Экономические науки/1. Банки и банковская система

 

к.э.н, доцент Неизвестная Е.В.

Донецкий национальный университет экономики и торговали

им. Михаила Туган-Барановского, г. Кривой Рог

студентка Пышная А.В.

Донецкий национальный университет экономики и торговали

им. Михаила Туган-Барановского, г. Кривой Рог

 

МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ БАНКА

 

В условиях современной экономики перед банками возникает множество проблем, одной из которых является управление экономической безопасностью банка. Актуальность и необходимость системного исследования этой проблемы предопределяет отсутствие концептуальных основ построения и функционирования механизма управления экономической безопасностью банка (ЭББ), способного эффективно противостоять угрозам, использовать имеющийся потенциал и в целом поддерживать состояние экономической безопасности.

В  работах Бланка  И.О., Горячева К.С., Ермошенко М.М., Круглова М.И., Липкана В.Л., Медведева И.Б., Погосова М.Ю., Пономаренко В.С., Раеванера Е.В. и др. были рассмотрены проблемы управления экономической безопасностью банков. Анализируя научные работы, было выявлено, что проблема управления экономической безопасностью не изучена всесторонне.

В условиях кризиса 2015-2016 гг. на сегодняшний день особенно актуальным для банков остается разработка оптимального механизма управления экономической безопасностью их деятельности, формирование и реализация которого на практике позволит увеличить эффективность принятия управленческих решений.

Для того, чтобы сформировать эффективный механизм управления экономической безопасностью банков необходимо для начала дать определение понятия «механизм управления». Круглов М.И. утверждает, что комплексный механизм управления представляет совокупность экономических, мотивационных, организационных и правовых способов целенаправленного взаимодействия субъектов хозяйствования и влияние на их деятельность, которые обеспечивают согласование интересов взаимодействующих сторон, объектов и субъектов управления [4].

Пономаренко В.С. [7] под механизмом управления понимает совокупность форм, структур, методов и средств управления, с помощью которых осуществляются увязывание и согласование общественных, групповых и частных интересов, обеспечиваются функционирование и развитие банка как социально-экономической системы.

Другие авторы определяют механизм управления, как совокупность управленческих решений и элементов влияния на процесс их разработки и реализации относительно обеспечения защиты своих интересов от любого отрицательного влияния.

Сделав анализ различных литературных источников, можно сделать вывод и дать свою трактовку данного понятия. Итак, по мнению авторов, механизм управления экономической безопасностью банка (ЭББ) – это совокупность правовых, экономических и организационных процедур принятия управленческих решений по обеспечению функционирования и развития банка, защите финансовых, а также своих интересов от различного неблагоприятного влияния.

В Украине комплексно не рассматривается проблема формирования механизма управления ЭББ. В исследованиях и публикациях основное внимание уделяется антикризисному управлению банками. Но это необходимо только в условиях финансового кризиса, а также банкротства. Целью обеспечения финансовой устойчивости банка является формирование постоянно функционирующего механизма управления экономической безопасностью банков.

В научной литературе на сегодняшний день достаточно много различных мнений об основных составляющих механизма управления. В основном выделяются такие, как: совокупность рычагов, стимулов, инструментов, форм и средств регулирования экономических отношений и процессов. Горячева К.С. в своей работе рекомендует добавить еще совокупность финансовых интересов. Мнения других авторов относительно составляющих механизма управления безопасностью представлены в табл.1.

Таблица 1

Составляющие механизма управления безопасностью

Авторы

Составляющие механизма управления безопасностью

Бланк И.О.

Система государственного нормативно-правового регулирования безопасности, рыночный механизм регулирования безопасности, внутренний механизм управления безопасностью, система методов управления, система инструментов управления [1].

Горячева К. С.

Совокупность финансовых интересов, функции, принципы и методы управления, организационную структуру, управленческий персонал, технику и технологии управления, финансовые инструменты, критерии оценки уровня финансовой безопасности [2].

Ермошенко М.М.

Экономические закономерности, цели и задачи управления, функции, организационная структура, принципы управления, методы управления, кадры управления, технику и технологию управления, критерии оценки эффективности системы управления [3].

Липкан В.Л.

Совокупность целей, функций, принципов и методов, взаимодействие которых обеспечивает эффективное функционирование системы безопасности [5].

Медведева И.Б.

Погосова М.Ю.

Среди других составляющих механизма управления должны входить механизм управления целями, механизм диагностики состояния, механизм принятия решений по управлению безопасностью [6].

Раеванера Е.В.

Цель, критерии достижения цели, факторы управления, методы управления, ресурсы [8].

 

 

Мы считаем, что механизм управления экономической безопасностью банка необходимо дополнить моделью анализа и оценки угроз. Поскольку без четкого осознания угроз и степени их влияния на деятельность банка, не возможно с достаточной степенью точности оценить уровень ЭББ. Полученный механизм представлен на рис. 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рис.1. Механизм управления экономической безопасностью банков

 

Схематично представленный механизм управления экономической безопасностью является одним из условий эффективного и продуктивного функционирования банка.

Литература:

1.     Бланк И. А. Управление финансовой безопасностью предприятия.– К.: Эльга, Ника Центр, 2004.– 784 с.

2.     Горячева К. С. Механізм управління фінансовою безпекою підприємства: Автореф. дис. ... к.е.н.– К.: НАУ, 2006.– 20 с.

3.     Ермошенко Н. Н. Механизм управления научно - техническим прогрессом в регионе: Научная монография.– К.: Наукова думка, 1985.– 191 с.

4.     Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов.– М.: Рус. делов. лит., 1998.– 768 с.

5.     Ліпкан В. А. Безпекознавство: Навч. посібник.– К.: Вид-во Європ. ун-ту, 2003.– 208 с

6.     Медведєва І. Б., Погосова М. Ю. Компонентний та структурний підхід до формування складу механізму управління фінансовою безпекою підприємства // Економіка розвитку.– 2007.– № 4.– С. 91 – 93.

7.     Пономаренко В. С. Механизм управления предприятием: стратегический аспект / В. С. Пономаренко, Е. Н. Ястремская.– Харьков: Изд. ХГЕУ, 2002.– 252 с.

8.     Раєванєва О. В. Управління розвитком підприємства: методологія, механізми, моделі: Монографія.– Харків: ВД «ІНЖЕК», 2006.– 496 с.