Экономические науки /6. Маркетинг и менеджмент

Д.э.н. Савельева Н.А., магистр Палян А.А.

Сочинский государственный университет, Россия

Анализ мезоконкурентоспособности

Разнообразие конкурентных отношений, возникающих в сфере экономики, обуславливает необходимость исследования различных аспектов конкурентоспособности, требующих использования специфических подходов и методов:

- микроконкурентоспособность (продукция, производство, предприятие);

- мезоконкурентоспособность (отрасль, объединение предприятий, регион);

- макроконкурентоспособность (национальная экономика).

Традиционно конкурентоспособность анализируется на уровне предприятия, отдельных товаров, а также страновая конкурентоспособность. Мезоконкурентоспособность является относительно слабоизученным направлением конкурентного анализа. Особый интерес при этом представляет анализ отраслевой конкурентоспособности, что и определило предмет исследования в настоящей работе.

От уровня конкурентоспособности отраслей экономики во многом зависит в целом конкурентоспособность как нижележащих уровней (конкурентоспособность отраслевых предприятий и отраслевых продуктов), так и вышележащего уровня – конкурентоспособностей национальной экономики в целом. Анализ отраслевой конкурентоспособности должен охватывать в идеале весь спектр отраслей экономики. При этом особое значение и особую сложность имеют вопросы изучения отраслевой конкурентоспособности в сфере услуг и, в частности, в санаторно-курортном сегменте данной сферы.

Сфера услуг занимает ведущее место в современной экономике России. Темпы роста данной сферы на сегодняшний день превышают темпы роста производственной сферы и имеют устойчивую тенденцию к дальнейшему опережению. Отдельные направления развития сферы услуг имеют высокий экспортный потенциал. В связи с этим проблема исследования конкурентоспособности подотраслей отечественной сферы услуг и выработки приоритетных направлений ее повышения на этапе активного формирования сферы услуг приобретает в настоящее время большое значение.

Для решения задачи исследования отраслевой конкурентоспособности нами построен алгоритм анализа, включающий следующие основные этапы.

Начинается исследование с определения цели анализа конкурентоспособности. При этом целью анализа отраслевой конкурентоспособности может быть усиление конкурентных позиций на обслуживаемых сегментах отраслевого рынка, обеспечение импортозамещения отрасли, выхода на международный рынок и т.п.

Для реализации заявленной цели необходимо выполнить оценку уровня отраслевой конкурентоспособности, обозначив ее определенное состояние.

Определение уровня отраслевой конкурентоспособности должно опираться на результаты глубокого анализа ситуации в отрасли. Для более точного определения перспектив развития отрасли и выбора приоритетных направлений повышения ее конкурентоспособности данный анализ следует подкрепить изучением конкурентной структуры отрасли, т.е. определением силы конкуренции внутри отрасли, факторных условий развития отрасли, параметров спроса, конкурентных преимуществ отраслей, производящих товары-заменители; высоты барьеров вхождения в отрасль. По результатам анализа ситуации в отрасли выполняется определение текущего уровня отраслевой конкурентоспособности.

Расчет уровня текущей отраслевой конкурентоспособности позволяет обозначить так называемую «проблему» анализа, т.е. степень рассогласования, цели исследования конкурентоспособности и ситуации, реально сложившиеся в отрасли. Поиск эффективных путей решения данной проблемы должен осуществляться на основе принципов системного анализа. В этой связи требуется:

- построение системы формирования отраслевой конкурентоспособности;

- анализ каждой из ее подсистем с целью выявления сильных и слабых сторон в обеспечении конкурентоспособности отрасли.

Результаты углубленного исследования системы формирования отраслевой конкурентоспособности позволяют теоретически обоснованно подойти к выявлению ключевых факторов успеха отрасли, на основе которых:

- очерчиваются возможные направления повышения конкурентоспособности отрасли;

- осуществляется отбор наиболее приоритетных из этих направлений;

- формируется комплекс конкретных рекомендаций по обеспечению роста конкурентоспособности отрасли.

Завершается исследование определением прогнозируемого уровня отраслевой конкурентоспособности с учетом разработанных рекомендаций.

Проведение анализа конкурентоспособности отрасли по очерченному алгоритму позволяет более обоснованно выполнить формирование практических рекомендаций, направленных на укрепление конкурентных позиций отрасли, более правильно акцентировать внимание исследователя и выполнить эффективный выбор ключевых направлений повышения конкурентоспособности отрасли, что позволит сосредоточить ограниченные ресурсы на формировании ключевых отраслевых конкурентных преимуществ.