дальнейшего обобщения, с целью оптимизации постановки управленческого учета. Вторая проблема заключается непосредственно в изменениях состава самих затрат, т.е. ее можно охарактеризовать понятием «динамизм затрат». Следующая проблема до сих пор остается не до конца решенной, т.к. заключается в сложности, а порой даже в невозможности точного измерения состава затрат, что оказывает существенное влияние и на трудности осуществления учетных операций. Но, и последняя проблема, которая имеет место в системе управления затратами, определяется неоднозначным влиянием затрат на финансовый результат экономического субъекта в целом. В связи с этим управление затратами требует дополнительных исследований и разработок, направленных на преодоление выше обозначенных проблем.

К основным источникам снижения производственных затрат относятся:

1)Снижение расхода сырья, материалов, топлива, энергии;

2)Уменьшение размера амортизационных отчислений;

3)Анализ возможностей передачи на аутсорсинг дорогостоящих процессов;

4)Оптимизация технологических процессов;

5)Сокращение издержек на оплату труда.

Выводы: Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что проблемы снижения производственных затрат на предприятии, поиска путей их решения являются сложными вопросами современной экономики предприятия. Самым главным путем снижения издержек на предприятии является, прежде всего, составление плана мероприятий, направленных на управление затратами. Ведь, если мы будем четко знать на что мы тратим, мы сможем лучше контролировать издержки предприятия. Подходы к организации системы управления затратами предполагают полный комплекс работ во всех сферах – от производства конкретных видов продукции, оказания услуг, технологий и привлекаемых ресурсов, процессов и организационной структуры предприятия до финансово-экономических показателей предприятия в целом.

Список используемой литературы:

1.Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. – 2008. – №5. – С.56-59.

2.Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 352 с.: ил.

3.Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами хозяйственной деятельности. — М.: Дело и Сервис, 2007. — 175 с.

4.Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 400 с.: ил.