К.э.н. Тасмаганбетов А.Б., магистрант Усербай С. К.

 

Актюбинский региональный государственный университет им. К. Жубанова, Казахстан

 

Значение и роль материально-технического снабжения

 

В отличие от других отраслей народного хозяйства материально-техническое снабжение не создаёт новой продукции. Вместе с тем, осуществляя поставки продукции производственно-технического назначения в установленные сроки в требуемом количестве, ассортименте и необходимого качества, материально-техническое снабжение обеспечивает непрерывность производственного процесса, т.е. является его составной  частью.

Основной задачей службы  материально-технического снабжения является своевременное, бесперебойное обеспечение предприятия сырьём и материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями разнообразными средствами производства при использовании эффективной и рациональной схемы их закупки. [1,457]

Для того чтобы обеспечить предприятие  не­обхо­димыми ему основными и оборотными ресурсами в соответствии с выявленной потреб­ностью, организуется материально-техническое снабжение пред­приятия. Его задача заключается в опреде­лении потребности предприятия в материалах и техниче­ских ресурсах, изыскании воз­можностей покрытия этой по­требности, организации хранения материалов и выдачи их в структурные единицы, а также в проведении контроля за правильным ис­пользованием материально-технических ресурсов и содей­ствия в их экономии.

Роль и значение материально-технического обеспечения (МТО) состоят в следующем:

·                        как деятельность, непосредственно предшествующая производству, снабжение не просто направлено на обеспечение ресурсами для изготовления товара, но и само в некоторой мере создает его потребительную стоимость и цену;

·                        выявляет и формирует не только экономические результаты предприятия, но и потребности потребителей как самих ресурсов, так и изготавливаемых из них товаров;

·                        обусловливает финансовые результаты (в первую очередь, издержки) производственного предприятия;

·                        как вид деятельности производственного предприятия во всей системе создания товара (ценности) является одним из источников его конкурентного преимущества.[2, 21]

Цели материально-технического обеспечения предприятий:

·          своевременное обеспечение производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и коли­чества;

·       улучшение использования ресурсов: повышение произво­дительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности строительных процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и др.;

·          анализ организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и подготовка предложений по повышению конкурентоспособности выпускаемых конкурентами ресурсов.

Цели материально-технического обеспечения предприятий:

·          своевременное обеспечение производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и коли­чества;

·       улучшение использования ресурсов: повышение произво­дительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности производственных процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и др.;

·          анализ организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и подготовка предложений по повышению конкурентоспособности выпускаемых конкурентами ресурсов.

Для достижения перечисленных целей необходимо постоянно выполнять следующие работы:

· Проведение маркетинговых исследований рынка постав­щиков материалов, конструкций, изделий, по­луфабрикатов и др.;

· Нормирование потребности в конкретных ресурсах.

· Разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода ресурсов.

· Поиск каналов и форм материально-технического обес­печения.

· Разработка материальных балансов.

· Планирование материально-технического обеспечения.

· Организация обеспечения материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами и другими ма­териалами рабочих мест.

· Учет и контроль использования ресурсов.

· Организация сбора и переработки отходов производства.

· Анализ эффективности использования ресурсов.

·Стимулирование работы по улучшению использования материально-технических ресурсов. [3, 47]

 

 

 

 

 

 

Пути улучшения обеспеченности материальными ресурсами отражены в схеме.                                                                                                                    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рисунок 1. Пути улучшения обеспеченности материальными ресурсами

 

Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах осуществляется двумя путями: экстенсивным и интенсивным.

Для того, чтобы ресурсы расходовались более экономно необходимо, сделать больший упор или уделить большее внимание процессу планирования расхода материалов, сокращению материалоемкости в процессе производства, а также сокращению потерь в процессе транспортировки и хранению грузов.

Таким образом, материально-техническое снабжение является одной из форм распределения средств производства и их поставки на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями напрямую от предприятий-производителей или через посредников. Оно в значительной мере предопределяет ритмичность и результативность производства, оказывая непосредственное воздействие на эффективное использование активной части основных производственных фондов, снижение себестоимости товарной продукции и продолжительности производственного цикла, повышение производительности труда и многие другие показатели.

 

Литература:

1.     Ерали А.К., Баймуканов А.С. Производственный менеджмент. – Алматы, 2005. – 612 с.

2.     Степанов В. И. Материально-техническое снабжение. - М.: Издательский центр «Академия», 2009. — 192 с.

3.     Производственный менеджмент: Под ред. В. А. Козловского М.:ИНФРА-М,2003.-574с.