Экономические науки/5.Управление трудовыми ресурсами

Суходоев Д.В., Иванова В.А., Суходоева Л.Ф.

Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет, Россия

Статистический анализ ресурсов организации

Необходимым условием устойчивого развития каждой предпринимательской структуры региона является наличие достаточного ресурсного потенциала. Становится важным поддержание высокого уровня ресурсной привлекательности организации в процессе управления ею [4,2]. Исследование проводилось на примере торгового дома по продаже электроники.

Одним из основных элементов ресурсного потенциала организации является уровень квалификации и профессиональных качеств персонала [1,6,7]. Соотношение численности персонала по видам деятельности представлено на рис. 1. В торговом доме персонал классифицируется по двум группам: продавцы; сотрудники, обеспечивающие процесс продаж (офисные работники, складские работники).

Рис. 1. Соотношение численности персонала по видам деятельности.

Анализ соотношения численности персонала показывает, что 62% работников сосредоточены на складах. Это говорит о том, что в организации слабо развиты логистические схемы продажи товаров.

Исследование ресурсной привлекательности предпринимательских структур – сложная экономическая задача, так как на практике часто отсутствуют статистические показатели деятельности коммерческих организаций и показатели образовательного уровня работников организации [5,3]. Исследование показало, что распределение сотрудников по уровню образования можно разделить на две группы (рис.2).

Рис.2 Продавцы по уровню образования.

Здесь можно отметить высокий образовательный уровень продавцов (99% с высшим образованием), который необходим для продажи сложной техники. В офисе этот показатель другой и здесь можно выделить пять групп образовательного уровня персонала (рис. 3).

Рис. 3 Соотношение численности офисного персонала по видам

Рис. 4. Образовательный уровень складского персонала.

Анализируя складской персонал (рис. 4), следует отметить низкий уровень высшего профессионального образования (19%). Современное складское хозяйство требует внедрения системы транспортной и складской логистики. Обучение персонала в предпринимательских структурах необходимо производить по специальным программам для каждой категории работников в дистанционном режиме.

Литература:

1. Рачинский А.В., Суходоев Н.Д., Иванова В.А. Диверсификационные стратегии предприятий мегаполиса // Экономика и предпринимательство. 2015. № 6-3 (59-3). С. 638-641

2. Суходоева Л.Ф., Суходоев Д.В., Стожарова Т.В. Информационное пространство коммерческих взаимодействий // Экономика и предпринимательство. 2015. № 6-2 (59-2). С. 747-752.

3. Суходоев Н.Д., Суходоев Д.В., Стожарова Т.В. Инновационная деятельность в сфере экономического образовательного пространства // Экономика и предпринимательство. 2015. № 6-2 (59-2). С. 924-928.

4. Суходоев Д.В., Стожарова Т.В., Суходоева Л.Ф. Макроэкономическая оценка ресурсного потенциала региона // Международный научно-исследовательский журнал. 2015. № 8-1 (39). С. 80-82.

5 Суходоев Д.В., Суходоева Л.Ф., Иванова В.А.
Коммерческие взаимодействия в интернет – пространстве
В сборнике: Актуальные проблемы экономики Сборник статей Международной научно-практической конференции. Уфа. 2015. С. 156-158.

6. Суходоев Д.В., Суходоев Н.Д. Реструктурирование предприятий и развитие бизнеса // Экономика и предпринимательство. 2014. № 6 (47). С. 812-816.
7. Суходоев Д.В., Стожарова Т.В., Суходоева Л.Ф.
Инновационные подходы к стратегическому управлению потенциалом региона // Экономика и управление: научно-практический журнал. 2015. № 1 . С. 35-38.