Экономические науки / 6. Маркетинг и менеджмент

Д.е.н., професор Тараненко І.В., Найдьон О.С.

Дніпропетровський університет імені Альфреда Нобеля

ОБГРУНТУВАННЯ ПРІОРИТЕТНИХ СТРАТЕГІЧНИХ НАПРЯМІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ЕКОНОМІЧНОЇ КРИЗИ

В сучасних умовах більшість промислових підприємств, які володіють унікальними технологіями, мають величезну матеріально-технічною базу, стали не тільки не конкурентоспроможними, але і втратили накопичений інтелектуальний та інноваційний потенціал. Чим вище конкурентоспроможність промислових підприємств, тим вище конкурентоспроможність промисловості, країни, ефективність всієї діяльності і добробут населення.

Таким чином, перед промисловим підприємством гостро постає завдання досягнення та утримання конкурентної переваги в умовах високої динаміки ділового середовища, що актуалізує питання управління якістю позиціонування промислового підприємства.

Обсяг ринку бетону та залізобетонних виробів в 2014 році склав 21,0 млн і демонструє помірний темп зростання, в середньому на 12% на рік [1]. Основною силою, що стимулює його розвиток є інвестиційно-будівельна активність на внутрішньому ринку

Переважаючими тенденціями ринку бетону та залізобетонних виробів є наступні:

— укрупнення бізнесу (створення холдингів і вертикально-інтегрованих структур);

— модернізація виробництв для переходу на більш матеріалоефективні технології виробництва;

— розвиток суміжних, високорентабельних сегментів — тротуарної плитки і декоративних видів бетонних цегли і блоків;

— збільшення частки експорту в структурі збуту.

Основними конкурентами на ринку Києва для ТОВ «Бетон Комплекс» є ТОВ «Капітель» і завод ЖБИ № 4. Ці два великих виробника бетонних і залізобетонних виробів - основні гравці на ринку будівельних виробів Києва.

На основі кількісного оцінювання ймовірності реалізації можливостей та загроз досліджуваного підприємства, з’ясуємо, чи доцільно використовувати всі можливості, концентрувати на них увагу, вкладати кошти і які загрози потрібно подолати в першу чергу, щоб уникнути їх негативного впливу на діяльність ТОВ «Бетон Комплекс».

Для формування стратегічних орієнтирів слід розробити систему показників діяльності підприємства за допомогою матриці (табл. 1).

Таблиця 1. Стратегічні орієнтири щодо можливостей і загроз [2]

Оцінки показника	Можливості	Загрози
Сильні сторони	Обов’язкове використання, підтримання позицій	Найбільші для підприємства, потребують швидшого подолання
Посередні сторони	Потребують на особливу увагу, намагатися використати	Заслуговують на високу увагу, намагатися подолати
Слабкі сторони	Не є вагомими, до уваги не брати	Не мають сильного впливу, до уваги не брати

На основі проведеного авторами PEST та SWOT – аналізу розроблена матриця стратегічних орієнтирів по кожній сфері діяльності ТОВ «Бетон Комплекс», наведена у табл. 2.

Таблиця 2. Стратегічні напрями щодо можливостей ТОВ «Бетон Комплекс»

Сфера діяльності	Показник	Оцінка показника	Відповідні дії
Маркетинг	1. Поява нових клієнтів 2. Недоліки в роботі конкурентів	Значний	Підтримання позицій на данному ринку, виведення на ринок товарів-новинок (антивібраційні плиті, плити з патріотичним орнаментом)
Виробництво	1. Технологія	Середній	Намагатися використати, диверсифікація продуктів
Фінанси	1. Валютний курс 2.Купівельна спроможність покупців	Середній	Намагатися використати, збільшувати фінансовий портфель
Організація	1. Партнерство з постачальниками	Значний	Підтримання позицій, переукладання договорів має сенс робити тільки тоді, коли умови для співпраці значно вигідніші
Кадри	1. Рівень професійної підготовки 2. Рівень мотивації праці	Низький	До уваги не береться

З таблиці видно, що сильними сторонами діяльності ТОВ «Бетон Комплекс» є організаційна та маркетингова сфери діяльності. Виробництво та фінанси знаходяться на середньому рівні. Необхідно намагатися розширювати асортимент продуктів та знаходити нових партнерів та інвесторів. Таким чином, для збільшення сильних сторін та можливостей ТОВ «Бетон Комплекс» необхідно вийти на нові сегменти ринку, випускати нові види продукції (антивібраційні плиті, плити з патріотичним орнаментом), знаходити нових партнерів та інвесторів з метою збільшення фінансового портфелю.

ЛІТЕРАТУРА:

1. Державна служба статистики України. [Електронний ресурс]. ― Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua/

2. Ким В. Чан. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков / Ким В. Чан, Моборн Р. – пер.с англ. И.Ющенко. – М.:Манн, Иванов и Фербер, 2012. –304 с.

3. Рынок бетона: обзор рыночных тенденций. – [Електронный ресурс]. ― Информационно-аналитическое агентство рынка стройматериалов Personal Analytical Unit. – Режим доступа: http://www.ukrstat.gov.ua/

4. Офіційний сайт ТОВ «Бетон Комплекс» [Електронний ресурс]. ― Режим доступу: http://kovalska.com/ua/tov-beton-kompleks