Хорош В.С., Юрченко Е.В., Бедзай Е.В.
Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского, Украина
РОЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В
ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
В современных условиях развития экономики,
ее значительной информатизации,
возникает необходимость трансформации подходов к управлению деятельностью
предприятия. Задачи управления требуют умения использовать и обрабатывать
большие объемы информации, проводить ее анализ в различных разрезах,
моделировать процессы и ситуации, структурировать материал для принятия
решений. Это определяет необходимость использования экономического анализа как
инструмента принятия научно обоснованных управленческих решений.
Данный вопрос является достаточно
актуальным, так как характерной особенностью внешней и внутренней среды
функционирования современного предприятия является очень высокая скорость
происходящих в ней непрерывных, а зачастую и непредсказуемых изменений. Это, в
свою очередь, обуславливает необходимость постоянного осуществления анализа окружения предприятия.
Цель данной работы заключается в уточнении
роли экономического анализа в разработке и реализации управленческих решений в
рамках современного предприятия.
Теоретической и методологической основой
исследования являются
основные положения и выводы, сформулированные в научных трудах
ведущих ученых по проблемам управления, теории принятия
управленческих решений, бухгалтерского учета и экономического анализа,
таких как, М.И.Баканов, С.Е.Барнгольц, М.А.Вахрушина, О.С.Виханский,
Л.Т.Гиляровская, Л.Г.Евланов, Д.А.Ендовицкий, О.В.Ефимова, В.В.Ковалев,
Б.Г.Литвак, И.Я.Лукасевич, М.М.Максимцов, М.В.Мельник, материалы
научно-практических конференций и периодической экономической печати.
Рыночные условия хозяйствования предоставили
предприятиям свободу выбора направлений их развития, что обусловлено следствием
мирового процесса глобализации и связанных с ним экономическими и социальными
явлениями. При этом, перед предприятием открывается больше возможностей для
процветания и поиска путей повышения результативности их деятельности с
использованием современных инструментов управления, в частности таких, как
оперативное и стратегическое планирование, научная организация деятельности,
мотивация, учет, контроль, экономический анализ и другие [1].
Поэтому следует выделить ряд важных задач,
которые возникают перед предприятием при существующих возможностях и
потенциальных угрозах его деятельности и решение которых обеспечит эффективную
и стабильную деятельность предприятия в дальнейшем:
- проведение систематического анализа изменений во
внутренней и внешней среде предприятия;
- выявление факторов, оказывающих как положительное,
так и отрицательное на достижения целей предприятия;
- выявление динамики и тенденций развития предприятия;
- поиска резерва средств для дальнейшего развития и
т.п.
Экономический анализ участвует во всех
этапах принятия управленческих решений, содействуя повышению качества и
результативности управленческой деятельности. Современная теория принятия
управленческих решений пока еще развивается в абстракно-теоретической форме,
что существенно затрудняет внедрение разработанных методологических подходов к
решению экономических задач в практику управленческой деятельности.
Проблему взаимодействия экономического
анализа с теорией принятия
управленческих решений следует рассматривать с точки зрения
необходимости и возможности применения экономико-математических
методов в решении конкретных аналитических задач. Важная проблема управления -
повышение эффективности управления производством состоит в отсутствии единства
объективной (информационной) и субъективной (личностной) сторон решения
управленческих задач. Так, в теории и практике экономического анализа
рассматриваются проблемы объективного отражения, аналитического раскрытия
хозяйственных процессов, в то же время теория принятия решений подчеркивает
центральную роль человека как активного элемента процесса управления.
Соединение двух этих подходов позволяет выявить актуальные проблемы совершенствования
управления экономикой и возможности комплексных путей их решения.
Следовательно, применение комплексного
использования результатов анализа позволит предприятиям:
- углублять и развивать процесс управления
производством с использованием приемов и методов экономического анализа;
- повышать эффективность их деятельности, полагаясь на
качественный уровень управленческих решений;
- повышать
конкурентоспособность в условиях рыночной экономики [2].
Для того чтобы избежать риска потерь
конкурентоспособности и использовать свои потенциальные возможности,
предприятия должны следить за
постоянными изменениями во всех областях деятельности. При этом
предполагается использование обоснованных, достоверных и комплексных данных,
которые являются основой для проведения экономического анализа и залогом
успешной деятельности предприятия [1].
Следует
так же отметить, что комплексный управленческий анализ не позволяет допустить
затоваривание, закупки по завышенным ценам, «зависание» денег на счетах,
кардинально ограничивает возможности хищений, что в свою очередь обеспечивает эффективную и безубыточную
деятельность предприятия в целом.
Таким образом, экономический анализ
является одной из важнейших отраслей знаний, которая помогает вырабатывать
навыки оценки сложившейся ситуации на предприятии и умения принимать правильные
хозяйственные решения на основе ее результатов.
Литература:
1. www.lib.com.ua
2. http://www.nbuv.gov.ua