к.э.н., доцент Примжарова
К.К.,
кафедры «Государственное управление»,
АО «Университет Нархоз» г. Алматы
Казахстан
Конкурентоспособность Казахстана в условиях кризисных
ситуаций
Современный период характеризуется
переходом от индустриальной экономики к информационной в условиях формирования
информационного общества. В этой связи остро встает вопрос об испльзование
информационной как стратегического ресурса для достижения
конкурентноспособности на мировой арене
Хотя слово
«конкурентоспособность» в последнее время часто звучит на самом высоком уровне,
как само это понятие, так и связанные с обеспечением конкурентоспособности
проблемы, требуют серьёзного осмысления. Без этого ни деловые круги, ни органы
государственного управления не в состоянии правильно сформулировать задачи,
стоящие перед страной и хозяйствующими субъектами.
Носителями конкурентных преимуществ могут быть различные субъекты. Это и
виды продукции, и предприятия и их группы, и, наконец, государства и их
объединения (региональные, политические, этнокультурные), ведущие борьбу за
лидерство в различных сферах международных экономических отношений.
Уровень национальной экономики, по существу, основа для формирования
конкурентоспособности предприятий, корпоративных объединений и отраслей.
Подходы к проблеме оценки конкурентоспособности государств
эволюционировали: от оценки эффективности внешнеэкономической деятельности
страны путём сопоставления издержек, цен и факторов производства, связанных
именно с этой деятельностью, через расширение круга этих факторов к анализу и
учёту характера общей институциональной и социальной базы, формирующей
хозяйственную систему страны. Так, созданная в США президентская комиссия по
изучению проблем долгосрочной конкурентоспособности страны подготовила доклад,
авторы которого отказались от «узких подходов», основанных на критериях
валютного курса, торгового баланса и экспортной квоты и предложили следующее
определение национальной конкурентоспособности: «Это способность страны при справедливых рыночных условиях производить
товары и услуги, отвечающие требованиям мирового рынка, одновременно
поддерживая и увеличивая доходы населения. Центральную роль в определении
уровня конкурентоспособности играет степень использования людских и капитальных
ресурсов страны».
Конкурентоспособность страны в целом стала рассматриваться как
показатель, интегрирующий три составляющие: ценовую, технологическую и
структурную. Однако в этом комплексе отсутствует главная компонента –
стратегическая. Но если этот фактор сегодня является определяющим даже для
фирмы, насколько же он важен для страны!
Рассматривая проблему стратегии страны, мы неизбежно должны задаться
вопросом, какие цели преследует конкурентная борьба государств? Во-первых, для
любой страны очень важно, чтобы её товары покупали как на внутреннем, так и на
мировом рынке (то есть идёт борьба за деньги как своих, так и чужих
потребителей), а во-вторых, чтобы в неё шли инвестиции, с помощью которых
предприятия могли бы модернизировать свой потенциал.
Однако те же задачи решают и рыночные субъекты на уровнях товаров и
компаний. В чём же специфика данного уровня?
Очевидно, что задача руководства любого государства – создание
благоприятных условий для деятельности национальных компаний, так как принято
считать, что конкурентоспособность страны – это некая сумма конкурентных
преимуществ её предприятий, особенно выходящих на внешний рынок. В то же время
общенациональную среду, в которой произрастают конкурентные преимущества,
отражая специфику страны и условия её развития и формируя её международную
специализацию в оптимальных для неё направлениях, создают воспитание,
образование, традиции и этические нормы жизни, фундаментальная наука,
обеспечивающая предпосылки для эффективных нововведений, и т. п.
Но не только они. Это также системы жизнеобеспечения – устойчивого и
бесперебойного снабжения электричеством, теплом, водой, транспортными
коммуникациями и всем прочим, что необходимо для ритмичной работы предприятий.
Если конкурентная борьба между компаниями грозит сбоями в работе систем
жизнеобеспечения, это может привести к нарушению работы предприятий, а
следовательно, к снижению их конкурентоспособности. Поэтому на государственном
уровне должны быть отработаны механизмы поддержания баланса между свободной
конкуренцией и регулированием в целях обеспечения технологических потребностей
хозяйственной системы страны, и обеспечение такого баланса – часть системы
поддержания конкурентных позиций страны.
Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся
степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности
по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.
Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в
сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.
“Европейский форум по проблемам управления” определил, что
конкурентоспособность – это реальная и потенциальная возможности фирм в
существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары,
которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителя,
чем товары их конкурентов. Недостаток этого определения, на наш взгляд,
заключается в том, что оно касается только товара и учитывает исключительно
ценовые и неценовые характеристики.
Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному
рынку, либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим
признакам стратегической сегментации рынка. Если не указан рынок, на котором
конкурентоспособен объект, это означает, что данный объект в конкретное время
является лучшим мировым образцом. В условиях рыночных отношений
конкурентоспособность характеризует степень развития общества. Чем выше
конкурентоспособность страны, тем выше жизненный уровень в этой стране.
Конкурентоспособность товаров – самая простая и
хорошо видимая часть «айсберга», открытая для всеобщего обозрения и
всестороннего анализа. Конкурентная борьба на этом уровне идёт за деньги
потребителя.
Относительная простота характеристик, в которых может быть выражена
конкурентоспособность товаров, позволяет сводить их к интегрированным
показателям (в частности, к коэффициенту соотношения цены и качества) и
сравнивать между собой. В то же время, даже несмотря на сравнительную простоту
оценки конкурентоспособности товаров, сложность и многообразие современного «товарного
мира» требуют различных подходов к этой оценке. В каждой сфере коммерческой
деятельности свои условия формирования и поддержания конкурентных преимуществ,
а результат конкурентной борьбы зависит от творческих способностей участников
рынка.
Именно на уровне предприятий и различного рода объединений производителей
товаров создаются конкурентные преимущества товаров и формируется их
конкурентоспособность, вытекающая из общего конкурентного потенциала
предприятия.
Целью конкурентной борьбы здесь являются не только деньги потребителя, но
и удовлетворение более широких потребностей, – создание устойчивого притока
инвестиционных средств для развития компании, удержание занятых рыночных ниш и
освоение новых рынков, а конкурентоспособность характеризуется тремя группами
показателей.
Первая – наличие у компании определённых ресурсов. И это не только
полезные ископаемые или удачное географическое положение и благоприятные
климатические условия, но и наличие в данном регионе квалифицированных кадров и
развитость инфраструктуры, накопленный основной капитал и т. п.
Вторая группа показателей говорит о так называемой «операционной
эффективности» компании, описываемой такими показателями, как:
·
рентабельность
основных направлений деятельности и уровень издержек, приходящихся на основные
виды продукции;
·
наукоёмкость
и технический уровень продукции в сравнении с основными конкурентами на
национальном и мировом рынках;
·
степень
дифференциации деятельности компании и наличие у неё «продуктовых шлейфов»;
·
доли
компании на национальном и мировом рынках и степень их устойчивости в течение
определённого периода времени;
·
индекс
цен на продукцию компании в сравнении с динамикой цен в отрасли и/или на
мировом рынке;
·
степень
экспортной ориентации и/или импортной зависимости и ряд других.
Важно отметить, что в современных условиях операционная эффективность
способна обеспечить лишь временные преимущества. Причины этого,
по мнению ведущего специалиста в области конкурентной стратегии и конкурентной
борьбы на международных рынках, профессора кафедры делового администрирования
Harvard Business School Майкла Портера, – в быстром распространении передовых
методов повышения эффективности организации производства, снижения издержек и
повышения качества продукции, а также в технологическом и организационном
сближении компаний.
Наконец, третьим важным – а сегодня, по-видимому, уже и доминирующим –
направлением формирования конкурентных преимуществ компании является выработка
ею эффективной стратегии развития. Такую стратегию М. Портер предлагает
формировать, ориентируясь на уникальные виды деятельности компании. Идею
конкурентной стратегии, по его мнению, можно выразить в двух словах: «быть
непохожим». Это требует продуманного выбора таких видов деятельности, которые
обеспечат уникальность создаваемого товара, услуги или их комбинации.
Литература
1
Rosenau P.M. Post-modernism and the Social Sciences: Insights, Inroads, and
Intrusions.
2 Smart B. Modern Conditions, Postmodern
Controversies. Routledge,
1992.
3 Кутуков В.И.
Принципы новой экономики. Internet.
http://www.business2business.ru
4 Минс Г., Шнайдер Д.. Метакапитализм и революция в электронном бизнесе: Какими
будут компании и рынки в XXI веке. М., 2001. С. 17.