Марков В.К.
Докторант
Саратовского государственного социально-экономического университета, Россия
Специфика стратегического
планирования на предприятиях нефтегазового комплекса России
Специфика стратегического планирования на
предприятиях нефтегазового комплекса России может быть охарактеризована
следующими технологическими чертами:
Во-первых, реализация
системного подхода в стратегическом планировании на предприятиях нефтегазового
комплекса, характеризующегося целостностью, целенаправленностью, упорядоченностью,
взаимосвязанностью и взаимозависимостью. Важно заметить, что применение
системного подхода приводит к следующим значительным преимуществам: повышению
полноценности, объективности, эффективности стратегического планирования на
предприятиях нефтегазового комплекса, снижению степени риска и появлению
дополнительного, синергического эффекта.
Во-вторых, использование
комплексного подхода в стратегическом планировании на предприятиях
нефтегазового комплекса, который выражается в разносторонности, широте охвата
проблемы, взаимосвязанности, взаимообусловленности и предусматривает совместное
использование методов исследований нескольких наук, рассмотрение всей
совокупности целей планирования, ориентированных на развитие по уровням,
исследование различных проблем планирования стратегического планирования в
нефтегазовом комплексе с точки зрения временных интервалов и т.д.
В-третьих, скользящий
характер стратегического планирования на предприятиях нефтегазового комплекса.
Механизм скольжения, реализуемый на предприятиях нефтегазового комплекса с
помощью поэтапного продления горизонта планирования, гарантирует конкретизацию,
актуализацию, целенаправленную адаптацию перспективных планов и обеспечивает
межцикличные согласования. Действительно, посредством скользящего характера стратегического
планирования, реализуется постоянное уточнение плана в соответствии с
появлением непредусмотренных ранее изменений внешней среды и внутренних
возможностей фирмы. Прежде всего, для внутрифирменного планирования на
предприятиях нефтегазового комплекса, актуальны трансформации в технологии и
методах управления, уровне развития науки и техники, состоянии рынка и спроса
на продукцию данной фирмы, а также в экономических и политических условиях и
изменения в составе занятых работников. В итоге, механизм скольжения, с нашей
точки зрения, способствует повышению качества и результативности стратегического
планирования на предприятиях нефтегазового комплекса.
В-четвертых, расчет
экономической эффективности, который является по нашему мнению, непременным
условием стратегического планирования на предприятиях нефтегазового комплекса
заключается, в том, что при наличии различных вариантов решений и способов их
реализации необходимо достигать наилучшего соотношения между используемыми
ресурсами и фактическими результатами, то есть между целью и средствами ее
достижения. Отметим, что необходимо применение профессионального анализа
эффективности, который проводится с помощью компьютерных программ, таких как «Project Expert»,
«Альт-Инвест», «Тройка» и др. Заметим, что в условиях ограниченности инвестиций
и финансовых ресурсов промышленного предприятия значение экономической оценки
эффективности стратегического планирования на предприятиях нефтегазового
комплекса, ориентированных на инновационное развитие, возрастает.
В-пятых, обеспечение
синергического эффекта в процессе стратегического планирования на предприятиях
нефтегазового комплекса, преимущества которого показаны ставшей классической
формулой «2+2=5» или, говоря словами И. Ансоффа, когда суммарная отдача всех
капиталовложений фирмы выше, чем сумма без учета преимуществ использования
общих ресурсов и взаимодополняемости. Действительно, синергизм позволяет
предприятию нефтегазового комплекса ускорить внедрение инноваций, добиться увеличения
объемов продаж продукции, сокращения издержек и расходов на управление.
Приемами
синергизма на предприятиях нефтегазового комплекса, по нашему мнению, могут
быть:
- фокусирование
ключевых функций, т.е. обеспечение оптимизации глубины вертикальной
производственной интеграции при одновременной концентрации усилий на факторах,
определяющих получение прибыли от бизнеса;
- внедрение
комплексных автоматизированных систем менеджмента.
В-шестых, нацеленность на НИОКР, поиск синергического эффекта в сфере НИОКР. Данная особенность является ключевой для всего процесса стратегического планирования на предприятиях нефтегазового комплекса, ориентированных на инновационное развитие.
В качестве
приемов концентрации на НИОКР для предприятий нефтегазового комплекса могут
быть:
- создание
преимуществ в области издержек за счет исключения несогласованных параллельных
исследований, в первую очередь в сфере фундаментальных НИОКР;
- поиск
возможностей в бизнес-отделениях самостоятельного выполнения НИОКР для создания
преимуществ в области качества;
- создание
преимуществ во времени за счет разделения краткосрочных НИОКР, направленных на
повышение конкурентоспособности существующих проектов, и
научно-исследовательских задач долгосрочного характера;
- поиск
ноу-хау при интенсивном обмене опытом во всех функциональных подразделениях;
- кроме того, крупные нефтегазовые компании могут достигать синергического эффекта в сфере НИОКР уже за счет своих размеров, так как затраты на НИОКР преимущественно остаются постоянными и не зависят от объема выпускаемых товаров.