Економічні науки / 5. Управління трудовими ресурсами

К.е.н., доцент Чернега І.І., к.е.н., доцент Шевченко Н.О.,

викладач Бленда Н.О.

Уманський національний університет садівництва, Україна

Сутнісна характеристика системи управління персоналом аграрних підприємств

Розвиток підприємства, здійснення його основної діяльності, випуск та продаж продукції, яка була б конкурентоспроможною на національному та зовнішніх ринках, залежить не лише від технічних можливостей підприємства, наявності провідних технологій, чіткої системи контролю якості продукції, маркетингових досліджень ринку та поетапного впровадження концепції просування товарів на ринки, а й від професійності співробітників підприємства, ефективного управління персоналом.

Головним елементом системи управління є персонал, який одночасно може бути як об’єктом, так і суб’єктом управління. Як суб’єкт управління являє собою основну специфіку управління персоналом. Управління персоналом набуває ключового значення як головний фактор підвищення конкурентоспроможності підприємства, досягнення успіху в реалізації його основних цілей та завдань.

Управління персоналом – це функція в рамках компанії, яка полягає в наборі, управлінні та забезпеченні керівництвом людей, які працюють в самій компанії, а також займається питаннями, пов’язаними з компенсацією, наймом, управлінням, організаційним розвитком, безпекою, благополуччям, мотивацією, управлінням та підготовкою кадрів. Управління має передбачати: поліпшення мотивації праці з одночасним розширенням повноважень працівників у сфері прийняття рішень; створення умов для поглиблення знань, підвищення кваліфікації; гнучке та адаптоване використання «людських ресурсів», підвищення ділової активності персоналу, створення корпоративної культури [1].

Управління персоналом полягає у виконанні конкретних функцій, а саме: встановлення цілей і напрямків роботи з персоналом; удосконалення роботи відділу кадрів в підприємстві; визначення шляхів, форм і методів реалізації поставлених цілей; організація роботи стосовно здійснення прийнятих рішень щодо управління персоналом; координація і контроль виконання намічених заходів. Головним завданням управління персоналом є удосконалення: використання і розвитку персоналу; кадрової політики; вибору і реалізації стилю управління персоналом; організації горизонтальної координації і кооперації; покрашення умов праці та відпочинку; визнання особистих досягнень у праці; вибір системи оплати праці й методів стимулювання.

Управління персоналом в аграрних підприємствах відбувається за допомогою системи управління персоналом. Система управління персоналом – це підсистема управління підприємством, спрямована на залучення та ефективне використання наявної робочої сили і заснована на виконанні наступних специфічних функцій: кадрова політика, підбір персоналу, оцінка персоналу, розстановка та навчання персоналу (рис. 1).

Рис.1. Система управління персоналом [2]

Систему управління персоналом неможливо відокремити від системи управління підприємства в цілому, оскільки перша включає в себе не лише функціональні підрозділи, які займаються роботою з персоналом, а й усіх лінійних керівників, що виконують функції виробничого, технічного, економічного керівництва, керівництва зовнішніми господарськими зв’язками. Тобто, система управління персоналом є основою системи управління підприємства.

Головною метою системи управління персоналом є забезпечення персоналом і ефективне його використання, професійний та соціальний розвиток. Функції системи управління персоналом полягають у визначенні потреби та забезпеченні персоналом, розвитку та навчання персоналу, мотивації ї та управлінні поведінкою персоналу, правовому та інформаційному забезпеченні управлінського процесу.

Завданням системи управління персоналом є допомога підприємству в досягненні цілей, забезпечення підприємства висококваліфікованими кадрами; найбільш повна реалізація можливостей працівників; розвиток і підтримка «високої» матеріального стану персоналу, що робить бажаною роботу в цьому підприємстві; допомога в збереженні гарного морально-психологічного клімату; управління рухом до взаємної вигоди особистостей.

Список використаних джерел:

1. Дідур К.М. Підходи до визначення ефективності системи управління персоналом в аграрних підприємствах / К.М. Дідур // Nauki i Innowacji – 2013: materialy IX międzynarodowej naukowi-praktycznej konferencji – Przemyśl, 07-15.10.2013 – ś. 21-23.

2. Антощишина Н.І. Сучасний погляд на систему управління персоналом в аспекті забезпечення конкурентоспроможності підприємства / Н.І.Антощишина, Д.О. Малюкіна // Ефективна економіка. — 2014. — № 9. — С. 32.