Студ. Стирта Ю.М.

Національний університет харчових технологій

ПРОЦЕС РОЗРОБКИ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ КОРПОРАТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА

Успішне функціонування підприємства в ринковому середовищі передбачає високу ефективність його діяльності та можливість пристосовуватись до зовнішніх умов, які змінюються. Світовий досвід показує, що найбільш ефективно ці задачі вирішуються на основі використання концепції стратегічного управління. З усього комплексу задач у сфері управління слід виділити дослідження організаційно-економічних проблем розробки стратегії підприємства в умовах становлення ринкового механізму.

В економічній літературі різноманітним аспектам проблеми стратегічного управління з боку вчених приділяється значна увага. Серед українських вчених дослідженням даної проблематики займались: А.В. Шегда, В.Г. Балан, В.А. Євтушевський, Д.М. Черваньов, А.О. Старостіна, Д.О. Баюра, О.А. Грішнова, Г.М. Филюк, З.С. Варналій, С.В. Оборська та інші. Серед іноземних класиків слід виділити: М. Портера, Г. Мінцберга, І. Ансоффа.

Корпоративна стратегія є загальним планом управління для диверсифікованої компанії, показуючи напрямки розвитку фірми загалом. На цьому рівні приймається рішення про бізнес-портфель підприємства, вирішуються питання про злиття, придбання або вихід з якого-небудь бізнесу [1].

Метою дослідження є узагальнення основних етапів розробки та реалізації корпоративної стратегії підприємства.

Корпоративна стратегія підприємства визначає загальний напрямок його діяльності, формується його вищим керівництвом і передбачає три основні завдання:

• сформувати (вибрати) власне головний напрямок діяльності підприємства та його стратегічних бізнес-одиниць (СБО);

• визначити (встановити) конкретну роль кожної СБО і кожного його підрозділу у реалізації корпоративної стратегії;

• визначити розміри і способи розподілу ресурсів (інвестицій) між СБО та іншими підрозділами.

Корпоративна стратегія в однобізнесовому підприємстві (як і стратегія кожної СБО у мультибізнесовому) набирає одного з наступних типів базових стратегій:

• стратегія зростання (розвитку);

• стратегія стабілізації (обмеженого зростання);

• стратегія виживання (скорочення);

• стратегія побудована на комбінаціях перерахованих

• стратегій (в мультибізнесовому підприємстві)

Механізм розробки корпоративної стратегії можна зобразити наступним чином (рис. 1).

Визначення ступеня диверсифікації (в яких галузях діятиме організація; чи придбаватиме діючі компанії)

Зосередження на способах поліпшення загальних показників діяльності компанії у діючих напрямах диверсифікації

Пошук способів отримання синергічного ефекту в традиційній сфері діяльності та перетворення його на конкурентну перевагу

Ранжування привабливості інвестування в різні сфери діяльності для розміщення коштів у найбільш перспективні для них

Рис. 1. Процес розробки корпоративної стратегії

Джерело: [1].

Економічне середовище мінливе і непередбачуване, тому процес розробки корпоративної стратегії змінюється залежно від обставин, актуальних на момент його реалізації. Саме тому, механізм розробки корпоративної стратегії можна зобразити, як безперервний процес (рис. 2).

Загальне оцінювання готовності підприємства до змін

Бенчмаркінг конкурентів

Формування стратегії підприємства

Реалізація корпоративної стратегії підприємства

Підвищення конкурентоспроможності

Оцінювання ефективності реалізації розробленої стратегії

Рис. 2. Процес розробки корпоративної стратегії підприємства

* Джерело: розроблено автором.

На основі проведеного дослідження виокремлено основні етапи розробки та реалізації корпоративної стратегії підприємства, що забезпечують у реагуванні підприємства на виклики різного характеру, та зміни в зовнішньому та внутрішньому середовищах.

Література

1. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства : навч. посіб. / М. Г. Саєнко. – Тернопіль : Економічна думка, 2007.

2. Баюра Д. О. Особливості формування системи корпоративного управління в Україні / Д. О. Баюра // Теоретичні та прикладні питання економіки : [зб. наук. Праць]. – К. : ВПЦ «Київський університет», 2003, [Вип.2]., C. 150-155.

3. Міждисциплінарний словник з менеджменту : навч. посібник / [за ред. Д. М. Черваньова, О. І. Жилінської]. – К. : Нічлава, 2011. – 624 с.